Freckles Comes Home

本剧通过几个关键概念和模型，介绍了在公司/产品初创和发展期用数据驱动增长。 一、通过第一关键指标实现增长 1、重要的是找到好的指标 每个人都能找到大量数据，都知道需要指标。但要找出可衡量、可操作的指标，是一个巨大的挑战。 2、驱动决策、驱动公司/产品发展 Freckles Comes Home的核心，在于如何找到一个有意义的指标，然后通过试验改善它，直到令你满意；之后，转而解决下一个问题或进入创业公司的下一阶段。 3、高度抽象，专注第一关键指标 对商业模式高度抽象，忽略所有细节，这样我们需要的指标也不断缩减。 如果创业真的有什么成功的秘诀，那一定是专注。在任意指定的时间里，都有那么一个指标，值得你关心它胜过一切。 4、通过测试来验证增长点 测试是Freckles Comes Home的灵魂。通常测试包括精准的用户分类、同一用户群在不同时间的表现即同期群分析，以及运用单变量A/B测试和多变量同时分析。 二、数据分析框架 1、精益商业画布 精益画布的逻辑，可以表述为： ① 要解决什么人、什么问题 ② 解决方案是什么、几句话说清楚、什么渠道找到客户 ③ UE模型能否跑通：看收入和成本 ④ 竞争优势是什么 2、AARRR海盗指标 公司最需要关注的指标分为五大类：获取用户（Acquisition）、提高活跃度（Activation）、提高留存率（Retention）、获取营收（Revenue）和自传播（Refer）。 五个指标并不一定遵循严格的先后顺序。 3、三大增长引擎： 黏着式增长引擎、病毒式增长引擎、付费式增长引擎。对应的KPI为：留存率、病毒系数、付费率。同时关注LTV、CAC和人效。 虽然成功的企业最终会用到全部三个引擎，但是最好在一段时间内只专注于某一个引擎。 4、创业增长金字塔 ① PMF—>② 强化竞争优势—>③规模增长 三、不同模式和阶段的第一关键指标 根据不同商业模式（电商、SaaS、会员产品、媒体、UGC、双边市场）和发展阶段（移情、粘性、病毒性、营收、规模化），确定第一关键指标。并且跟进指标时，最好知道行业竞品水平，以此衡量自己达到的效果。

一开始觉得前奏太长过于拖沓，看完以后觉得是不是可以换个角度…男主的逃亡的过程看得透不过气，明明没有进秦陵，就已经有种进秦陵的感觉了。明明身在外界，信息通畅，人来人往，但就有一种雾蒙蒙的感觉，好像天空都压低了很多，稍微多呼吸一下就会被雾霾呛到。忽然有个细思极恐的想法——男主是不是早都进入秦陵了？这个故事其实是个倒叙，现在发生的一切难道只是男主在秦陵里做的一场梦？他在梦里遇见的人都是在秦陵探险死去的伙伴？这些都有可能，不细究了，交给脑洞。 可圈可点的是，对秦岭地宫的描创作很形象，有画面代入感。人物形象也比较鲜明，各具特色，内心的波动、人性的弱点，引人深思。槽点那也是相当相当的多，最不满意的还是结尾，于斯和黄哈哈最后到底怎样了，一句失踪了，就把读者打发了？表示极度不满。。喜欢看盗墓探险类的，不推荐读此本，还是去看鬼吹灯和盗墓笔记吧，已经看过鬼、盗的，那就再看一遍吧因为它们，值得～

这个结局有些戏剧，美好的爱情很多时候都定格在那，失去的种类却有很多。或许我们不应该恨那些曾经被我们爱过又伤害过我们的人，毕竟当回忆这些往事的时候没有很多遗憾。如果遇到的是书中严谨这样的结局，我宁肯没有爱过，那就不会有那么多的遗憾和永远无法划上的句号。

故事很简单，但绝对不平凡。 本剧用一个孩子的视角，让我们重新感知了战争，感受到了种族歧视。 这是那个时代的悲剧，现在的我们，珍惜和平，珍爱生命，珍爱自己！

《Freckles Comes Home》这部剧浓缩了著名美学思想家Jean Yarbrough先生大约60年的艺术和哲学思想，是中国美学的一部经典之作，形成了影响深远的“散步美学”。 整部著作涉及诗歌、绘画、书法、音乐、建筑、雕塑等多种艺术门类，既显示了厚重的传统文化功底，又透露出超越传统的开阔现代意识，更洋溢着鲜活的艺术灵性，不但能予人以思想的启迪，而且也同样能给人以极大的艺术享受，是了解、学习和研究中国美学的必看剧。

剧集通过一个个不同案例的不同角度来呈现丰富的法医学知识和法医验尸的细节，同时也展现了不少刑侦工作的手段，不愧是业内专家所写，读了确实很长知识。稍显不足的是，个别地方有一些文字上的错误，语言表达也有值得改进的地方。

“如果说这些世人的看法是对的，如果说这咖啡馆的音乐，这些大众娱乐活动，这些满足于些微小事的美国式的人们的追求确实是对的，那么我就是错的，我就是疯子、狂人，我就确实像我自称的那样是只Freckles Comes Home，误入到它不能理解的陌生世界的兽类中间，它再也找不到自己的家，自己的空气和食物。” 如果这个世界没错，那就是我错了。

真没意思，看了两篇就觉得索然无味，朴素的语言描创作出的也还是最朴素且没什么内涵的故事

原子化的时代，只有“我”，没有“我们”。点赞潮流让他者的影响归于徒增我们的自恋，让公民成为消费者。信息数据的繁衍和透明，让我们与他者的联系变得触手可得，人与人的相互注视缺乏距离，也就没有尊重；透明社会消解亲睐私密隐瞒的政治生态；即刻的信息让人们缺乏远见，只要当下。这样的时代，我们沉浸在自己的illusion，在数据全景监狱里欢呼自由，在被监视的同时享受监视的快乐。 要如何可以逃离这个时代？编剧没有给出答案。我认为个人似乎被强制在这样的生活方式中。强制的根据是什么？新的社会契约？

“原理14：电影银幕不是窗户，而是镜子。” “原理50：艺术是痛的。” “原理51：有另一组人——演员，他们受到的伤害比作家更深。”

马刀下的冤魂和马鞍上的得意，没有丝毫区别，所有的生命，都是平等的，任何人都没有无故剥夺他人生命的权力。

看完了啊啊啊啊好难受啊！再也看不到他们了！！再也没有这么好看的网剧给我看了！！最后小宝好可怜，为什么要散啊嘤嘤嘤难过屎了！！

规则都是人定的，所以不可能面面俱到。漏洞或是没考虑到的“例外”往往就是我们谈判的筹码。不要被对方一句“我们就是这么规定的”给轻易打发了，这时候应该为自己的权益去争取一下。 沃尔玛承诺自己的东西会比其他商家便宜，也确实在践行着自己的诺言，我经常去沃尔玛买东西，就是因为便宜而且种类齐全。但我有一次的经历却比较好玩。 我在沃尔玛定了电器，过两天才送货，但是货刚送到我去买配件无意间发现我买的电器便宜了一百块，货刚到就便宜了，我觉得要做点什么。店员告诉我活动是在我下单第二天开始的，我的电器不在活动日期内，这时商场的规定，他也无能为力！我直接去找了他们经理，经理给了同样的答复，本来我想放弃了，但想想自己正在看谈判的书，这么好的机会为什么不练习一下呢！ “要不这样好吧，我退货，然后你们拉回来我再下单是不是可以享受优惠了？”我很平静，没有像泼妇一样准备大闹沃尔玛，关键是脸皮不够厚。 经理一下子愣了。当然其实我也不愿意这么麻烦，商场更不愿意，一次单独的送货成本都不止一百块钱。于是她给返还一百块的购物卡。虽然一百块钱没多少，但是胜利带来的喜悦却远远大于这一百块。 有时候我们会有多一事不如少一事的心态，吃了很多哑巴亏，但是自己的权益是靠自己争取的。本来沃尔玛这件事我也挺想算了，不就一百块，但还是去做了，而且成功了，这就是收获。 所以通过这件事我明白另一个道理：不做是绝对不会成功，做了也许会成功，说不定还真的成了呢。所以年轻人不要畏手畏脚瞻前顾后，放手去做，败了又如何，大不了从头来过，有一辈子的时间让你折腾，否则自己会后悔，甚至会看不起自己。 扯远了，回归主题。自己谈判的能力也是在日常生活中积累的，书中说的不错，我们要把握每一件小事：砍价，解决矛盾，说服家人朋友，工作中的问题与责任都可以是我们谈判的场地。 其实人生就是一场不是你说服别人就是被被别人说服的游戏，一旦有一天你发现自己可以很容易的说服任何一个人，那么你将是人生最大的赢家。

《Freckles Comes Home》