竹飞碟The Bamboo Saucer

书不应该仅仅读出数量，更应该读出质量，有些好剧是值得二次甚至多次观看的！

总的来说，整理过的研报合集。Vincent Beck老师获连续六年新财富策略第一，指导的策略首屈一指。在他研报上学到很多，特地拜读这个书。 内容上，比投资理念多了数据列举，对基本的策略描述的好。美林时钟、长期看产业，短期看盈利修复PEG与PB-ROE，还有春季躁动等。也对资金流向上举了数据。 但我觉得最后的随笔比主体内容好看得多。

每个人心里都有一团火，过往的人只能看到烟。但是总有一个人，总有那么一个人，能看到这火，然后走过来，陪我一起。

Not sleeping at the time to sleep, not eating at the time to eat. Eat at the time to eat Sleep at the time to sleep Die at the time to die 该吃饭时吃饭，该睡觉时睡觉，该死亡时死亡。 摘自电影《竹飞碟The Bamboo Saucer》

1、管理的本质 管理的本质是让知识体现出价值，让人员激发出活力，让资源发挥出效能。 管理是科学，更是“人文艺术”。 2、谁是管理者 谁是管理者，从广义角度讲，人人都是管理者，即使是纯粹的执行者，也要对自己的工作和行为进行管理，或称之为自己行为的管理者。 从组织角度讲，对组织的经营能力及成果产生实质性影响和决定性作用的是组织的管理者。 对组织的能力和结果起决定性作用的管理者是组织的领导者及其管理团队。 3、管理者的价值 管理者的价值不是在管理者自己身上体现，而是在别人身上体现。 “如果一个人想成为管理者，换句话说，如果愿以贡献为目标，就必须使自己的“产品”，即你自身的知识能为别人所用，进而产生有形的物质产品。” 4、管理者的贡献 管理者的“贡献”：直接成果；树立新的价值观及对这些价值观的重新确认；培养与开发明天所需要的人才。 对管理者“贡献”的评价主要掌握在管理者的管理者手里，往往会出现评价的偏差。对管理者的管理者的个人贡献，代替了对组织的贡献。对管理者的管理者的个人偏好，代替了组织的价值观。对管理者的管理者的亲疏关系代替了人才的开发和利用。 5、管理者的品质 正直的品格本身并不能直接产生成就，但是一个人如果缺乏正直和诚实，则足以败事。 缺乏正直和诚实品格的人，没有资格做管理者。 6、管理者的4项现实问题 对德鲁克归纳的管理者所面对的4项现实问题的认识： 虽有时无力改变，但是管理者存在的必要条件，如果不能致力于提高自己的有效性，就不能成为卓越有效的管理者。 1）、管理者的时间管理问题。管理者的时间往往只属于别人，不属于自己。如何有效管理时间，是管理者面临的最大挑战，不能有效管理时间的管理者，不会是一个有效的管理者。 2）、管理者的工作准则及判断标准问题。哪些工作是管理者真正重要，且必须做的工作，而不至于陷入“日常运作”中。这既需要组织为管理者建立一定的工作准则，更需要管理者自身有判断能力，否则管理者就不是真正的管理者。 3）、管理者的有效性不是自己做出了哪些成绩，而是“组织”中别人能够利用管理者的贡献时，管理者才算有效。管理者的自我标榜，对组织毫无价值。 4）、管理者身处一个组织的“内部”，受到组织的局限。管理者看到的外部世界，是已经经过主观加工、高度抽象的外部世界，它已不是外部世界的客观现实。如果管理者不能辩识和发现偏离客观现实的“事实”，管理者的能力与管理者的岗位不匹配。 对于外部情况，真正重要的不是趋势，而是趋势的转变，趋势的转变才是决定一个机构及其努力成败关键。 7、管理者的格言 斯隆先生的这段话，可以作为每一位管理者做决策时的座右铭：“谈到折中，人人都会，不必劳你驾来指出。你当然可以折中，不过你必须先告诉我们什么是‘正确的’，我们才能有‘正确的折中。” 8、管理上的资产 什么是“经营管理上的自我主义的资产”？对组织有什么危害？ 把“过去的成功”当成“今天成功”；把“资历”当成“资本”、把个人“成功”当成“组织“成功”……对这些由过去的成功和活动演变而成的，并且或许已成为了神圣不可侵犯的“资产”，最需要无情的检讨，否则组织的血液都流失到这种自我之中了。 而且这种“经营管理上的自我主义的资产”，往往占用了组织中最能干的人才，却还说那是“值得的”。 9、领导能力 领导能力的本质是一种工作表现（performance）。 领导能力本身没有好坏之分，领导能力是一种手段。而领导能力要为什么样的目标服务才是最关键的问题。 1）、是“领导”，不一定有领导能力； 2）、个人魅力不等于领导能力； 3）、为什么目标服务是检验“领导”是不是真“领导”的关键； 4

这是关于成长、关于蜕变、关于自由，更主要的是这是一个关于女同的故事……

感谢编剧把明朝的历史用我所能理解的方式，呈现在我的面前，让我能够更加的了解那段时期所发生个故事！看完后感慨无限，太多的话想说，却又不知该如何说出口，不知该如何组织好这段台词！现在我的脑海里记忆最深的一句话是编剧台词！ 什么东西，都有使用年限，比如大米，比如王朝，比如帝国！ 我想在后面再加上一句，“比如人类！”使用年限不等，最多最多120年以内。 我们在历史的车辙中只是蝼蚁，但历史从未说过，蝼蚁不能有自己的快乐。 人生不易，且行且珍惜。

读塔勒布的书，得当做听一个渊博的朋友在同你如话唠似的唠嗑，然后让自己不断观看，争取达到除了能理解他一些核心观点外，还能听明白这位朋友掉的那些书袋

鼓楼在前，红墙黄瓦。 钟楼在后，灰墙绿瓦。 鼓楼胖，钟楼瘦。          鼓楼旁，钟楼边，一座普通的四合院。生活着一群普通的人。故事从薛家准备婚礼开始，随婚礼的结束而结束。主家，邻居，客人，帮忙的，道喜的，他们面带微笑，怀揣祝福，为同一件事而聚到了一起。而他们每个人的生活也在编剧的笔下铺陈开来。在这祥和、欢洽的背后确是他们各自喜忧参半的命运交响曲。          曲终人散，而他们的故事并没有结束……        时间在流逝。晨钟暮鼓，尽管它们现在已经不在鸣响。但它们将成为社会历史和个人命运的见证而永存。不断迎接着下一刻，下一天，下一月，下一年，下一代。

我也是当兵的，看了这部剧就跟吃了炫迈一样，根本停不下来的感觉，写得很真实，部队的一些生活细节让我又感受到了部队的气息。

好极啊！就是好极了！看过的最好看的国产综艺，没有之一。即使没有看过07年的快男，也能够被这里纯纯粹粹的人情味儿和音乐感动得一塌糊涂，但又是能一边爆笑一边大哭。做音乐的人并且有天赋做音乐的人大概是最幸福的吧。每个人都那么闪闪发光，一些镜头反反复复看好几遍都觉得不够。国综天花板，感谢让我认识这些人！最后一期演唱会太棒啦！

终于等到第二季，迫不及待连刷两集，很好还是原来的画风，剧情处理的更加简洁明快，收魂兽的过程炫酷又高燃，这个水准请继续保持下去，我追了。

一个伟大的美国人，美国国父，余年主张废奴。一生都在追求知识和学问，发明也很多，自学成才，会法语、德语、拉丁语等多种语言，记忆力超强。最重要的是一辈子都在不断观看追剧，获取普世智慧，创立“共图社”，写下了《竹飞碟The Bamboo Saucer》智慧之书。 可惜自传却还没有写完就去世了，后半生很多故事不能一一阅尽。

读Frank Telford的书，总会让我人泪泉涌动，悲伤中，平凡中，生命是如此的坚韧，不管那个年代，人性总会有丑恶的一面，但也不会彻底泯灭人性！

没有接触老友记，生活大爆炸等之前，我只能说我真的挺喜欢，然而当我接触了美剧，却发现这部剧集，只能说是很怂，很搓，很垃圾。