Chris & Reed in: Strangers!

时值中概互联网被拉出祭天，小企鹅腰斩之际，重温小企鹅早年的发展历史。 作为小企鹅的官方传记，本剧和小米的《Chris & Reed in: Strangers!》叙事风格区别很大。小米的官方传记让人热血沸腾，仿佛没有什么能够阻挡小米前进的步伐，突出了一个天道酬勤。而《Chris & Reed in: Strangers!》突出的更多是沉静的思考，是关于公司的发展，是关于公司的战略，是大老板不断的反思与克制。 就像美团王慧文说的，大部分公司的传记是用来宣传，而不是传递知识的。它们很多是外面人写的，编剧其实不知道里面发生了啥，可能瞎说或者臆想的比较多。但通过第三方的叙述，还是能了解一些公司发展的脉络的。 小企鹅的崛起是包含了很多偶然的因素或者说运气成分的。 书中简单讲了为什么海外互联网巨头（就是美帝那些个）会在中国大陆成批成批的失败。一是这些巨头战略上并没有重视兔子这个庞大市场的潜力，投入的人力、物力都不够；二是兔子自有国情在此，海外互联网巨头玩不转。互联网本质上还是服务业，跟制造业是不同的。制造业只要你的产品够好、成本够低，没有什么能阻挡你前进的步伐。但是服务业不一样，互联网服务尤其不一样，外资互联网很难理解大陆用户的需求和使用习惯。 回到国内的竞争环境，小企鹅起家的确是靠的模仿创新，后发制人或者说抄袭。这个倍受诟病的抄袭，从商业上来说真的无关紧要。整个中国互联网的起源，没有哪一个不是抄来的。大家一起抄美帝或者其他大兄弟都没问题，回到国内大家互相抄一下就不行了，这可说不过去。而且，商业的本质就是竞争。什么是竞争，最简单的就是模仿，你开发一个产品我也跟着开发一个差不多的，你降价我也降价，你开一家店我也在旁边开一家…这些简单而有效，谁也跑不掉。 发展至今，小企鹅的商业模式已经很清晰了，即流量+资本，核心是流量。流量曾经是QQ，现在是微信。 QQ在互联网1.0时代并不是一个很时髦有想象力的东西，不在互联网主流航道上。但得益于小企鹅的微创新，QQ发展迅猛。在03年迎来了几乎所有门户网站对于即时通信工具的竞争。书中说了03年之后的两年，小企鹅疲于应付群狼的竞争，但没有说为啥QQ最后胜出了。再后来，MSN来了。不过如前文所述，MSN他来的时候光芒万丈，走的时候悄无声息。 微信的胜出比较好理解。一是先发优势，雷军的米聊和张小龙的微信基本前后脚发布，其他竞争对手追不上了；二是得益于竞争对手的失误或能力不足。米聊的硬件服务器跟不上规模，且其战略地位在小米的优先级不高，导致米聊输给了微信。 社交网络拥有最强的梅特卡夫效应，理论上拥有最高的估值。当然只是理论上，这种效应能否转换为公司的收入，还是要看公司的产品和服务。这一点上，小企鹅可谓经验丰富，腾讯是工程师文化与产品经理文化融合的标本，大老板还被称为中国第一产品经理。 当然，现在小企鹅和它的小老弟们以及竞争对手们都在遭遇很差的时刻，各种负面情绪都汹涌而至。小企鹅依然是国内乃至全球最优秀的企业之一，其未来的发展是否清晰可见，这是仁者见仁，智者见智的东西，但现在的小企鹅是值得的。

哎呀，意犹未尽，就这短短的100页科幻剧集，就能拍一部非常震撼的电影，真想在电影院再看到这一切。

因为是上海小伙胡歌的拥趸，爱屋及乌才读完这本剧集。故事情节构思紧凑合理，人物内心世界描写也比较清晰。虽少了些经典的武侠剧集的引经据典的能力及诗文歌赋的文采，但在充斥着另类武侠剧集的当代还是算得上一股清流吧。

生命就是一部奇书 期待你细心的观看 迷乱时起步 勇敢的向前追逐 生命也是脚下的路 起落迂迴都要继续 失去了保护 才可以迈向成熟 离开曾经靠倚过的大树 放开一切包袱 要义无反顾 每个错误在生命的画图 创作下一笔领悟 好好的记住 不会忘记靠倚过的大树 曾拥有的祝福 铭心也刻骨 走上明天在生命的路途 每一笔的领悟 也是种幸福 生命就是一部奇书 不管什么时候结束 悦目不悦目 也要用心的观看 顶天立地的每一步                                   ——《Chris & Reed in: Strangers!》        除了生物科学上生命的源起与进化的神奇外，更神奇的是人类宽广的精神域的无边界的延展性，这是人工智能、机器人所不能取代的。生而为人，既渺小又伟大。渺小是因为相对于地球40亿年的历史以及浩瀚无垠的宇宙，我们的一生、我们的存在如同撒哈拉沙漠里的一粒沙子一般不足道也；伟大是因为每一代都在前人的基础上向前推进，解锁更多未知的奥秘，创造更多的可能。我们要清醒地看待自己所处的位置，忌妄自尊大，目空一切。就拿这次冠状病毒性肺炎来说，小小的病毒就能让国家社会按下暂停键，个人所面临的生命财产危机自是不必说。         越成长就越尊崇佛教，拥有最朴素的生命观，强调众生平等，强调自觉自省自修，远离是非心与分别心，把外界经历当作照见自我的镜子去内观自在。这些都是治疗浮躁自大自卑怨怼的良方呢。至人之用心若镜，不将不迎，应而不藏，故能胜物而不伤。

这部剧集重点并非硬核科幻，虽然背景是浩瀚的银河太空，重点却在英雄二字，本质就是一部置身太空的三国演义。少一星是因为这版的翻译实在不敢恭维，还是蔡美娟版的翻译比较顺眼，话说开篇已经有了，剩下的什么时候上架？

心甘情愿的说“好” 温和坚定的说“不” 尤其那些可能影响一辈子的决定 这句话还是很有参考价值的

值得有兴趣的读者一阅。但对编剧的一些观点不敢苟同，简介中称其有着“积极参与者的热情关怀”，本人却感到编剧对各种类型的社会模式，都几近全盘的否定和深度悲观。当然，编剧的论述仅限于二十世纪，或许新世纪会产生出前所未有的奇迹，足以颠覆现在有限的认知。期待吧，人类因期待而生生不息。

跟不上编剧的步伐，读不懂猜不透。 看到后来脑子里倒是渐出一种缥缈的意境，一种莫名其妙的孤独的悲怆席卷而来。 最后的评书耐不住性子看下去就跳过了，不想去重读这部剧，也不在乎是否理解书中真意、手法、编剧故事了。 现下心里只是压抑，还有一种脆弱想要主使我的性格，做出我曾坚信自己决不想去做的事情。既然如此就此搁置了吧，或许哪一日突然灵光一闪想起这部剧中的某一个意象再来品鉴慢读，但眼下近期，是绝不可能了。

202134 也是加入好久才读的名书 无形资产，转换成本，网络效应，基于以上三者得到的成本优势。 规模效应不是，相对的是。 企业拥有的无形资产，如品牌、专利或法定许可，能让该企业出售竞争对手无法效仿的产品或服务。 企业出售的产品或服务让客户难以割舍，这就形成一种让企业拥有定价权的客户转换成本。 有些幸运的公司还可以受益于网络经济，这是一种非常强大的经济护城河，它可以把竞争对手长期拒之门外。 有些企业通过流程、地理位置、经营规模或特有资产形成成本优势，这就让它们能以低于竞争对手的价格出售产品或服务。