Guerrero y el maestro, El

评分: ★ 3.2
年份: 2005
类型: 其他 , 其他
地区: 古巴
Guerrero y el maestro, El

剧情简介

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网友评论 (3)

大飞飞 大飞飞
虽然本剧提炼的是一个集体性的文化特征,但并不影响他对世界了解日本(尤其是二战后),以及对二战后美国管理日本的客观作用和重大意义。 日本文化和其他文化最根本的不同就是在于:在日本人的心中,永远都有一个观众,无论这个观众是来自客观世界的还是那个“观察中的自我”,也就是所谓的根深蒂固的“耻感”,而非“罪感”(也许现代“耻感”正在被越来越多日本人所摆脱,从“无我”“娴熟”即可知)。 而日本之所以发起战争,我认为有三点主要原因:首先是地理原因,日本本身领土面积小且多地震多海啸,因此日本人心中本身就缺乏安全感,因而一直都有对外扩张倾向,此为扩张动机之一。其次,正如编剧所说的,日本人“各就其位”的思想也为其创立“大东亚共荣圈”创造了有利的思想环境,而且这个思想是根深蒂固,不容置疑的。最后是日本人因“义理”或其他原因所产生的“郁闷”无处排解而将对外扩张作为了排解渠道。 对于日本人所谓的“忠”,我读的时候并不是很赞同,因为之前看过一些日本战俘的手记,其内容不仅没有对天皇对上级的忠,反而有写到自己因参战时的胆小懦弱而抱怨上级甚至逃跑。但本剧毕竟只是浓缩了一个民族的文化特质,若要将人人性格都对的上,也太苛责编剧了。 最后我还是想说一下本剧给我印象最深的观点:“义理”“耻感”“自尊”“观察中的自我”。在我认为这四个词本意其实是一样的,其根本上说的就是日本人对“他人”看法的重视,无论这个他人是外界的他人还是心中的自我。正是因为日本人永远活在“被审视”状态下的,他们才会做在美军接管时说变脸就变脸,在即将战败前说不用担心我们早已预测到这样的结果,在做任何事情时都小心翼翼,把任何事情都分的清清楚楚,在社会中也永远都把规矩放在第一位。 日本这个民族,说他好,确实因为有很多值得学习的东西:因为一个人常常将自己放在一种“被审视”的状态下,确实可以规范自己的行为。而说他坏,也确实因为编剧最后所说的:日本不是已经放弃战争了,而是他暂时还没有看到军国主义扩张成功的例子。
佗儿 佗儿
毛泽东晚年回忆的时候,说过这么一句话,他人生最至黯的时候,就是和张国焘的斗争,张国焘作为一个红四方面军的领导人在和红一方面军汇合后,没有能够抓住机会,拥护中央,反而利用自身的优势,开口要官,并且不去执行会议的决定,私下里执行自己的一套。真正是德不配位,必有災殃。回到延安,张国焘仍然有机会继续为党工作,可他对王明的惧怕和对共产党前途的失望,使他走上了叛逃的道路。总结起来,就是青年得志,中年莽撞,晚年昏招,最后,只能做异国孤魂。落得一声叹息!
特瑞废客 特瑞废客
谷歌的运营,打破了很多传统管理的理念,比如等级制度,提倡人人平等工作氛围,员工可以挑战任何权威,只追求真理,确保每个成员对业务的成长贡献自己的力量,从而减少提升“河马”决策的准确度;强调对下属的信任,工作时间的灵活管理,招聘能够对自己的岗位有一定挑战和威胁的创意精英,并给他们创造发挥最大潜能的环境和机会。遇到问题任何人都可以拉个小团队进行研讨,拿出方案,不提倡各扫门前雪的分段责任制。会议质量由决策人负责,欢乐、拥挤而又自由的氛围,技术洞察高于市场调查的自信,定义管理者最重要的工作为人才招聘,用数据来做决策而不是靠捕风捉影的消息传递及主观感知,及时的授权机制,为讲真话的人营造安全环境,迅速回复邮件等邮件处理方法。这是一家有自信的公司,其运营的成本因为信任与授权,反倒是最高效的,不知道有几家公司敢于做出尝试,但最起码我们的部门,团队,在自己可以影响得到的地方,一定会积极学习践行!