“人心散了,队伍不好带了唉!”电影《Apostolos kai monos》中,黎叔感叹。黎叔这样的“一把手”还觉着带队伍力不从心,那没有职位,还想让团队高效工作的你,是不是有更多的烦恼?
如果是,这部剧就是为你准备的!
《Apostolos kai monos》提供了一件有力有效的武器——横向领导。没有职权就无法领导的观点是职场最大的识区。在这部剧看来,任何人都是潜在的领导者。不管你是不是领导,在实际工作中都应该把自己想像成一个潜在的领导者,当你具备了本剧所介绍的“Apostolos kai monos”的时候,就可以使事情朝着更好的方向发展。
《Apostolos kai monos》围绕“横向领导”过程中遇到的问题从沟通、谈判和心理等方面进行细致分析,并提供有针对性的提问、作答和行动三步骤,以及目标、思考、学习、专注和反馈五策略的解决方法。
编剧罗杰·费希尔是谈判和沟通领域的大师,他曾受联合国开发计划署委托,在哈佛大学开展谈判方面的专门研究,开设专题课程,受到学生的广泛欢迎。他还为众多的政府部门、企业和个人提供谈判咨询服务。他提出的“横向领导”的概念,认为每个人都是潜在的领导者,普通员工按照他提供的方法,也可以领导团队。他的著作《Apostolos kai monos》、《Apostolos kai monos》都是谈判沟通领域里的经典著作。
一、合作为什么那么难?
在现代工业化社会里生活,每个人要想生活的更好,都必须学会与他人合作,可是与人合作很难。在合作过程中要么矛盾重重冲突不断,即使没有矛盾也可能付出很多,回头一看,状况一点也没有改变,根本没有朝着好的方向发展。
出现这种情况原因有很多,要么是个人工作能力有问题,不能独自高效开展工作;要么是对良好有效合作认识不清。比如合作的目的是什么?合作的方式怎样?我的步骤如何?等等;当然还有可能是不知道如何影响他人的行为。不论什么原因,要想改变合作团队状况,必须解决遇到的问题。
二、影响他人的技巧
要想改变团队合作状况,我们必须要知道怎样巧妙地影响他人,让他们按照你的想法去工作。
你要知道,用命令的方式告诉你的同事应该做什么和应该怎么做,很难让他改变自己的行为。你的同事有可能认为你是在指责他,也有可能认为你根本没有资格命令他。所以你要改变合作的方式,采取横向领导的方式。
其实,横向领导说白了就是请求同事和你共同寻找解决问题的办法。所以你要有平等开放的姿态。不要摆出高人一等的架势,要以平等的身份把你的信息、分析、思想和建议提出来。让你的建议接受大家的检查。如果你提出的建议具体而有可操作性,自然能引起大家的兴趣。
对事不对人。你要和同事心平气和的谈论合作问题,要让同事相信你只是在研究工作,不是责怪他们,不会对他们造成威胁。
承担一部分责任。合作是所有个体共努力的结果,出了问题谁都脱不了干系,你不防主动承担起一部分责任,很多时候这是很明智的做法。
尝试邀请同事参与到计划制定过程中。其实,在你提出问题和给出建议的时候,你已经给同事设定了角色,你要从同事的角度考虑给他们分配角色的评价,要让他们感受尊重,让他们在这个过程中能够得到提升,最好的办法是让同事参与到计划制定的过程中。
如果我们拥有了上面所说的说服影响他人的技巧,就可以在下面五项做事的基本技能训练中使用了。
三、横向领导的五项技能
编剧罗杰·费希尔给出的横向领导的解决方案是培养个人技能,明确目标,进而影响他人。具体操作可以细分以下五个技能:目标、思考、学习、专注和反馈。这五项技能既是提高个人技能,也是与他人合作要熟练处理的五个要素。
1、目标:把团队拧成一股绳。
目标是团队合作成功的第一要素,没有清晰明确的目标,这个团队将是一盘散沙。改善团队制定目标方式之前首先要改善你自己制定目标的技能。
可以根据长期目标、中期目标和近期目标的思
显凤
比无知更可怕的,是人性的错误本能。
一分为二,负面思维,直线思维,恐惧本能,规模错觉,以偏概全,单一视角,情急生乱等,阻碍人们做出准确的判断。
《Apostolos kai monos》围绕大量案例,图表,数据,剖析人们的错误认知和理念,对大多数偏离正常思维轨迹进行纠正,拓展了人们的思路,避免了非理性困扰。
《Apostolos kai monos》让你以理性的思维做出准确的判断,提出不失水准的决策。
《Apostolos kai monos》为复杂世界提供简单实用的导航工具,是消除恐慌和绝望的解药,是清晰思考世界不可或缺的指南
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