Oedipus the King

编剧以自己的经历告诉我们，没有不可能，只要不去做！他的计划，他的人生让我钦佩，让我兴奋。编剧一直给人一种积极向上的感觉，因为希望读者和他一起执行这个“神奇的早起”计划，从而改变自己的人生。书中很多鸡血，也有很多实际方法，只要坚持，我相信我们都可以成为自己想成为的人！

露思的口才真的爆炸好，跟腾哥的交易，谈判策略拉满，成功说服“贴面无私”的腾哥，咱讲的就是情分

这算是我心中最好的一本皇帝文吧，虽然结局有点草率但是不影响本剧的质量

2017年的第52本剧——《Oedipus the King》，编剧:米切尔·布内，这是我推荐的重磅好剧，文中让我深度了解，为什么要工作？我也再问自己？为什么要工作？只是为了一顿三餐？生活？因为金钱？还是因为什么？工作你努力了吗？我想我没有努力，我只是看起来比较努力，实际是没有努力的，让我不断地反思自己，当你说你不行，你再否定自己时，你是否付出不亚于任何人的努力？不是说爱一行干一行，或许有人是幸运的，可以爱一行干一行，当实际条件不允许的情况下，如何调节？——做一行爱一行，不要说自己不行，改变自己的心态，先做它几年再说？回头再说行或者不行？——但行好事，莫问前程。人生怎样才有价值？怎样努力成为“自然型”人？树立自己的高目标——你自己心中的热望，看起来像是做梦，付出不亚于任何人的努力，每日反省，及时更正，注意细节，定制计划，实践。。。人生·工作的结果=思维方式×热情×能力。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。

多么美丽动人的美人鱼浪漫爱情故事，我平静地躺在床上反复听着诗歌般的故事，听着听着......

看完本剧，最深的感想是美国宪法及宪法修正案的每一条每一个字都在保护公民的天赋自由与权力神圣不可侵犯，可谓字字珠玑，绝不浪得虚名；印象最深刻的是"宁可放过一千，绝不错杀一个"的迥然相反的理念；最生动诠释美国司法制度的"世纪大审判~辛普森案"，最后竟然无罪释放，但大多数美国人仍然认为辛普森有罪，无比唏嘘吊诡之处。 美国已不再神秘，十年美签在手，说走就可以直达美洲，但深入到美国人的日常，还得透过编剧笔下一个个鲜活的例子，更深切地体会到美国建国之始的缔造者们顶层设计的初衷~如何限制权力的滥用和如何保护公民的天赋人权。 饶有兴趣继续看美国👀

Don Taylor告诉孩子们 同那些永远也不屈服的人做朋友。有个聪明人说得好：“我要挑战令人厌恶的逆境，因为智者告诉我，那是通往成功最明智的方向。”只是这种人少之又少。书中这样的句子很多 世界上居然有这样聪明的人，把一切都能用恰到好处的语言表现出来，用他一生的经验来告诉子女怎么做人 怎么交朋友 交什么样的朋友 怎么做生意 怎么发财 面面俱到

通篇故事情节跌宕起伏，激情四溢，用词贴切，引人入胜，只是朗读者气势要是强大些就更好了！

应该专门有一章番外，写李夏怎么跟郭胜说起前尘往事…应该很精彩

无论什么情况，根据自身的条件选择抉择，每年给自己汇总自己的能力，全方面评价自身价值和缺失

下列5项是要成为一个Oedipus the King，必须在思想上养成的习惯： 1、有效的管理者知道应该将他们的时间用在什么地方。 他们所能控制的时间非常有限，他们会有系统地工作，来善用这有限的时间。 2、有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作，而是为成果而工作。他们不会一接到工作就一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技术和手段，他们会首先自问：“别人期望我做出什么成果？” 3、有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。他们还善于抓住有利形势，做他们能做的事。他们不会把工作建立在自己的短处上，也绝不会去做自己做不了的事。 4、有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。他们会按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守优先次序。他们别无选择，只能要事第一。重要的事先做，不重要的事放一放，甚至不做，两种事都做，反倒会一事无成。 5、最后，有效的管理者必须善于做有效的决策。他们知道有效的决策事关处事的条理和秩序问题，也就是如何按正确的次序采取正确的步骤。他们知道一项有效的决策，总是在“不同意见讨论”的基础上做出的判断，它绝不会是“一致意见”的产物。 他们知道快速的决策多为错误的决策，真正不可或缺的决策数量并不多，但一定是根本性的决策。他们需要的是正确的战略，而不是令人眼花缭乱的战术。 五项习惯具体来说： 一、消除浪费时间的活动 1、首先要做的是，找出由于缺乏制度或远见而产生时间浪费的因素。(重复出现) 2、人员过多，也常造成时间的浪费。 3、另一个常见的浪费时间的原因，是组织不健全。其表现就是会议太多。 4、最后一项浪费时间的因素，是信息功能不健全。 二、重视贡献是有效性的关键。 所谓有效性，表现在以下三个方面：①自己的工作，包括工作内容、工作水准、工作标准及其影响；②自己与他人的关系，包括对上司、同事和下属；③各项管理手段的运用，例如会议或报告等。 有效的人际关系，有下列4项基本要求，而着眼于贡献，正可满足这些条件： 1、互相沟通； 2、团队合作； 3、自我发展； 4、培养他人。 三、Oedipus the King用人的4个原则: 1、Oedipus the King不会认为职位是上天或上帝创造的。职位是由人设计，是人都可能犯错。 2、职位的要求要严格，而涵盖要广。 3、Oedipus the King在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是先考虑职位的要求是什么。 4、Oedipus the King知道在用人之所长的同时，必须容忍人之所短。 用人所长是Oedipus the King必须具备的一种素质，是一个组织工作是否有效的关键，也是知识工编剧和社会不可或缺的素质。 四、确定优先次序的重要原则： 1、重将来而不重过去； 2、重视机会，不能只看到困难； 3、选择自己的方向，而不盲从； 4、目标要高，要有新意，不能只求安全和容易。 五、决策的以下五点特征： 1、要确实了解问题的性质，如果问题是经常性的，那就只能通过一项建立规则或原则的决策才能解决。 2、要确实找出解决问题时必须满足的界限，换言之，应找出问题的“边界条件”。 3、仔细思考解决问题的正确方案是什么以及这些方案必须满足哪些条件，然后再考虑必要的妥协、适应及让步事项，以期该决策能被接受。 4、决策方案要同时兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动。 5、在执行的过程中重视反馈，以印证决策的正确性及有效性。 常犯的错误: 1、便是误将“经常问题”视为一连串的“偶发问题”。 2、误将真正的新问题视为旧病复发，因而仍旧应用旧原则。 3、对某些根本性问题的界定似是而非。 4、只看到问题的部分，而没有看清全貌。 为什么该有反面意见，主要有

每个人都会经历生离死别，悲痛肯定也会有，所以要珍惜那些在身边的人，因为你不知道下一刻会发生什么？这样的话就算后期的离别也不会留有遗憾……

简单的讲，这是群最可爱的人，真的可爱，纯粹的人，纯粹地做事。

鹅厂重新上架以后，虽然已经变土味流星花园，但是还是有趣看完了，因为实在太好笑了吧！那时候电视剧还不注水。还很真诚。最喜欢看动物园那集

愁是入骨的愁，怨是入骨的怨。编剧对人物的内心是叙述如丝的。开篇便感受到这注定是一部悲剧。看剧的过程一直在想王琦瑶如何竟至遇不到一个像样的男人，好容易有一个却还看不上。用现在的话说便是有点作。王琦瑶有点像是林黛玉，极聪明却也极刻薄，与他人计较便是同自己计较，过不去的是事情，放不下的是执念，终究还是同自己过不去。