ECW December to Dismember

最后烂尾了，男性角色普遍拉胯，即使是黎光也无感，最大的亮点是王菊，演技666

大爱祝遙这个角色。就像文中最后结尾所说，她一直是保持着自己的初心，一直坚持自己的底线，从没有更改，也没有放弃。 祝遙是一个心地善良的人。不管坏人有多坏，bug有多讨厌。祝遙第一反应都不是去杀掉他来解决自己的困难，而是想着怎么拯救他。 祝遙是一个很负责任的人。每次跟界灵说话，她都各种撒泼耍赖，但是一旦接受任务，就会坚持到底，从来没有中途放弃过。她从来没有真正的放弃帮助界灵。 祝遙还是一个专一的人，认定了师父，就坚持不懈地爱她。她的生命中出现了那么多的男生，男孩。但是祝遙从来没有动摇过，心就在师父那里稳稳安放。师父是最好的人。 祝遙还是一个三观极正的人。在血夷那一段，她没有随便地护短，而是将他放出雷神殿，让他自生自灭，因为她知道血夷不是一个好人。不庇护他是她的基本原则，若是她保护了血夷，那就是把刀递给了血夷去伤害了别的人。 编剧是一个大格局的人，从最后一切真相的揭开，可以看到它前面的那么多铺垫都是为了最后的核心思想。那就是人要遵从本性，不要在追逐的过程中失掉自己，只有这样才不会乱花渐欲迷人眼，才不会丢掉自己的格局。不以世俗的成功来定义自己，也不以世俗的眼光来看待自己，而是从自己的内心出发，用自己的心去看待这个世界，看待世界上的任何物体。只有这样才不会在上升的过程中失去目标。才能真正成为一个“神”。

绝了！即便有微词，也终将为高潮位48秒所折服。强横炸裂的打戏，极彩夺目！实实在在的工匠精神，锻造国产之光。

2006年高三时读的本剧，高考重压之下，偷偷读完的。现在看来此剧并不完美，而且虎头蛇尾，但是青春无价，情怀无价，它在我的阅书架上永远占有一个特殊的地位！

团队合作不佳有三个原因原因： 1、个人技能弱 2、对于该如何良好合作没有认知 3、不知道如何影响他人行为 总结来讲，都是“个人能力问题”和“沟通能力问题”两个问题，关于两个问题的解决方法如下： 目标整理、思考整理、计划修正、激励管理和反馈的艺术。 1、目标整理： 团队要有自己的价值观和远景，目标要让大家参与制定并认可 三种目标：长期目标——鼓舞人心、中期目标——有实际意义和短期目标——可以立刻着手实现。 2、思考整理： 使所有人有条理地“同步思考”。 辅助工具：四象限饼图——第一象限：数据（三个立场明确数据客观性）、第二象限：分析（使用推演阶梯检验）、第三象限：方向（头脑风暴-评估-决策）、第四象限：下一步行动（主/备选方案 严谨落地）。 3、计划修正 不要将思考与行动脱节，一边行动一边思考一边改善计划和工作方法。 做好小阶段总结，积累经验，修正计划，实施，再做小阶段总结~ 辅助工具：问题清单——制定的方法在当前的工作中哪些奏效了？哪些可以改变？从当下的工作成绩中我们获得了哪些指导？可以用于改变下一步计划吗？ 4、激励管理 让团队每个人：看到项目成败对自身的影响、工作受到尊重、都能发表意见、自主决定工作方法、充分投入工作以及让成绩获得认可，对于个人，尽量分配能够胜任的任务。 最重要的是——要把工作塑造的有趣味性和挑战性，以保持团队每个成员的专注。 5、反馈的艺术 三种技巧——感谢、建议、评估。 提问-作答-示范作答三段式： 1、提出问题——降低姿态，引导思考，不涉及评价，使用引导性的问题，花时间解释意图。 2、作说出自己的想法——抛砖引玉，建议而非命令，提出而非告诉 3、采取行动——关注合作方式，提供帮助，做超出大家预期的事情。 默契无间的合作绝不是命令出来的，要想让其他人发挥更大的力量，你自己必须先发挥更大的能量，只要你做出示范，就能向其他人发出一个“强烈信号”——表明我们在共同努力，基层管理者在团队中要多讲“跟我来！”而不是“给我上！”。

绝了

看到题目本来不想看，慢慢上瘾，还不错，有的分析的还不错，后面的有点滥竽充数了，有些在别的地方看到过，尤其是吴敬琏那一篇，推荐的书参差不齐，最后还推荐自己的。

从地狱到炼狱，再至天堂，Doug Basham用精美的文笔和大量的历史人物和事件阐述着自己的信仰，用他的方式指引活着的人。

有所感悟。结婚一年磕磕绊绊，相互威胁，过后又相互偎依。没有最好的，只有合适的。不要试图去改变对方，不管有多对，多正确，都没有资格去指点别人的人生