灾难Disaster!

这部剧很容易读，编剧前半段基本上讲了一个创业小故事，围绕故事讲解OKR在一个创业公司中是如何设置、评估和解决过程中的问题，书很薄，基本2小时能看完。看完后归纳为三点： 1. OKR 是自上而下关联的，要和公司的使命关联，从公司到部门再到个人。 2.ORK的目标要聚焦（数量少）、周期合适（至少3个月以上）、鼓舞人心、要有挑战，但不要和绩效挂钩；关键结果要使用振奋人心的语言并且需要量化。 3. 实施中要设置信心指数并做好跟踪。“承担责任-庆祝成果”，控制好节奏。 看起来是不是一点都不复杂？确实不复杂，就是有点难。难的是在于“你必须选择最重要的目标，目标必须非常明确，反复地传达给所有人，直到所有人步调一致。你必须付出时间来实现目标，必须有一个清晰的计划让你保持向目标推进。”

斯宾塞是英国近代著名的教育家和社会学家，被誉为“社会达尔文之父”，其思想深刻地影响了许多国家近现代的革新，也包括中国和日本。本剧为编剧有关家庭教育方面的著作，虽然类似的剧集市面上很多，但以讲述自身经历，且能上升到理论的却少见。150年过去了，如今读起来，依然不失光芒，让人启发受教。

人可以善良，厚道，平庸，但不能窝囊，懦弱，挺起腰杆做人，不能让瞧不起你的人真的瞧不起你。

一星给情怀，抄袭无法容忍。

小时候学校教育不要有铜臭味、要视金钱如粪土...，而回到现实中来，因为没钱，失去太多太多...，这部剧很好，从现在开始，要让自己成为会赚钱的人

观看的第一本企业传记 短短二十年 从一个不知名小公司到中国市值最高的互联网巨头 腾讯究竟做对了什么？ 1.对用户心理的精准把控，模仿的基础上叠加了本土化的微创新。几乎所有腾讯战略级的产品身上都有模仿的影子，但是腾讯能够干倒MSN，本质上是因为更了解用户。在互联网领域，中国并没有像美国那样研发出颠覆性的技术，但中国的互联网公司用户体验做的更好，产品更贴近用户。或许成功的道理就是不断模仿，争取超越吧。 2.兴趣是第一生产力，真正非常卓越的人对自己的工作是有激情有热爱的。马化腾等人创立腾讯的初衷真的不是为了钱，而是想做一番自己喜欢的事业。 3.小步快跑 快速迭代的理念不仅仅适用于产品，也适用于做事。先做，后续再慢慢调整就好 小马哥真帅！希望腾讯越来越好！

学到了不少 没看懂的也不少  有点枯燥 但是看进去了不知不觉就看完了

二三十年代美国失地农民的悲苦，被赶出家园，为了生存，到处找找，处处受到欺压还食不果腹，这部剧强烈控诉了美国制度下对低层人民的漠视，资产阶级的罪恶彰显无遗，简直就是让人无法生存，吃人的社会。但文中展现的母亲的韧性与坚强让人感动，家人的关怀，贫苦人之间的互助，人性的软弱，汤姆的觉醒都让人感觉真实而动容。这个一家人为生存一路向西到加利福利亚讨生活，结果却是理想很丰满，现实很骨感，在那样的社会活着真不容易，让人揪心，也庆幸自己生活在能吃饱喝足的时代。

这部剧内容极好，只不过我是听书。真想来一句灵魂发问，最好小说影院敢不敢把女声原音读的再难听一点

用各种实验和注水说明一个道理，人人都是社会人，人们无师自通并痴迷着去解读他人的行为，并努力使自己融入某个群体。认识到这点，我们将更好地理解幸福的含义，并引导自己更好地工作和学习。

20230604

1. 开篇的研究方式很老练。比如差异性和分类。研究方式可以是说整本剧最好的部分。虽然这部剧不是一本前后一致的诚实的作品。 2. 这部剧的理论基于三个大前提，这三个大前提是否经过充分论证，是否属实，是这些理论是否站得住脚的关键。 3. 前面写得比较用心，后面开始絮叨，出现不断重复的文本，文本质量大幅下降。 4. 案例东西冗杂，明显不是第一手资料。虽然整体框架还是比较完整，但大幅度地引用案例和观点却又不标明出处真的是惨不忍睹。 5. 如果一篇文章观点的成熟度不断变化，时而老练，时而幼稚，这通常也这是抄袭的迹象。 6. 整体来说可以看看，当作消遣挺有意思的。但不是特别靠谱。当真的话可能会死得很惨。