一线生机9

原以为又是那些聊如何从用户角度思考，挖掘用户需求之类的内容，但看完发现不是。它其实是本简短的小册子，只回答一个问题：畅销产品与普通产品的本质区别是什么。读这部剧不用花多少时间，但能收获一个新颖的观察视角，强推。

前三部曲挺好的，后面尤其是最后两部，有些狗尾续貂之感。 怎么说呢，也不好说。 永远的邓肯，流水的人类。

之前我的内心有一种深深的孤独感，哪怕身边有父母有朋友，我依旧感觉是一个人，我与周围人的交往缺乏情感联结，自我中心，站在自己的角度具有倾向性的待人待事，因为做不到宽容自己所以独处的时间大部分在自责。这部剧非常适合心中充满深深孤寂感的人看，教人如何与人进行深度联结，怎么交朋友，怎么去快乐。

背景 员工认为提高效率会使失业率增加，工会也千方百计地要求工厂降低生产率，因此工人磨洋工的现象很严重。且当时的工作方法单凭经验，效率很低。 实验 铁块搬运、铲煤、砌砖、金属切割实验——动作分解、计时、汇总，形成标准动作；尝试不同的工具，选择效率最高的工具，安排合适的休息时间。 定义 科学管理不是效率措施，不是成本核算制度，不是时间研究，不是制度性文件，不是实施措施。科学管理的本质是一场彻底的思想变革，是工人对待自身工作、对待同事以及对待雇主方面的思想革命；同时也是工长、厂长、董事等对待同事、工人以及他们在日常管理责任上的一次彻底的思想革命。 方法 1.用科学化、标准化的管理模式代替传统的经验管理模式； 2.用科学的工时研究取代单凭个人经验的做事方式； 3.用科学的挑选工人取代工人自己挑选工作； 4.用科学的培训取代学徒制。 原则 1.高的日作业定额； 2.标准的作业条件； 3.完成作业的工人，提高工资率付给报酬； 4.未完成作业的工人，按低工资率付给报酬。 总结 科学管理的根本目的是谋求最高的工作效率，而最高的效率是雇主和雇员达到共同富裕的基础。 不足 1.科学管理起源于工厂作业，因此存在过于重视技术、强调个别作业效率、对人的看法有偏颇、忽视企业的整体功能等历史局限性； 2.泰勒单纯从"经济人"假设出发，认为企业家的目的只是为了获得最大限度的利润，工人只是为了获得最大限度的工资收入，忽略了人动机的多样性； 3.以机械的模式看待员工，把员工看作生产机器，忽视了人的社会性；4.过分主张通过经营者和工人的职能分工来建立劳资双方的协调关系，这对工人的社会地位和经济谈判地位会带来极其不利的影响。

“由衷期盼世上每一个女儿，都可以怀抱更远大、更无限的梦想。”要在这个相对自由的时代里努力成为最好的自己，暮年回首时能说一句人间值得。

一口气看完这部剧，固有的思维上进行了一次洗礼，让自己更多的去想如何才能让自己更值钱这个问题。 同时人的生活也越来越往艺术性方面发展，如果你是一个做设计的工编剧非常推荐观看一下这部剧，相信会有很大启发。

Cole S. McKay讲述了名画以及相关的神话故事、时代背景等，画作中的注释有利于读者赏析，蛮不错的！