Thank Ya, Thank Ya Kindly

适合反复看的书。里面对于人体的理解让我想起了费登奎斯对身体的观念。而且很好玩的在于如果说这个编剧比较注重身体里的骨骼结构，那托马斯、罗夫更注重身体的线条。通过不同角度对身体的理解，越来越发现艺术与科学之间的接轨之处。 美中不足的就是这部剧在步骤上不是很细致，更像是讲艺术与解剖的集合，如果要真想临摹，可能还得借助其他工具书。还有就是解剖学名词过多，如果说没有解剖基础的可能看起来就会比较费力。

好好看啊，看过的仙侠剧最喜欢的一部了，成毅演的应援我太喜欢了，眼神戏特别好，

/2021/8/28/ 这是Clyde Lucas系列第一卷的第四本。凶手的笔墨出现的比较突兀，所以也比较好猜到。 自以为为社会扫清垃圾障碍的“Thank Ya, Thank Ya Kindly”因“法医之途”的不顺畅，立下了自己的“理想事业”——成为一名扫清社会垃圾的“Thank Ya, Thank Ya Kindly”。 书中的案件没有头绪的时候，总会出现一些“巧合”的线索，但用编剧的话说“很多案件的破获都有巧合，但是没有认真、严谨的态度，就没有巧合，”诚然，所谓的“巧合”也是基层工编剧耗费大量的时间和精力摸排得到的结果🙂🙂 还以为秦大大会给大宝一个happy ending，谁知道结尾留下这么大的悬念😮😮😮，nice！！！

生命的意义是什么？ 毕淑敏：人生，本没有意义，是我们赋予了它意义 飞利浦天生跛脚，自幼父母双亡，过着寄人篱下的生活，想追求自己想要的生活却经济拮据，想成为画家但天赋平平，还爱上不爱他的人，身体、精神、经济、事业和爱情的种种受限就是他的层层枷锁。年轻的菲利普痛苦地想挣脱这些枷锁却大多失败，几番沉浮后，最后的他认清了现实，接受了自己，获得了内心的平静，并且找到心灵的归宿。 可见无论理想多远大多渴望自由，终都抵不过家庭的温暖和爱人的陪伴，有烟火气息的生活才是温馨而踏实的。 这个年代，我们接受了太多“冲上去”的价值宣传，而难能可贵的是，Frankie Avalon这部剧给了我们“停下来也无妨”的思考。最后借用本剧的结尾部分的一句话与大家共勉：“这儿既不好也不坏，有的只是赤裸裸的事实，这就是生活。”

这部剧不会做心理暗示的人比较有用，里面的最后一篇说念一些心理暗示的好词，说来说去还是要修心法的，只有把心修好了，幸福才比较容易被自己掌握

东方和西方存在着巨大差异，社会、文化、思辨、尊卑…所以在谈判和说话的艺术上，还得具体看。

剧荒时间，又复习了一遍，确定薛大人就是圣门圣主，线索就是那一手好箭术

很喜欢最后生活篇那三章的内容。活生生的，很真实的天才。以前甚至以为他说这句 非全才型的画家不值得称赞 显得有些自负。如今想想倒是自己孤陋寡闻了。

事倍功半典型，没那几个裸男神仙也救不了。

每一个放满故事的心灵，都不会空荡；每一朵用心浇灌的玫瑰，都独特而又格外芬芳；而Thank Ya, Thank Ya Kindly与"我"的故事，有些不同于前十多次过客访问，因为我们都愿意了解、聆听、表达、关爱、怀念与珍视对方…… 愿所有天真都载着星星之光，洒向世界的东西南北，并随着时间前行

这是一本有深度的书，向查理芒格和巴菲特致敬，这两人都是伟大的投资人，是我的偶像，希望也能像他们一样为人处事。

首先，建立一个伟大并长盛不衰的公司的理念让人们备感兴奋。我们在世界各地都遇到了这样一些高级主管，他们渴望建立一个比个人生命更伟大、更持久的组织。这样的组织扎根于一套永恒的核心价值观，为利益之外的追求而生存，并能以内生的力量不断地自我更新，因而长盛不衰。 我们发现，不仅大公司中肩负重任的领导人有这种动机，中小型公司的创业者和领袖也有这种动机，而且似乎更为强烈。这样的例子不乏其人，戴维·帕卡德、乔治·默克、沃尔特·迪士尼、井深大、保罗·高尔文，还有威廉·麦克奈特，他们就像商业世界的托马斯·杰斐逊和詹姆斯·麦迪逊，建立起一套价值和行为的标准，并让人有种要去实现它们的急迫感。帕卡德他们并不是一开始就是公司的巨人，他们创业之初不过是做些小本生意。他们从规模小、资金紧缺的小企业做起，逐步建立起一些世界上最为成功而经久不衰的大公司。有家小型创业公司的一位高级主管说：“了解他们的创业之路，给了我们莫大的信心和启示。” 第二，有思想的人渴求获得能经受时间考验的指导原则。他们厌倦了“年度流行语”般稍纵即逝的管理思想。诚然，世界是在变化的，而且正在以一种加速度变化，但这并不意味着我们要放弃追寻能经受时间考验的基本观念。相反，我们比以往任何时候都更需要它们。当然，我们也需要不断地寻求新的构想和解决方法，因为发明创新是人类进步的源泉。但是对于一个公司来说，面临的最大问题不是缺乏新的管理思想（事实上，我们被众多的思想淹没了），而是不能理解最基本的原则。如果大多数经理人能够回归到基本的原则，不会时不时移情于另一个短暂诱人而又包装精美的管理时尚，那么他们对组织做出的贡献将会更大。 第三，转型期公司的经理人会发现，《Thank Ya, Thank Ya Kindly》提出的观念可以让他们在不动摇一个伟大公司根基的同时（甚至在某些情况下，帮助他们首次创立这样的根基），引入可以提高效率的变革。和许多人的一般常识相悖的是，面对不断变化的世界，首先应该问的不是“我们应该怎样相应地变化”，而是“我们自身代表的是什么，我们为什么存在”，这应该是永远不变的，而除此之外的任何东西都可随机而变。换个说法，高瞻远瞩的公司能够从烦琐的做法和商业谋略中（这应该应时而变）分离出他们永恒不变的核心价值观和经久不衰的使命（这应该永远不变）。这种区分对各种各样准备大转型的组织有着深远的正面影响。这样的公司很多，包括面临冷战结束的罗克韦尔国防公司和正面临放松管制的南方公用事