心碎往事House of D

从开始的庶女攻略 到好事多磨 九重紫 心碎往事House of D 蒂娅·里欧妮的作品感情细腻 引入古代文化的历史文化 男人的感情发生了变化 女主幸福的生活状态 读完之后再回过头看意义又不同了 所以庶女攻略我看了三遍 女主的形式做派如果在现代也是很令人喜欢借鉴的

看得不是特别懂，可以买下本慢慢看。可能到某个点会懂一些会思考一些，就会有新的感悟。 因为是自传相对都是很多故事的串联，相对好读。 灵性，禁言禁语禁食禁欲，了解不多，内寻较多，希望有机会可以体验。

概括性比较好，可作为初步建立框架的入门剧集。当然具体装成什么样就仁者见仁智者见智了

连续读完，写的有故事，有情节，人物描写的很准确，尤其对于宁恕和陈昕儿的描写，简直跃然纸上！还很希望追下剧 相遇时节，看看和原著改变大不大

这部剧是断断续续看完的，刚开始看时，心里不舒服生气，后来反而越看越宁静。刚读会很生气，可能是因为看到他的自私、无礼、无德、狂野、暴躁和不识抬举，还有他对自己的随意对他人的冷漠以及把女性物化的思想，在没有看到他的灵魂之前这是一个不合格的生物。但也能感受他的暴躁来源于某种束缚和追而不得的东西，他那不爱生命不爱女人和性欲也不爱社交和伪装的背后是创造美的激情、孤独寻求灵魂的圣地，狂野挣脱世俗束缚而保持自由的我，从不害怕从不抱怨，不求于生不囿于情，因为他知道自己想要什么，不得不说这样真的很酷。 看过有解释说月亮是艺术，六便士是世俗价值观。但我觉得，月亮是沉睡的灵魂，六便士是呼吸的肉体，放弃了六便士而得到了月亮，但生活里这不是单选，如果足够自觉自省也许可以平衡。他这一路不在乎肉体死活，一直在孤独地追寻圣地，一直到了塔西提岛才找到宁静，告慰他那遥远的饱受折磨的灵魂，病重之际他在斑驳的墙壁上画的画是他生命的句号，自此完整。他创建了他的世界，然后傲气而轻蔑地把这个世界摧毁随他而去，毕竟他从来不是为他人而活为他人而画。 查尔斯·斯特里兰卡活到极致，就像梵高笔下的向日葵热烈而灼眼，他为了自己高贵的欲望而生而死；斯特里罗伊夫一生充满了愚善的激情，他不聪明不勇敢而屡屡做错让人笑话，最后他逃回人间唯一慰藉的故乡；而作家是一个理性的人，有洞察能力、道德感和共情能力以及保持客观的态度，埃里克·巴杜还说他从写作中汲取的教训就是，编剧得到的回报应该在创作中的乐趣和思想负担的释放中，对其他东西都不必要介意，无论表扬还是苛刻，失败还是成果，都应该在所不计。三种人三种人生，柏拉图说教育使人获得理性，从而引导激情和控制欲望。教育目前做到的还是不够，但也许真的有这样的力量。 书的结尾说“撒旦为了达到目的总是会引经据典，他念念不忘一个先令可以买到十三只大牡蛎的日子。”魔鬼要行凶，总要引用圣经。直而真，智而美，才是善的境界。

写的挺有趣的，看看古人的饮食文化，这几十年我们几乎把老祖宗留下来的东西，不管好的还是不好的，都丢的差不多了。

读完此剧，很多事情豁然开朗，原来资本主义是这样的！这部剧应该说是一部世界的近代史。帝国的轮回，战争的始末，无不存在资本的身影！

动魄惊心，绝世人才，文字也很美，只不过感觉有点太过突出女主的光环了，其他都是配角。

kafka的不错的剧集，从原理到应用，到扩展使用，可谓方方面面一应俱全；书中原理和示例结合，深入浅出很不错

好看的一部剧集。经济，历史，投行，华尔街。男人，女人。北京，香港。人性，政治。兜兜转转。钱去哪儿了？人去哪儿了？编剧又去哪儿啦？

历史小白用了居然35个小时把这部剧听完了！ 如果没有配音版，我应该都不会去碰这样的历史书吧？给自己一个👍！ 这部剧从三皇五帝讲到了民国抗日战争时期，把历史写成了故事，通俗易懂，收获很多！  没有完全都记住，以后还会反复的听吧？！

诗句很多，也很好，里面大多都是编剧自编，剧情很好看，值得一阅

好看 编剧大大的脑洞猜不到，故事总是朝着我想不到的方向发展，很有趣

第一是在于关于星际的世界观的设定比较完整，这一点在女主文里还是有优势的 第二是女主的人设刚开始挺有趣，猥琐、抠门、厚脸皮，但是后面叽叽喳喳，看不清自己，还自负总以为自己天下第一，倒还挺讨人厌的，总是说别人扣周扒皮，自己才是最扣的，特别是红烧排骨要用舌头全部舔一遍真的恶心到我了。 第三是我挺喜欢女主和原身（女主为魂穿）之间的关系处理。原身的灵魂并没有消逝，而是有点像是《心碎往事House of D》的陈韵如，还停留在精神世界里的小房子里，可以和女主交流，并且两人形成了互相依赖的关系，女主一大目标是将原身解救出来，重新过上自己的人生。看多了穿越后原身烟消云散的设定之后，这样的关系处理让人觉得蛮暖的。 第四这本的缺点在于太水了，很多话一直重复，明晃晃的水文，节奏也没有掌握好，一个机甲大赛写了几百章，看到后面有点累基本就一目十行了。预计编剧也是赶着两三千章的目标来写的。

心碎往事House of D真的好虚伪，表面向往与志同道合的金共赴理想，心里挥不去的是金曼妙的身姿；金成了孩儿妈，倪表面惋惜爱人放弃理想全心扑在小家庭里，心里想着要是老婆是街头游走的女学生就好了。理想革命都是虚的，你最好永远保持年轻美丽追随男人的处女模样。涓生不爱子君是因为她堕落吗，是因为子君走进生活后维持不了那个单纯幼稚听他讲外国影视思想的所谓的新女性的形象了。而这些男人，爱的就是那些个新潮的形象罢了，谈什么理想，侮辱了理想。

1 / 建立信任 信任、需求、竞争、风险、期望值是销售的核心要素，其中信任是销售的基石，必须首先满足，如果不能建立信任，便难以深入挖掘需求，销售便是纸上谈兵，难以深入。因此，建立信任是摧龙八式的第一个步骤。 在建立信任的过程中，我们常常遇到以下问题：第一，难以界定关系阶段，将销售建立在不牢固的基础上；第二，采用“三板斧”的销售方法，吃喝玩乐，不能针对每个客户的独特兴趣点，不能找到推进关系的方法；第三，在推进关系的过程中，投入很大精力和销售费用，却需要很长的时间；第四，信任关系只能覆盖中低层级客户，难以覆盖决策层客户。 2 / 发掘需求 发现需求是采购的第一个阶段，客户常常只能发现部分需求。当我们建立信任关系之后，便可以帮助客户全面、完整、清晰地发现需求，为客户创造价值。 客户需求是销售的核心，很多人在没有充分理解客户需求的情况下推荐产品和方案，导致销售失败。销售人员在发掘需求时，经常会犯三个错误：第一是不全面，例如只询问手机屏幕尺寸，忽略了品牌、价位、功能、制式等其他方面的需求；第二是不清晰，只了解到客户要求大屏幕手机，而没有询问到底多大才算大；第三是不深入，不了解客户是给父亲买手机，所以才希望屏幕大。 要想提高发掘需求的能力，必须学会倾听和提问。对于倾听，必须学会用心倾听，用目光观察，同时必须掌握开放式、排除式、因果式、提示式以及总结式提问方式，并养成习惯。这些都是最核心的销售技巧。 3 / 立项 在采购过程中，决策者也许不参与采购，仅仅做出五个决定：是否采购、采购时间、预算、最终厂家、价格和条款。在立项阶段，决策者将做出其前三个决定。 决策者往往经验丰富，见多识广，直截了当，时间有限，并且往往不会听信厂家的一面之词，更愿意根据下属的汇报做出判断。他们更关心战略发展、业务流程、组织和人员发展、客户满意度以及市场竞争状态等宏观层面，而非产品和服务的细节。 决定预算的依据是采购的投资回报率，我们必须在很短时间内，将明确的投资回报或者利弊分析呈现出来，促使他们做出决定。 4 / 设计 在采购的前两个阶段，销售的核心是围绕客户需求。然而需求不难满足，竞争对手才是导致销售困难的关键。 在设计阶段，客户把需求转变为明确和量化的采购指标，用于潜在供应商的评估，这是难得的屏蔽对手的时机。在正规的招投标中，采购指标将进入招投标文件，其打分结果将直接决定销售结果。如果成功地引导客户采购指标，就能将竞争对手引入对我们有利的战场。 我们应该介入客户采购指标的设计，帮助客户建立正确和完善的采购标准，为客户创造价值。 5 / 呈现价值 客户从设计阶段进入评估比较阶段，这是采购的分水岭。这之前是引导期，之后是竞争期。在大型的招投标中，这时将发出标书（RFP，request for proposal）。 在评估比较阶段，客户依据采购指标来比较各种解决方案。在大型采购中，为了保证公正、公平，客户往往有严格的纪律，并采用科学的方法进行评估，例如随机抽取专家，将招投标分成商务标和技术标，各自使用评分表格进行评估。 让客户接受我们的方案，只有两种方法：一种是介绍自己方案的特点优势和益处，就是常说的FAB；还有一种方法，让客户意识到对手方案的缺点，以及带来的害处。大多数销售人员总是熟悉自己的产品，却不熟悉竞争对手，无法取得最佳销售结果。 让客户意识到竞争对手方案中的缺陷，避免带来的危害，这也是我们应该为客户带来的价值。 6 / 赢取承诺 采购流程进入购买承诺阶段，成交就是一手交钱一手交货。然而客户将会重新回顾整个购买过程，如果意识到风险，便会暂停采购。如果竞争对手打消了客户的顾虑，便有

刚开始看这书的感觉是真牛，2005写的书现在看还很有前瞻性；然后的感觉是，到处都是精华，没法总结做笔记啊;接下来的感觉是这是本科幻书，不是未来学书;最后的感觉是，算了这书的思维学不来，倒是里面提到的减缓衰老非常重要。