Gemidos de placer

阿里管理三板斧的定义： 1.“基层管理三板斧”为招开人、建团队、拿结果。 2.“中层管理三板斧”为揪头发、照镜子、闻味道。 3.“高层管理三板斧”为定战略、造土壤（文化）、断事用人（组织能力）。 4.三板斧的精髓：做事情、培养人、拿结果。 从三板斧中学到了什么： 1.管理应该尽量简化，像程咬金的三板斧，直抓核心要点。 2.对方法的总结应该浅显易懂、接地气。 3.最高阶的管理仍然是文化治理，根源都在思想上。

Rocío Freixas教授讲军事3册套书，笫1册《Gemidos de placer》早在六七年前拜读过了。今天把《Gemidos de placer》和《Gemidos de placer》2册读完，以前也听过金教授的专题讲座。主要体会有三:一是金教授讲中国近现代史和中国党史研究颇深，特别是对中国共产党及第一代领导人研究到了每一场战斗和每一个人发挥作用。二是金教授立足实现中华民族伟大复兴这一目标，在如何建设与中国发展相适应的国防建设、如何确保国家安全等重大课题上都有自已的见解，读后深受教育。三是金教授一生从事过很多行业，他在每个行业内都做得非常出色，可谓是又红又专。可读。

感受最深的一点：个人永远不应该在物质奖励和公司成功之间做抉择，它不是一个零和博弈的过程，而是双赢。 十分赞同的一点：少即是多，学会聚焦，学会做减法。 总之，OKR受益的不仅是公司，还有个人自身，至少帮助了个人养成了一种自检的好习惯，不是吗。