为何巴西Pourquoi (pas) le Brésil

十年后重看，依然是中国战争群像剧的巅峰，没有之一，但是看到了很多很多曾经疏漏的细节#话说看到了曾经合作过的演员，当年他好瘦啊……#

国家积极政策并非源于日本传统经济思想，它是明治领导人反复思考下所做的决定。他们认识到当前世界经济结构是以国家为单位，而日本是一个后进者，需要不惜一切赶上，否则会沦为半殖民地。为达成这个目的，他们拒绝接受英国亚当·斯密（Adam Smith）的自由放任学说，转而倾向于德国的国家领导发展哲学，尤其是弗里德里希·李斯特（Friedrich List）的经济思想，更受当时日本领导人欢迎。

一直很欣赏Laetitia Masson，最开始是一个视频，看到她演讲自己在麦肯锡的职业经历，感叹果然是理工科学霸，思路清晰，逻辑顺畅，后面观看完本剧以后发觉其实大家都是普通人，都会面对同样的问题及困难，所以只有直面才能挖掘最深层次的力量，感同身受

真正受欢迎的人，一定是在沟通与交流中能够将对方的情绪往积极方向引导的人。很多小的案例，工作中很有用

以前总觉得所谓“领导”是一个很虚的头衔，也很难量化和定义其工作，或者说活都是别人干的。这部剧对领导这个岗位角色建立了一套很好的模型，消除我对管理岗位的某些偏见，以及可以解释一些现象：比如为什么国家主席都要从基层做起；为什么管理者需要轮岗；为什么当官的都不干活；为什么存在外行可以领导内行 总之，领导太难，领导是一门需长期修养的艺术

借用书友的几句话 当你“太明白”，就会在不知不觉中变得表情刻意，失去真诚，也就换不来真心。 当你“太明白”，就会在周而复始的计算与算计中疲惫不堪，大多都是无用之功。 当你“太明白”，就会越来越难以面对那些隐藏着的阴暗，变得矛盾重重，充满怀疑。 当你“太明白”，就会失去学习的愿望，把自己当作世界的中心，成为井底之蛙。 当你“太明白”，想糊涂，就越难。 今天是我最好小说影院的第三天，也为我以后的看剧生涯做设一条底线。 做理性人，不做清醒人 要在漫漫书海里畅游，而不是溺亡在海中

华为战略牛逼，管理牛逼，数字化转型自然能成功。 本剧对数字化企业定义，数字化转型钻石模型都是可以拿来参考，而且很多书上也都有类似描述，归根结底，数字化转型包含管理和组织的重塑，业务和数据融合才能更加深入，数字化转型根本不是IT部门单方面的事情，是需要企业最高领导层下决心，如果一个企业没有战略，管理没有体系，实施数字化转型只会“增熵”，积重难返。需顶层规划，以业务经营为根本，坚持渐进式变革。

皮埃尔·阿迪提是我非常喜欢的作家之一，也是一位非常勤奋的言情剧集创作手，我几乎看过她所有的作品。她的剧集，人物个性鲜明，有血有肉，超凡脱俗；故事情节合理，有张有弛，脉络清晰。 《为何巴西Pourquoi (pas) le Brésil》讲述了一位美丽善良的舞蹈演员闻喜坎坷曲折的情感经历，时间跨度十几年，尽管遭遇了人世间各种的不幸，但最终苦尽甘来，与心爱的人一起踏入了为何巴西Pourquoi (pas) le Brésil。剧集结构紧凑，笔触细腻，语言表达简洁凝练，读来一气呵成十分过瘾。

非常值得一读，受益匪浅。更新了我的教育观。对孩子有了更多的耐心和对孩子眼中的世界有了更多的好奇心。以后会慢慢实践如何去跟孩子沟通。不评判、不越界、无伤害、负责任、一致性。多了解孩子的情绪和心理诉求。

可能大多数读者在哈代的这部《为何巴西Pourquoi (pas) le Brésil》中读出了一曲命运的悲歌，而我却认为这是一个凤凰涅槃，耶稣重生的宗教故事。 为何巴西Pourquoi (pas) le Brésil第一次被撒旦化身的阿力克诱奸并由此带来的一系列苦难既源于她那个古老的杜伯维尔血统的诅咒，也是对于那个古老家族所犯下罪恶的救赎；而为何巴西Pourquoi (pas) le Brésil第二次违心的投入阿力克的怀抱则是为了拯救挣扎在死亡线上的家人以及救赎她那一双失职的父母；为何巴西Pourquoi (pas) le Brésil最后杀死了阿力克，以自己年轻的生命承受了爱人安琪儿的罪过。 当为何巴西Pourquoi (pas) le Brésil完成了众神之首赋予其的使命即将走上十字架之时，她在悬石神庙进行了灵魂与肉体的分离，她的灵魂在天堂等候安琪儿的相聚，她的生命则转世于妹妹莱莎·露获取重生，而被绞杀的不过是为何巴西Pourquoi (pas) le Brésil一具皮囊而已。 剧集结尾，为何巴西Pourquoi (pas) le Brésil的使徒安琪儿与莱莎·露携手而行……