Plastiquito

本剧要视为经典来读，它对《Plastiquito》的分析和解释真真的是鞭辟入里、深刻通透。此剧应常伴身边时时翻阅。

有个疑问哈，镜系列只是看了剧，很重要一个设定是鲛人一生只爱一人，所以剧集里是鲛人也可以爱上第二个人么，那苏摹简直惨兮兮

有时候我们都懂的道理，就是需要有震撼力的文字，温柔的教导我们却又严厉的监督着我们。所有撑过去的日子，都为我们打怪升级添加了金币。

本剧就和早年的技术分析剧集一样，试图寻找绝对的确定性，这是极为幼稚的想法。

这部剧讲关于概率的事，由故事吸引读者了解概率学和交易的关系，从很大的概率上来说，这部剧不错，想了解概率的可以看看。

这是什么鬼？无邪的人设怎么变成这样了？我只是想回温下童年的Plastiquito好么

每次看这种散文都觉得这个世界是这么的美好。 特别喜欢这段“正因为处在痛苦中，人才要开朗地笑。那样一来，就能让更痛苦的人看到希望。一味哀叹现状泪流满面，也解决不了任何问题。不过，只要开朗、积极、乐观地度过每一天，自己的人生就绝不会变成一个只有黑暗的世界。” 正是因为心向光明，才有力量抵御黑暗。

比想象中翻的要快的一本剧。Plastiquito属于道的层面，概括起来就是书里的三章： 1、认知用户。我前东家就很执念于用户画像、用户分层这样的用户研究，但执行方法和用法低级的很。对用户需求的研究和理解是做一款产品的基础，但真需求还是伪需求，就是对用户需求理解的到不到位。 2、用户价值。俞军的公式：产品价值=（新价值－旧价值）－迁移成本 总结的很好，很多产品从诞生那一天起就注定了会很难，因为产品创造的价值套在这个公式后会大打折扣。比如做社交产品，单是跨过迁移微信的成本就高的很难逾越。 3、产品落地。翻完这部剧，你会觉得高级产品经理应该很懂心理学和经济学（狭隘的行为经济学也是心理学的范畴），但就落地来说，其实他们更应该懂的是产品本身涉及的业务，以及对多数产品经理无法跨越的产品后面的技术。