The Taming of the Shrew

看了三分之一，来说说我的感受。 书中所说，需求来自于自身，自己就可以满足，不需要假借他人。那么，如果互相没有需求，The Taming of the Shrew的意义又在哪里？ 书中又说，不该想着去改造改变对方以满足自己的期待，因为期待会带来愤恨。那么，如果没有期待，你跟对方在一起的目的又是什么？因为爱他？可是对方是完整的，不需要你的爱，试想下，对方不需要你表达爱，对方对你完全没有期待和需求，你会不会觉得自己在他面前没有意义？也没有存在的必要？ 所以，我个人理解，错的不是需求、期待或者改造对方，而是适度问题。 毕竟，需求、期待是来源于对方的优点和认可，因为一开始你就是被这些所吸引，所以这些不需要做多大的改变也就不存在矛盾。 关键是改造，改造来自于缺点和不满，任何改造都会有矛盾，是不是心甘情愿，毕竟，人都是在变的，如果可以变得更好，对方也愿意，岂不是两全其美？ 所以，关键在于对方愿不愿意，不能强求，且前提是接纳对方的优点，而不是紧紧盯着这些不足，这可能才是The Taming of the Shrew的根本——多看优点，接纳缺点，适度改变！

这部剧让我非常困惑，他在剧集和非剧集之间轮转，在上帝视角和第一视角间变换，这让人很迷惑，不知道该选择信任编剧还是不，但是我很喜欢中间的几个故事，非常有意思，最后一个故事猫和医师很有深意，但是读这一章总有点感觉编剧有点装神弄鬼故做迂回的嫌疑，这点很容易摧毁之前建立起的好感度。总体来说，很值得一读，可以说是page turner。下一本我大概会读他的尼采在哭泣。

非常不错。励志为主  言情为辅的修真剧集。笔触有小妙趣。想来笔主也是个幽默的人 极好。喜欢

占地那么大个面积，结果就三四个客房。员工住的地方比客人还要大。咱能不能别搞这些假经营综艺了？

你以为只有你领导才是管理者吗？你也是！   “小李，你辛苦一下，负责做一份我们新产品的双11促销方案，周五下班前给我。”“好嘞，陈总。没问题！” 在这个场景里，毫无疑问，我们会认为，陈总应该是一名管理者。那么，小李呢？策划专员、基层工编剧、执行人员，或其他…… 有多少人认为，小李也是一个管理者呢？ 如果你的答案是“是”，恭喜你！即使你现在还不是企业里的中高层，你的工作绩效一定还不错，漫步职场，升职加薪都So easy。 为什么呢？因为你不会认为自己是企业里的一颗没有思想的螺丝钉，而是一个会有意识考虑自己工作价值的人。 按照Anthony Pedley的看法，“一位知识工编剧是不是管理者，我们不能以他没有下属而定”。而是，“泛指知识工编剧、经理人员和专业人员，由于其职位和知识，他们必须在工作中做出影响整体绩效和成果的决策”。 基于此，即使并不是每一位企业（或机构）里的知识工编剧都是管理者，但“管理者”这个角色的数量，也远远超出我们传统的认知，只有部门经理、总经理、董事长，而是更多，他们可能不显眼，但是他们在工作中的每一个决策，实实在在的影响着企业的绩效和发展。 如果你已经将自己当做了一个管理者，习惯目标导向，不是考核别人的绩效，而是定期复盘自己的工作绩效时，Anthony Pedley告诉我们如何从管理者到The Taming of the Shrew。 当我们掌握不了自己的时间时，要事第一 每一个管理者，不论是一个专业岗位的工作人员，还是公司总经理，基本上都并不能自己的时间自己说了算。专业岗的管理者，可能会被上司、部门同事、跨部门的同事、客户征用你的时间，支持各项工作。公司的总经理，从董事长、重要客户、大股东，到每一个业务部门的负责人，大大小小的事儿，都离不开和总经理的沟通，可能占用其从周一到周日的所有时间。 因此，一位工程师，还是一位总经理，都需要具备的同一个技能：优先级排序，要事第一。每一次工作事项的排序投入，就是一次次决策。决策的结果，呈现出来的就是我们的工作绩效，是帮助公司发展的更好，还是可有可无，最后被淘汰。 这个月的工作计划中，你有多少时间是思考工作方式的改进？多少时间是拜访新客户？多少时间是拜访老客户？多少时间是学习新的专业知识？哪一件事才是你最最重要的要事？ 真正的绩效，来自于我们发挥出自己的特长 我们常见的绩效关键词，是KPI、OKRs里面列的一大堆，可能有要拜访的客户量、转化率、签单量、营业额，等等。但这些不是本文要讨论的，想要虚一点（传说中的，拔高一点）。 也许目标要拆解成上述可衡量的绩效指标，才能便于执行。但我们先回归不好衡量的目标。以企业来说，目标是什么呢？活下去！一直活下去。换句话说，要保持企业的产品或服务，持续产出价值，在市场上、目标客户的心目中，拥有一席之地。 此时，不论是一位工程师，还是一位总经理，在工作中要考虑的不只是，按合同交付一个系统收获一笔合同款项，或是完成今年业绩的200%。而是，在服务这个客户的过程中，获得客户的专业认可，积累经验，下一次合作更高效高质量；或者今年的业绩只能完成80%，但大量的研发成本投入，帮助公司建立了未来三年在市场上的技术竞争壁垒。 这些选择和投入，不来自标准化的工作思维方法，而是每一个管理者自己发自内心的热情和特长。正如德鲁克举例的，美国贝尔电话公司的总裁费尔先生，其远超常人的前瞻性，体现在：20世纪初期，公认企业的天职就是“盈利”的年代，费尔先生提出“贝尔公司以为社会提供服务是公司的根本目标”这一口号。 100年后的今天来看，自然是不以为奇，类似的口号比比皆是。正因为费尔先生的前瞻能力，贝尔电话公司才能保持民营，而没有被收归国有。 决策从来不是一条命令，

简化战略制定的过程，有所为有所不为，公司整体协同解决焦点问题。有些案例可以写得更深入一点

记忆最深的就是最初那句：“我一生渴望被人收藏好，妥善安放，细心保存。免我惊，免我苦，免我四下流离，免我无枝可依。” 不少人都或多或少会有这种想法，可能得到的又有多少，正如他想，我知，我一直知，这人不会来，始终不会来。

微软是个伟大的企业，纳德拉的家庭，是同理心的本质要素，当今社会我们需要同理心，去帮助需要帮助的人

还是不能读活人写的书。废话好多。各种人名，各种乱七八糟的水货。还是老子和孙子的书经典，全书都是干货，一句废话都没有

经过前半生，子君终于活出了自我与自信。由此，其后半生终将精彩、幸福……

人的时间和所处的空间都是有限的，当你的世界堆满了乱七八糟可有可无的东西和人时，就会拥挤不堪。你忙的像个陀螺没有时间停下，那些对你真正重要的人和事你根本就没有精力好好经营，不相关的酒肉朋友朋友越多你的私人时间就越少，鸡零狗碎的事情越多重要的事就会不知不觉搁浅，一屋子旧东西，就没有空间为新的东西腾地儿。所以，我们必须时不时扔掉一些没用的东西，处理掉可有可无的人际关系，把时间放在自己身上放在你爱的人身上，人生苦短，按自己的方式轻松愉快的活才有意义。

人过年少难西游，年逾古稀尤取经 作为中国古典四大经典剧集之一的《The Taming of the Shrew》，读过的人是非常少的，很大一部分原因是因为央视版电视剧《The Taming of the Shrew》；其实对于原著来说，电视剧演绎出来的是很皮毛的一部分，只是取经过程的一个展现；而编剧本身想呈现出来的也远不止取经那么浅显。剧集本身是以刻画人物形象为中心，通过完整的故事情节和环境描写来反映社会的影视体裁。《The Taming of the Shrew》作为神魔剧集，它反映出的是明代中后期的种种社会问题。 少时读The Taming of the Shrew，我迷恋孙悟空七十二般变化，钦佩他大闹天宫的勇气。后来读The Taming of the Shrew，我希望有个能如意变化的金箍棒，荡平世间仇恶、弘扬正义。后来读The Taming of the Shrew，我发现我有一个跟他一样的紧箍咒，入肉三分、褪无可褪。 少年时，我们如刚出世的孙猴子，在自己的花果山叱咤风云，肆意西游。后来，我们是取经路上的孙悟空， 头戴金箍、专心取经。 取经的过程就是我们磨练心性的过程，从最开始的桀骜不驯、肆意妄为，到最后魔猿已除、戾气消散。 我们离开学校踏入社会，心中满腔热情，励志要改变世界、造福社会；然而，实际上我们我们却囿于各种体制。你所怀有的满腔才华在别人眼中不过是你恃才傲物、盛气凌人的表现。 在孙悟空三打白骨精之后，猪八戒撺掇唐僧念紧箍咒，将孙悟空赶走。整个过程当中作为师弟的沙和尚却什么也没有说，仿佛如一个置身事外的观众，看着他们的表演。在沙僧被黄袍怪缚住要孙悟空救的时候，孙悟空说出了一直想问的话“你这沙尼，师傅念紧箍咒，可肯替我方便一声？”不过最后被沙和尚搪塞过去了。工作中也一样，你会遇见使绊子的猪八戒，也会遇见默不作声的沙和尚，还有不明事理的唐僧。在这样一种环境当中，你只能收敛锋芒，左右逢源，“牺牲”自己，完成任务。 一千个读者当中就有一千个哈姆雷特；一千个人生阶段中也有一千个孙悟空。重点在于他们都去经典，都是经典剧集。