Maid in Brazil

一星给男主没毛病

剧名特别吸引我。果然书里的内容也比较容易理解，有案例和分析。书里面的表扬方式可以在生活和工作中用起来。我记住了“优势教养，就是让孩子时刻牢记自己基于个性的特长和美好的品质。要让孩子看到可以通过努力进一步发展优势，我要鼓励孩子用成长型思维模式看待优势。” growth mindset is very important 这部剧特别适合父母和老师学习。

基于消费的卖出理由任何时候都成立。基于“估值”的卖出，使夹头耗尽心神，最后基本都卖错了。 @ 上官文文：基于什么卖出才不错呢？ @不明真相的群众：基于买入理由不再成立。 @仓佑嘉措-Leo：对我来说，看懂（互联网）行业，看懂（互联网）公司比较轻松，但是估值确实困难，好行业、好公司、好价格里最难的是好价格，人们也常说估值是门艺术。听说方丈都是以市场价下单的，可见毛估估的成分居多，我很佩服你的功力，近来觉得自己有点儿陷在财务报表的“误区”里了，可否深入谈谈估值？ @ 不明真相的群众：估值太“艺术”，我们来说买卖吧。我觉得大而化之，是颠覆别人的时候买，别人颠覆不动的时候持有，被人颠覆的时候卖。颠覆别人通常表现为8棵快就默默 飞来横财不一定是好事，如果在股市里被莫名来的快钱砸到，一定要警惕自己因此而产生的心态变化和自我膨胀。 营收规模的急剧扩 基于消费的卖出理由任何时候都成立。基于“估值”的卖出，使夹头耗尽心神，最后基本都卖错了。 @ 上官文文：基于什么卖出才不错呢？ @不明真相的群众：基于买入理由不再成立。 @仓佑嘉措-Leo：对我来说，看懂（互联网）行业，看懂（互联网）公司比较轻松，但是估值确实困难，好行业、好公司、好价格里最难的是好价格，人们也常说估值是门艺术。听说方丈都是以市场价下单的，可见毛估估的成分居多，我很佩服你的功力，近来觉得自己有点儿陷在财务报表的“误区”里了，可否深入谈谈估值？ @ 不明真相的群众：估值太“艺术”，我们来说买卖吧。我觉得大而化之，是颠覆别人的时候买，别人颠覆不动的时候持有，被人颠覆的时候卖。颠覆别人通常表现为营收规模的急剧扩张、利润率的提升，而被人颠覆则表现为营收规模的萎缩、利润率的下降。 张、利润率的提升，而被人颠覆则表现为营收规模的萎缩、利润率的下降。

想呐喊，读罢全书的感觉。自由，自由是什么，真理即自由，是能够去进行独立思考，去求证，去寻根，去知道为什么，怎么样，结果是什么。笛卡尔说过我思故我在，思想，思考，独立思考，什么是真正的死亡，那是在思想死亡的那一刻。

后面情节有点过，把女主写得愚顽了，感觉为虐而虐。文笔还是不错的，如果再重制一版拍出来应该挺好看。

“莉迪亚死了，可他们还不知道。”剧集开篇就来这么勾起人解开谜题欲望的一句话。随着故事的进展，好奇心获得了满足的轻快，一团乌云却弥漫开来，因为承载不了超额重量，暴雨天气骤然出现，内心湿漉漉的。 莉迪亚是父母的掌上明珠，哥哥妹妹的羡慕嫉妒对象。母亲玛丽琳把所有的时间和精力都放在她的学习上，父亲的好脾气与为人处事的道理也都给了她。在家中她是焦点，她走到哪里聚光灯打到哪里。那么为什么这桩少女殒命湖底案的最后结案词是“自杀”呢？ 莉迪亚的母亲年轻时是一个优秀的人，她的梦想是与众不同，挑战当时普世的价值观。而父亲是一个冒名顶替的非法移民的后代，因为种族差异显得那么的不同，处处遭遇歧视戏弄，所以父亲的梦想是泯然于大众。如此不同的两人，结果因为不同与误解而结合成家。俗话说梦想丰满现实骨感，两个在现实中遗失梦想的人没有善罢甘休，莉迪亚就是他们梦想嫁接的小树苗。他们只想树上结出各自期望中的果，忘记了这棵树原本可以结出更甜美多汁的另一种果子。在双重梦想的重压下，莉迪亚忘记了寻求自己，人生成了父母期许的组合，没有生气与活力。就在莉迪亚被所谓的爱压得喘不过气时，哥哥与妹妹却在嫉妒着她的那份“爱”。这是两个完全被父母遗忘的孩子。父母忙着培育自己的小树苗没空分心。另一个被父母遗忘的是他们的邻居杰克。我们知道有时候作用力的方向虽然不一样，但是伤害却是相同的。哥哥不知道的是，虽然莉迪亚被爱围绕，但是也确确实实挣扎得辛苦。一个偶然的机会，哥哥成为莉迪亚绝望中的托力。最终她的死也跟哥哥的那份抽离有很大的关系。最小的汉娜就像一个空白，一个摄像头，生活中被人遗忘，却敏感精准的捕获所有细节。她是这个家庭中年龄最小的，也是最明白的。所以她知道她的位置就是没位置，尽量做个隐身人，不打乱他人的生活。也是她最早得知杰克的感情风向。杰克作为莉迪亚最后淤积感情的出口也抽身而退，导致莉迪亚最终寻求那个冒险的办法汲取勇气，打破自己努力维持的微妙家庭平衡，开启另一段属于自己的人生。由这个故事我们可以看出自私是人的天性，即使是为人父母者也会假借爱之名义实施伤害。一刀又一刀，割出的伤痕结疤之后，撕掉，再结疤，再撕掉.......永无止境！那条条的伤疤就像头发一样与生俱来，即使最终逃离了，痊愈后也会留下丑陋的痕迹，永不磨灭。 其实我们每个人身上或多或少都有类似的伤疤，只是太隐晦而难以启齿。 记得小时候怎么样怎么样—这是大多数人回忆童年时惯用的句式。在我却是多余，因为我的童年一片空白，只有独身于茫然雪域的寒冷。每当和妹妹闲聊时，听她饶有兴味地回忆过往，我只有空白空白，惆怅惆怅。有时会不自禁问：为什么自己的经历被抹得这么干净？仔细一想，原来还是有些遗留的。比方说过年和妈妈坐火盆边烤火，沉默充满了周身的画面；妈妈外出打工；爸爸对妹妹的亲昵，妈妈把学费给我而不给爸爸的尴尬......我宁愿完全失忆，这样伤疤就可以假装不在。 《Maid in Brazil》中的叶藏，因为想要获得家人的关心爱护使劲搞笑，最终还是遭致遗弃，进而堕落，失去作为人的资格；而莉迪亚却活在爱的风暴中，因为爱的强度太大，最终香消玉殒；我是脸皮厚，心麻木，依然活着，并艰难地生着。

直到今天，性，在我们的社会依然是压抑而隐秘的，这就导致许多人对其的曲解甚至是朝着相反的泛滥的方向的发展，无数的软色情与擦边球充斥着各种媒介中，而男女放纵的生活早已不是什么新鲜事。 一方面，传统观念依然影响着大部分人，另一方面，人们渴望释放天性，满足自己的欲望。这就出现了许多扭曲的价值观。 总之，人的精神发展需要跟上物质的发展，而生殖交配虽然可能不是人生存的第一要义却也影响着诸多方面。所以了解这方面的知识，以科学严谨的态度看待问题是很有必要的。 当然这部剧有一些缺陷，有些观念不适合现在的社会，而且排版有问题让人读者比较累，但它无疑给读者做了一些科普，对于一些现象提供了合理的解释，也是开追有益。

202072.本剧的内容和书名一样清晰明了，一目了然：领导力是可以通过后天的学习进行复制的。只不过有些人能做到9分，有些人能做到8分而已。这是一本特别实用的工具书，一本用于领导团队、管理团队的好剧。 领导力既然可以复制，那就把很多貌似遥不可及的事情拉近到普通人的范畴，去通过刻意练习而达到很多人向往的高度。 能做到吗？ 当然可以，因为人是具备很强的自我改造能力的！ 谈到领导力，最起码需要有人去领导，有人去管理。 那么什么叫管理呢？ 管理就是通过别人来完成任务。 但是，问题来了，自己做事尚且有好有坏，那怎么样才能让别人把被安排的事情做好，去完成任务呢？ 书中说：要最大限度地激发他人的善意。 只这样就行了吗？ 当然不仅仅这些，那还得有方法、制度、分工、授权、信任、沟通、管理、目标等等一系列问题需要解决。 首先，作为领导，作为管理者，必须得是自燃型的人，然后才能点燃员工，作为员工的指路明灯，自己不燃是当不了领导的。 其次要有当领导的意愿，这点就不赘述了。 文中所说：中西方管理的差距是很大的，估计就像中医和西医。 中方管理者领导力的大小在于个人悟“道”的深浅，比较抽象，不好传承；而西方管理的方法具体化，能精确到“术”的层次，比较标准化，可以很好的传承。 但是现在是一个世界大融合的时代，中西合璧，所向无敌。 就像明确角色定位这一章中对下层、中层、高层领导的工作定义一样： 下层执行，使命必达，说通俗点就是基层干部，带队朝前冲； 中层管理，面面俱到，就是得上接高层的总体任务，进行拆分任务后把更加具体的、明确的、可行性的任务交给下面去干； 高层领导，营造氛围，需要把企业的使命，愿景、目标等等战略性的内容灌输到团队中去，调动团队的工作意愿，激发团队成员的工作热情。 角色定位好之后，每个层次的管理做好每个层面上的事情，避免亲力亲为。 当然，每个层次的管理都需要提高领导力，提升领导力的四重修炼里面包括：1-建立信任；2-建立团队；3-建立体系；4-建立文化。 里面提到《Maid in Brazil》设定时，貌似姓包的老师提到的日本管理下达任务的基本流程，很是精彩，大体可以归纳为： 1—安排任务 2—确认对方清楚地收到任务 3—让执行者清楚任务的目的 4—对任务的风险评估与边界确认 5—询问对方如果自己做，建议和观点 这种方式，时间长了，学不会思考和管理，那才叫见鬼了。 自然提到管理和领导，那就必须要有员工。 那对员工到底该如何对待呢？ 1-把企业的愿景、目标放到员工的脑袋里，至于怎么放，文中有方法； 2-给员工部分授权后，要给员工试错的空间，进而培养属于员工的责任感，把自己希望员工做的，变为员工自己想做的； 3-强化员工为他自己工作的观念，工作是为了增加自己的能力和丰富职场经验，而不是单纯为了公司和某个管理工作的； 4-前员工是熟人，而不是路人，作为领导者要有胸怀，甚至于可以投资合适的前员工去创业； 里面对于～用目标管理人，明确量化的目标（SMART），以及目标管理的标准化都有具体的详解，一时不能全部吃透，但是随着慢慢地理解，还有同类的其他剧集加以辅助，我相信在不久的将来，我会全部消化并运用到实践中去。 要搞好和员工的关系，还要学会倾听，利用沟通视窗去创建良好的交流通道，改善人际沟通。 “知识诅咒”““闻过则喜，闻善则拜””“潜能象限”“公开象限”“肢体语言”“及时反馈”“推理阶梯”“负面反馈的三明治”“六顶思考帽” 譬如以上种种，都需要“刻意练习”才能融入到自己的认知和知识体系中去。 所谓：管理没有绝对的对和错，只有对自己的团队而言是否合适。 所有不知道的知识对我而言，都是新知识。 所

在当下，减肥成了女人的首要关切，但是否成功在考验着每个想减肥者的自律能力。本剧编剧从心灵成长的层面，讲述减肥让自己内心变得更强大，活成了想成为的样子