Ganga Bhavani

慎重观看。编剧说的一些高度敏感人群的特质其实你没有，但看了之后很可能你就觉得这说得好对好符合我。其实不是，这是一种暗示，就像星座算命一样。所以还是不要读吧。

本剧的3个重点： 1、寻找创意精英，为他们赋能； 2、放弃战略，依赖科技洞见； 3、打造创新环境，提供充满创意的工作氛围。 创意精英并不拘泥于特定的任务，也不受公司信息和计算能力的约束。他们不惧怕冒险，即便在冒险中失败，也不会受到惩罚或牵制。他们不被职位头衔或企业的组织结构羁绊住手脚，甚至还有人鼓励他们将自己的构想付诸实现。 如果出现不同意见，他们不会选择缄口不言。他们很容易失去耐心，经常变换职位。他们具有多领域的能力，经常会将前沿技术、商业头脑以及奇思妙想结合在一起。 他们，便是互联网时代取得成功的关键所在。 他们本身极度优秀，可以靠自己的能力生存。他们是一个极其难以管理的群体，怎么服务好这么一群人，怎么管理好他们，怎么让他们的潜力最大化地发挥出来，就是谷歌这家公司特有的难题和使命。 谷歌就做到了，他们从各方面做到了为员工赋能，激发员工充分发挥观能动性： 1.赋能强调员工的兴趣与动力,而不是成功后的利益获取； 2.赋能更加注重文化,文化决定了一个团队能获取到什么样的人； 3.赋能更偏向团队,组织本身的互相交流,而非激励的注重个人,比如绩效等每个人都有考核。 另外，找工作选择好行业才是重中之重。把行业视为你冲浪的地点，把公司当成你赶上的海浪。选择海浪最大最棒的地点，才是你明智的选择。印证了老话“男怕入错行”。

对我也是对孩子都能重要！！ 决定如何前进的是对事物的看法，而不是事物本身。 孩子的一个反常的背后，需要找到一个合理的解释，帮助她成长！

正如书中最后所言 “生命并非私人事务，唯有通过与他人分享故事和故事的教训，才具有意义。因而我选择与你分享吾师那极富洞察力的智慧和幽默，借此向他致敬。” thank you

一切罪孽本身便包含着宽宥赦免，所有儿童身上都具备老年的东西，一切婴儿身上带着死亡，而一切死亡者却有永恒的生命。 Ganga Bhavani最后的观点是: 我爱这世界 看透世界、阐释世界、蔑视世界，这是一个伟大思想家的事。对于我，唯一可做的事情是:能够爱这个世界，不蔑视它，不去憎恨它和我自己，能够怀着爱、惊叹和敬畏的感情去观察它、以及其他一切生物。

告诉了我们如何去分析一家公司是否值得投资，但是涉及了太多的会计公式了，我不爽

大部分比较准，以前不信星座，是因为别的写的不准，这个真的比较准，看了两个星座，这两个都比较准

给你展示了一个不一样的T. Prakash Rao，他不仅是一位武术家和明星，他更是一位哲人。其思想的高度可以同其功夫媲美，甚至更高一层。

“只要有音乐的时候，就要跳舞啊！”他是这么说的。只要有生命在，就要好好的活下去。日出日没，月升月落，潮涨潮退。一切都会过去，一切都将迎来新生。正如书中结尾提及的“清晨到来”，正是，清晨来临，希望来临！

树枝想去撕裂天空， 却只戳了几个微小的窟窿， 它透出天外的光亮， 人们把它叫做月亮和星星。

人生自古谁无死，留取丹心照汗青。 看的第一本对死亡引发思考的剧集，保罗平静接受的态度可能正好符合内心对死亡的认知（也许不能切身体会，才会认为可以平静对待）。保罗诠释了生命的意义，不努力的人生毫无意义。健康时作为医学生的不懈的努力、患癌坚持做手术医生的永不言弃、生命尽头香火的延续、时日不多也要完成给后人精神传承的剧集和生命尽头的死亡面前给父母，妻子，女儿全部的爱。保罗可能是众多癌症患者中的一员，也是众多不知名死者中的一员，只不过看到此剧才让人对死亡有如此近距离的认识。作为平淡无奇生活中健康的普通人，不是这部剧可能永远体会不到那种视死如归，将死之人的心路历程。愿所有人，珍惜现在，努力去爱。

那些被认为工作能力强的人，在跟人交流时都能做到思路清晰、表达具体，并能准确地关注到对方的需求，这无形中为沟通的成功打下了基础。 有效沟通只是通过沟通行为让对方去执行和完成任务，高效沟通才是我们在沟通时要达到的目标。 美国语言学家艾伯特·梅拉比安曾提出一个著名的沟通公式：沟通的总效果=7%的文字语言+38%的声调+55%的肢体语言。 沟通是双向的，你不仅要把自己想说的话表达清楚，还要时刻关注对方的情绪和反应，并能够接收到对方反应中的有效信息，继而做出更加合适、有效的反馈。 所以说，要形成一个良好的沟通，自以为对方能猜透你的想法或心思是不行的，你必须准确清晰地表达出自己的观点或想法。 从经济学角度来说，无效沟通也是对资源的浪费，包括时间、精力、渠道、金钱等，有时还可能产生负效益，即沟通的成本大于产出。 沟通的时效性。整个沟通过程必须在沟通发生的有效期内完成，否则沟通就失去了意义。 在大多数时候，我们的沟通都是一种暴力沟通，即沟通双方忽视彼此的感受和需要，而将冲突归咎于对方。在这种情况下，沟通就会变成一种指责、命令或强迫，最终成为一种无效沟通。 “尊人者，人尊之。”沟通中如果缺乏尊重，不能平衡自己与对方的需要，总以一种自以为是的方式与对方交流，这样的沟通是很难进行的。只有学会尊重与合作，沟通的过程才会愉快而积极，结果才能如你所愿。 事实上，当你认为“合作”就是别人要完全听从你的要求时，必然会导致大量无法解决的矛盾。要知道，合作的核心并非一方必须听从另一方的安排，而是双方通过一起努力，共同完成一件事。 如果让你用语言把系鞋带的动作描述出来，可能很难为你；但用手去做时，你会立刻完成。此时起作用的就是基底核，因为当你完全掌握一项技能或习惯一件事后，这个意识就会进入你的大脑基底核中，成为你的潜意识，它带来的直接好处就是节省能量，让你无须再通过学习和思考就能完成某件事。 习得性无助 这种现象在生活中非常多，你会发现有大量不善于沟通的人，在与他们沟通时，他们表现得十分冷漠，这就是典型的习得性无助，因为他们觉得任何沟通都是没用的。 大脑皮层中还有个基底核，也就是我们潜意识存在的地方。当我们做某些事形成习惯后，这些习惯就会被存入潜意识之中，并不断强化。此后再做类似的事，基底核就会直接控制我们的行为，因为它们已经成了我们的一种习惯。 远离“傻瓜式”沟通。只有在我们学会打破大脑中的思维惯性后，才能在沟通中避免让自己产生“我心情不好是别人造成的”这样的想法。 让我们去关注事情的本质，而不是被情绪左右。 我们在进行沟通之前要控制好自己的情绪，不要一开口就抱怨连连，使沟通还没开始就陷入无效状态。不抱怨、不诋毁才是健康的沟通方式， 心理学上有一个“踢猫效应”，大家应该都不陌生。“踢猫效应”告诉我们，情绪是可以传递或相互感染的，这种情况也叫“情绪链”。在沟通过程中，这种效应经常出现。 他停留40秒，这个时间叫作等待神奇发生的时间，因为人的大脑会有个特别的功能，就是当听到别人重复自己的话时，就会忍不住想要给对方解释一下。 我们只需要重复他的话，哪怕他说的是气话、浑话，都可以重复，然后再留一点空白时间给对方，对方自然会收敛情绪，与我们重新恢复和谐的关系，从而让沟通顺利进行。 当需求得不到满足时，情绪就会产生。换句话说，情绪是需求没能获得满足的一种外在表达。 沟通进入关键阶段时，你也会不由自主地去寻求你所习惯的模式，比如争吵、冷战、控制等。 如在家里，不要为了达到某种目的而与孩子交换条件，这种方式可能是奖励，但不是给予。 对于一个人来说，有些东西原本都是能接受的，但由于外在的引导，我们的