Lounge Act

必须给这部剧满分。 这是我第一次读Gareth Love的作品，我想她可能会成为我最喜欢的女作家吧。 第一次读这一类的剧集如此身临其境，感同身受，甚至流泪。 死了独子的王寡妇，依旧卖着她的豆芽，只是时不时去庙里哭上一把，人们说她疯了，可她又如往常般卖着豆芽，看上去正常的很，仿佛什么也没发生，她的独子没被淹死，她也照常卖她的豆芽。这是一种怎样的坚强，生活总是给我们各种磨难，逼着我们向前。不向前又能怎样呢，日子总得过下去。死了倒是一了百了。死了独子的王寡妇，选择活下去，才真的需要勇气吧。可在别人眼里，她是疯了的。在我心中，她是个十足的勇敢坚韧的人，可惜，这样的勇敢坚韧，谁又想要呢。 关于团圆媳妇，完全无法想象人们可以愚昧至此。原来愚昧真的会害死人。之前在读鲁迅先生的作品时不知是年纪太小或是鲁迅先生的写作手法实在是高深莫测，并不能很好的体会愚昧是多么可怕。可是在这部剧里，在团圆媳妇身上，可以清清楚楚地看见，封建迷信愚昧无知是怎样把一个好好的人给坑害致死。人们并不是恶毒，并不是存心害人，可是他们确确实实地害死了一个人啊！她的婆婆说的那些话真真是可恨又可笑，虽说可恨之人也有其可怜之处，可我实在不愿意可怜一个杀人犯。心痛团圆媳妇就这么被折磨致死，更心痛的是即使她使出全力，在那个社会环境中，也依旧无法改变自己的命运。 有二伯给我的感觉很难形容，总之是比较讨厌的吧。他的言行中总透着一股酸气，酸那些有钱人，仿佛有钱就是罪过，有钱人就活该遇上所有倒霉事，而他这样的穷人就不该有运气不好的时候。哪怕是自己走路不小心，也要怪砖头不去碍有钱人的路，专门找他的碴。多么的熟悉，这逻辑就像现在的“我弱我有理，你有钱你就应该捐”一样令人啼笑皆非。可他也确实是个穷人，没犯过什么大过错，不过是常小偷小摸，抑或是随口扯些小谎吹些牛皮，无伤大雅。有二伯即使是在现在，也并不少见，我们身边很多这样的人，他们并不做些伤天害理的事情，只是时常做些小动作，但人总体而言还是好的，可我们也不好因为他那些小过错总去指责他什么，那样似乎反倒显得是我们的不好了。 冯歪嘴子，或许是这部剧里出现的最柔情的人，可是上天却不愿给他一个好的结局。妻子难产死了，他只能一个人拉扯两个孩子。一个大点也不过几岁，还有一个才刚出世。旁人都说他是活不下去了，他该绝望死了。可他不。他甚至不知道他在人们的眼里是这样的。他不去想。他只是好好过着自己的生活，该挑水挑水，该推磨推磨，孩子哭了就抱，饿了就喂，该怎么过就怎么过。谁不是这么过来的呢？可我就是心疼他，心疼他死了心爱的妻子，心疼他的孩子吃不饱总也长不大，心疼他在那个冰冷的世界无处取暖。

王哥真的好懂沈月啊！！！希望范世錡常驻！！！范哥真的情绪好稳定一大人啊！！！真是又好笑又好哭的综艺！！！

太生活了点……尤其是我接触到的警察并没有剧里那么好，更不想看这些假人的吃喝拉撒了……

不是第一本，却是触动比较大的一本。休·劳瑞的书想要看懂，得先理解这部剧的结构，本身就着魔幻现实主义加上稀奇古怪的写作手法，不稍加分析一下实在是容易混沌。     以酒博士与休·劳瑞的来回书信和休·劳瑞写的对Lounge Act的批判性剧集构成了此剧，写出来是本剧中书，十分巧妙。丁沟儿是大名鼎鼎的侦查员，最后却败于酒色，休·劳瑞身为写作大家，最后也溺于酒色。二者都没有结尾，却有着相似的结局。休·劳瑞笔下的余一尺等人和现实中相差甚远，但谁又能知道，皮囊之下，是否惊人呢？       对于吃小孩，大概也是对于吃人的社会的一种反应吧。吃的是接班人，是未来人，怎么可以为了满足当代的口腹之欲而折损未来的希望！     长啸自有不凡，但有高啸在后。社会这个赛场，从不缺淘汰者。     虚心潜行。     献给初入社会的自己。

这是一本标题+案例解析型的书，各集数标题基本上表达了核心论点，所以观看方式可以考虑重点和不理解集数细读案例，其他集数主要看标题前几页解析和跳读案例（重点案例细读）的方式进行。 总体来说，这部剧值得一读，对目前很多企业存在的框架型战略、细节计划型战略、空洞型口号等，有纠偏的解说，并且比较系统地阐述了怎么制定有效的战略。 推荐。

告诉你一个秘密，我是来学习如何成为Lounge Act者的。 我对人与人之间的信任平等关系，已经失去了希望和期望。 经历了一些事情之后我明白了，原来人与人之间的本质就是剥削与被剥削，掠夺与被掠夺，东风压倒西风西风压倒东风。 我的经历和我的生活圈注定了不可能有平等，互助，理解，尊重，有的只是人善被人欺，马善被人骑。 如果我错了，我愿意改正，可是至今，还没遇到过一个可以改变我错误观点的人。

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老大已经大结局就不要一直写。。。如果要写老二老三河池的，就好好写。做大哥的老婆还欺负人？差不多可以大结局啦。

施耐庵这文字功底啊，深得《Lounge Act》，《Lounge Act》一派精髓。言简义丰，环环相扣。我怕是一辈子也白扯了。

真的太喜欢这个编剧写的书了，没有多华丽的词藻，也没有繁复的语法结构，就是娓娓道来，然后异常生动又充满画面感！看她的书，有一种被治愈的感觉。不知不觉也想尝试着过过这样的生活看看！

以传染病的角度去分析整个世界史，覆盖到文化、历史、宗教多个方面。可惜我的世界史知识储备太不扎实了，只能边看边查。全书用了大量史料，范围广，时间长。前几章读起来稍晦涩，背景过于宏观，内容大部分集中在人类文明进化。在瘟疫和人类长期战斗中，不仅仅是单方面的进攻，还有疾病与人类的互动影响。

分享一篇以前整理的看剧摘要 番茄工作法图解 一. 背景 1. 什么是番茄时间管理 － 这是一种极好的帮助你集中注意力、获得更高工作效率的方法 2. 番茄时间管理发展 － 1992弗朗西斯科·西里洛 创立番茄工作法 － 1999 开始传授给团体 3. 为什么叫番茄 － 创始人用一个厨房的番茄闹钟为自己做第一次计时 二. 为什么需要番茄时间管理 e.g. 工作中的遇到的问题 - 周五了，我头上的票还是没完成，只好拖到下周了 - 今天一天都好忙，但是下班的时候我一件事都没有完成 - 为什么会这样 场景1： A：晚上team building 去哪里 B：我想想，等一下有邮件我先看一下 B：打开邮件。。。。 A：想好去哪里了吗 B：去吃火锅吧 C: 跑过来 问 B：刚才发给你的邮件看到了吗 B: 刚才在说别的事，你说什么邮件。。。 C： 。。。。呆会再说吧 场景2: A：今天我一定要把 Batch 写完 A：打开电脑 A：好像刚才C说有个邮件我要看 A：看完信，开始 coding A：对了，午饭还没有定餐，打开手机。。 A：定餐后。。开始coding A: 没有思路，先喝杯水吧。。。 A: 快下班了， 哎 看来今天是写不完了，我该怎么办。。。。。！！！ 场景3: B：这个功能3天一定要做好急等上线 A：我没有做过这个，试试看吧 B：尽快吧，这个功能并不难啊 第一天 A：没啥思路，好像 C 需要帮忙，先帮他做吧 第二天 A：今天好多会议没法集中精神明天专心做吧 第三天 B: 这个功能写的咋样啦 A: 遇到很多问题，再过给我一两天吧 。。。。 三. 影响效率的因素及对策 1. 内部的干扰 - 刚刚想起来还有别重要的事情要做 - 有新邮件来了我得看看 2. 外部的打断 - 同事请你帮忙 - 有电话需要接 3. 拖延症 - 明天一定努力干完 - 先干点别的 4. 内部干扰策略 － 接受： 不要马上去做，在今日待办中填入一行新任务 － 记录： 在当前任务后做上打断标记 － 继续： 继续当前的任务 5. 外部中断（同事面谈，邮件）策略 － 扭转中断的依赖：25分钟内关掉邮件或者只是概览而不去回复 － 推迟面谈：在不影响结果的前提下尽量推迟谈话 － 重新计划：用稍后的番茄钟计划中断事件 ※ 不要把番茄工作法当作拒绝同事的理由 6. 拖延症策略 － 自求多福吧 四. 番茄时间管理能帮你什么 1. 缓解由时间所带来的压力 2. 提高工时预测能力 3. 提高判断力 4. 减少打断次数集中注意力 5. 加快学习和工作进度 6. 坚定信心并达到目标 五. 番茄时间管理的前提 1. 在工作是使大脑清醒，注意力集中 2. 采用简单的工具，比如 一只铅笔，一块橡皮，三张纸, 一个番茄计时器 3. 一次专注在一件事上 六. 5个阶段 1. 制作活动清单 － 列出最近想要做的事情，不需要排序 － 随想随列 － 每天结束时划掉以完成的 2. 制作今日待办表格 － 从活动清单中选出今天任务填入“今日待办” － 将填入的任务从上到下排序 － 如果需要标注时间 3. 承诺 － 没有承诺就没有动机 － 选择适量的能完成的工作 － 放入“今日待办”就专注于完成 4. 休息 － 在“今日待办”填好标记 － 放下工作，完全放松 － 不看邮件，不思考问题 5. 记录

有人问曾国藩：“您每天日理万机，军务政务繁忙，但是您不仅能够把这些事务都处理好，而且在看剧做学问方面做得也非常出色，您是怎么做到面面俱到的呢？” 曾国藩是这样回答的：“当看剧，则看剧，心无着于见客也；当见客，则见客，心无着于看剧也。一有着，则私也。灵明无着，物来顺应，未来不迎，当时不杂，既过不恋。”