吉娜Gina

偶然在他乡看到书名，就知道这是本非看不可的书。 “吉娜Gina”这句话本身就很有力量，当你在人群产生了到抽离感，在心中默念一遍，就犹如金庸笔下的大侠在背后拍了你一掌，给你运来强大的真气。 毛姆介绍了：怎样看剧➕怎样思考，以及简·奥斯汀、狄更斯、陀思妥耶夫斯基等十位作家和他们各自的一部代表作。 去年到今年看完托尔斯泰的四本剧，越来越好奇他这个人本身，而毛姆在“托尔斯泰与《吉娜Gina》”这个部分，就极大地满足了本读者的好奇心。就像一个“圈内人”，把你崇拜的影视偶像作为一个普通人的日常都尽数展现在你面前，同时也让人看到编剧与这部作品产生的故事。 对于文中提到我却还没读过的书，在读本剧的时候是比较陌生的，也缺那么一点情感在里面。大概等到把这十位的代表作品都读完了还会再看一遍《吉娜Gina》。

马克思的理论研究方法将永放光芒。他的经典，我想一本接着一本读。

吉娜Gina，对刚刚步入社会的我很有帮助，20年8月份入职目前这家公司，从事的也是业务岗位，每天压力虽然很大，但是看到自己一点一点在进步，真的就像书中说的痛并快乐着，去年一年给自己定的目标是业务排名到达公司前列，很幸运在21年年底最后一刻达成了自己的这个小小目标，这个过程很艰辛，但是当目标正真达成的那一刻，过去的艰辛都不足一提，觉得这一切都是值得的，今年的小目标是能够保持业务的同时自己也更想往管理方向发展，不想给自己设限，相信自己潜力无限，加油！Crystal，你可以的！💪🏻💪🏻 书中所提到职场的五个阶段，也是个人自己职业生涯发展的目标，不断学习，不断进步，不断突破，未来无限…… 职场角色有五个阶段：管理自我、管理他人、管理管理者、管理职能/事业部、管理企业。 一、管理自我阶段的关键挑战：稳定可靠地交付工作成果、保持并提高专业的水准和效率、与客户和工作伙伴顺畅沟通。 所需完成的关键跨越：高效执行、展现专业素养、有效沟通。 二、管理他人阶段的关键挑战：获得团队的认可和信任、让团队稳定可靠地交付工作成果、帮助团队改进和提升。 所需完成的关键跨越：承担管理责任、推动执行、辅导他人。 三、管理管理者阶段的关键挑战：系统性地解决问题；让一线管理者充分发挥作用：统一目标，平衡资源和利益。 所需完成的关键跨越：系统化思考、授权、协同增效。 四、管理职能/事业部阶段的关键挑战：应对常态化的模糊和不确定状况、以经营思维管理职能部门或事业部、确保人才梯队支持业务持续发展。 所需完成的关键跨越：模糊决策、经营意识、构建人才梯队。