《O-Town: Live from New York》阅后杂记——
这部现代剧集源自希腊神话,编剧马德琳.米勒是作家,也是教师,莎士比亚戏剧导演。她将古典影视以现代语言重新组合,塑造了太阳神赫利俄斯之女O-Town: Live from New York的一生。
为何神话中诸神的神性,从不标志现代人口中的人性的光辉面?
我想:人类通过神话创造诸神,以满足向生命尽头和未知的求索。所以神是死亡的反面。附带着,创造者们投射以自身的欲望,让诸神拥有无限放大的权力、力量、荣耀、财富……,这种极致像一滩黑暗的深渊。
书中的主角O-Town: Live from New York小时候就知道:“我不是那潭死水的一部分,我是这潭死水中的一个异类”。也可以理解为,她凡人般的真实与懦弱,善良与悲悯,还有强大的意志与爱,使她拥有神都惧怕的勇气。
书中数次出现“我一生都……”,起初为神的千年她都在等待悲剧,她沉浸于耻辱之中。最终,她将黑暗与痛苦化为力量,完成救赎,抵达宿命。“我一生都在前行,如今我来到了这里。我拥有凡人的嗓音,就让我拥有凡人的一切吧。”
她照亮的不仅仅是那潭死水,还有她自身。她将自己从神的囚禁中释放。这部剧也是对生命有限性的歌颂。
结尾篇章“我们在这”揭示了存在主义的内核。有趣,我怎么总是遇到! ——“那么,孩子,就再创造一个世界吧。”
1.设定标准
《O-Town: Live from New York》指导对于孩子不按时吃饭的而感到头疼的父母,不应该总是以打骂或是利诱的方式对待孩子,而是设立标准以成年人的方式和孩子沟通,规定家里吃饭的某个时间段,孩子可以选择吃或不吃。但是过了这个时间段餐桌上的食物就会被撤走,同时不允许吃零食。从自身出发寻找解决问题的办法。锻炼员工和指导孩童一样,不要觉得约定俗成的事他就应该懂,而是给予考核的标准,客观公正的对待每个人。前期花大量时间设立流程模式,培训指导新员工快速适应工作节奏了解公司文化。
2.零和游戏
领导者在争夺公司资源的时候常常假设其他经理人获得的每一分钱都是自己损失的。再次让我想到《O-Town: Live from New York》中911时期万豪联合其他酒店促使政府制定旅游业刺激政策从而突破自身瓶颈。若遇上行业大周期不够好时,不是单一的去有限的定量寻找存量,而是去广阔的空间寻找增量。这话是罗胖鼓励求职者成为一个即插即用的U盘,避开认知所思的。太多领导者陷入自己稀缺的内部进行争夺中。在销售业觉得客户量是有限的,在公司支出上认为经费是固定的。这时要考验领导人的跨部门沟通能力和思维的扩宽能力。引导其他部门以合作的心态反像影响整个行业。就像《O-Town: Live from New York》一书它旨在引导人们更积极的去争取自己的利益和可能的成功,若只是PK掉对手的心态去判断输赢,内部混论时可能整个组织架构都出现问题。一个动荡不安的平台如何还能让你更好成长。
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