阿根廷游记Down Argentine Way

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断案一类剧集多是局外人看似纹理清晰，局内人于其中缭绕朦胧。 所谓的局内人的人生大概就是 今天或风和日丽或阴雨绵绵，只不过是最普通的一天，见到了一个最常见的人，说了一句最寻常的话，做了一个最突然的决定。 说是突然猛的一回头发现这最普通的一天大概每分钟都是转折点，见到了一个不一样的人，说了句招闲的话，做了一个不同的决定，就连这猛回头都是突然而至。 时运时机这东西大抵是局内人走出来的契机，然而当局内人变成了局外人，多半会感慨:这普通的一天啊，料却成全不了局内人的人生。

比起“说清楚癌症”，这部剧更多讨论的是“如何面对一个不可能彻底解决的问题？” 不同的人能从书中看到不同的东西。当然，如果你是一个癌症患者，又一门心思要找“灵丹妙药”，这部剧可能不会让你太舒服。

看完对电影工业化有了非常直观的感受，纪录片里突出视听效果的呈现，几百名工匠一起雕刻那里非常震撼，导演央美出身，整体审美把控一流。还是那句话二三部麻烦搞快点。

这是一本经典的古籍，里面的一些名言很多人都有所知，但却不知道其中的深意。读懂了这部剧，你才能发现原来如今社会上的很多问题，在几千年以前已经被古人琢磨透了！无论是修身律己，结交朋友，从政于天下，还是孔子先生日常的品德风行，都处处体现了人世间至高尚美的品格。仔细观看后，你会发现这部剧并不枯燥。反而有所启迪，深有感悟。还会被孔老先生有时可爱的一面给笑到，真心推荐！

第一天：选择你的自我意识领域 在一张纸上写下对你来说最重要的三部分内容，可以是工作、学校、家庭、婚姻、友情、社会、信仰、慈善，等等。 （1）关于每个重要的内容写几句话，描述一下成功是什么样子，记住这个“神奇问题”：如果明天你一觉醒来，你在意的一切都接近完美了，会是怎样一番景象？ （2）然后，按照你对成功的定义，从1（完全不满意）到10（完全满意）选一个数字，为自己的满意度评分。 你实现自我意识的最大机会，是在那些满意度低于个人期待的领域中圈出一两个你最想提升的领域（这就是你的自我意识目标领域）。想想是什么妨碍了你获得成功，而你又可以做出何种改变以达成目标。

每个人的生命中总有那么一刻决定他们将成为什么样的人。要是你不了解那个故事，就不了解那个人。

有些书是思维里的一朵小花；有些书是生命里的一棵大树。小花自然不乏美艳动人的，但却是可写可不写的，有时甚至是为商业机制催熟的；大树是可遇不可求的，一定要写出来，带着使命感，哪怕只有一个人读，哪怕没有人读。 当然是喜欢后者了。 想称他们的爱为“蓝星之爱”，这大概是人与人之间最美好的关系了。

男主的板刷头很耐看！剧情一开始很吸引人，后面就一般般了，结局过于草率。。

5星！影视库闲逛打算打发1小时，真的是幸运，众多书中选中了这部剧，一下子看到15讲，回来继续网剧。 我喜欢问看剧人，你看了这书感受到什么，而不是这部剧讲了什么？这位编剧大牛的回答字字珠玑！ 而且跟编剧的回答去搜搜看其他作品：书 电影 音乐，特别是听到萨蒂的“刀带了鞘”一样的音乐就是我之前心心念念爱的“gymnopedies” ！ 打算二刷！ ps： 最好小说影院看多了，转到纸质书看到想要评论的话语，居然出现了目光标黄这句话！omg

唉怎么说呢，有情人终成眷属的故事在本阶段很是留恋，不用费脑细胞偶尔还能开怀。看这剧集本身就是消遣时间何必纠结故事情节老套与否唉

正如老舍先生所说的“有喜有忧，有笑有泪，有花有果，有香有色......”

连着读了两本“被困住”的书，一个心困 一个身困 想来也正是因为时刻陷入困境 所以人们才随时呼喊着“与我自由” 那么面对困境 我们能做些啥？ 苏联最跌宕起伏的三十年是故事的大背景 但很遗憾的是 这个背景被写的模棱两可 对大酒店里的主人公 并没有带来戏剧化的冲突 除了最后的“逃跑计划”稍显构思 其他集数读来着实平淡 而这个“酒店” 比起《阿根廷游记Down Argentine Way》可是差之千里了。 不过 作为一个平民 能够安稳的 在力所能及的范围内 履行自己的所谓使命，对每个负责任的人生来说 也算中规中矩。 一个地方呆三十年 不知道别人，反正 我能行。有朋友 有爱的人 足矣。

认真研读了《阿根廷游记Down Argentine Way》这部剧获益匪浅！深感作为一名管理人员在自己以往的工作中，更多的是以上司的角色采取说教式或者指令式的方式去和员工沟通绩效问题，缺乏以教练的角色去帮助员工获得更好工作业绩，去一步一步引导属下改善绩效。 通过观看本剧，使我掌握了改善员工绩效的非常实用方法和模型。以GROW教练模型 【目标（goal）, 现状（reality）, 选择（option）, 意愿（will）】 为教练逻辑，引用职场及运动场上的例子，清晰阐述了教练的理念和技巧。并提出教练的本质是提升观察力、责任感、自信心。领导者的任务是两条：一是完成任务。二是培养员工。工作中，我对员工一遍遍地教训和指点，收效总是不大。通常我们批头盖脑一堆自责，对方只会拉出一大堆理由，还觉得非常委屈。因为他根本没觉得这是他自己应该要解决的问题。教练的目的是帮助人们建立觉察感，目标和自信。而不是替对方解决问题、羞辱他、给他压力。我是因为员工的而不是自己的工作获得薪酬、我需要员工超过员工需要我，管理就是指挥员工做事情的一种干预活动，因此要利用自身掌握的一切资源去帮助属下提高绩效，达到成功，属下做出来业绩就是自己做出了成绩， 我深刻地体会到，如果员工的绩效出现问题，不单单是员工的问题，也是我这个作为教练和管理者的问题，帮助被辅导者发自内心的知道自己现状，并且激发他去改进现状，改善自己对现状的认知模式，自己找到方法去解决问题。

这个叙述顺序真的好精巧，看似零碎却层层紧扣，真的像回忆啊，记忆起来的总是一个画面，一个片段，进而想起那个人，那件事，然后再顺流而下，往前走或往后走，不过是求一个原因，求一个解脱。 还有，这里面的男性与女性之间矛盾冲突真的太典型了，尤其是对已婚男人和未婚女人的描写，这种真假虚实，这种没头没脑的激情瞬间狂涌又可以瞬间消失。影视了不起，影视与现实之间的关系太奇妙了。