Bubble Bursting Butts 4Bubble Bursting Butts 4

在文案创作，策划点子方面比较独到。尤其描述邮购广告、电视广告、广播广告、直销等方面更细致，值得称道。

到底都是作家诗人，说的话都是可以印在纸上出版的感觉。余华还是很好玩的，穿着大花裤衩就出现了。期待后续

他有很强烈的胜负欲 但是并不强势 他能把胜负欲都化作向上的动力 然后一直保持积极进步的心态

2018·NO.21 在各自的世界里想念 又是一场穿越半世纪的爱恋。 我不擅长看长篇剧集，尤其是超过35万字的长篇。看《Bubble Bursting Butts 4Bubble Bursting Butts 4》时，就多次迸发放弃的念头，而看这部剧，更多的是因为这是喜欢的村上春树喜欢的作家的代表作品。因为这个念头而坚持下来的，在读者圈里频频出现。 玛丽恩、露西、埃迪、哈利、特德、艾伦、汉娜、罗伊…这是唯一一本看过但却未因人名而搞混的影视作品。故事分为三部分，每部分有有主题：第一部分是夏天，火热故事的开始——埃迪与玛丽恩的旷世之恋，露西破烂不堪的家庭——这是一场发生在夏天的故事，带着闷热的海风，掀起了露西和埃迪的人生篇章；第二部分是主体，以露西作为主要描写者，写中年作家的生活——父亲去世，自己私生活紊乱，闯入生命的其他人频频露出重要性，这个秋天是一部分事情的结果，又是下部分事情的起因。就像秋天本身，是硕果累累的季节，又是下一个播种的季节；第三部分是尾声，以哈利的视角直接切入，紧呈上部分的罗伊之死，串起了整本剧。这个男人的出现，弥补了露西空洞的生活，并推动情节发展——埃迪重新认识到自己爱的是玛丽恩，而非露西，而就在他频繁思考的时候，玛丽恩出现了。 这是一本关于亲情、爱情、性和伦理的书。以亲情开始，以亲情结束，穿插着伟大的爱情和无所谓的性，透露着对对人性的反思和教诲。本剧完美地阐释着什么是高超的讲故事能力，没有任何一个细节是多余的，任何前文细节在后文都有得到呼应。 这是一个全靠文字书写故事的世界，这是一家靠写作为生的家庭。书将他们聚拢在一起，童书、女性友谊之书、老女人爱恋之书、侦探之书…书隐形于其中，是故事发展的粘合剂，是车厢与车厢的衔接。 尝过了失去爱子的痛，就以杜绝再次爱上别人来杜绝再次受到伤害，这是玛丽恩在失去两个儿子后的生活。她活得孤独且骄傲，她爱得厚重又单薄。如不厚重，怎会一味地心疼女儿，如非单薄，她又怎能三十七年对女儿不闻不问，而只是躲在自己的角落，用自己的方式缅怀自己的儿子？孩子四岁时自己离开，孙子四岁时归来，这对玛丽恩而言岂止是上天注定。 自幼生活在残缺的家庭里，父亲淫乱的性伴侣，母亲对自己的不关心，造就了露西孤僻的性格。在未再次遇见埃迪前，露西恨母亲；听埃迪描述了母亲之事后，露西开始会怀念母亲。而她对母亲的思念和理解，在自己成为母亲之后得到了升华——爱到极致就会害怕失去——她乖离的性格慢慢地被愈合。先是被艾伦，接着被儿子，然后被哈利，最后被母亲，每个人都她爱的，也是被爱的。作家露西，终于有了自己的温暖之家。 穷途潦倒的埃迪，靠仅有的回忆写书，写自己的故事。作为一名作家，他并不合格，可又有何关系呢。他爱玛丽恩，爱了三十七年，把他与她的情节写进他的剧集，而且从不停止找她。你会心疼他，心疼他的性启蒙经历，但你也会佩服他，佩服他爱恋一个年长自己十几岁的老妇人长达三十余年。这爱恋，不受控制和影响，不受玛丽恩的离开。我爱你，这就够了。 故事里的每个人，都在自己的世界里，孤独地生活着、思念着。有的人死了，死得离奇，却又死得那么让人惦记。而活下来的人，兜兜转转，又凑成了一个完整的圆，这个完整的圆叫做“家”。

鲸鱼鲸鱼，他从火光中坚定地走来，扑灭了隔壁的人间烟火。。。

销售的价值 销售来自于交易，交易来自于交换，销售活动本质上是一种交换活动，而人们之所以愿意交换，就在于他们认为自己得到的比自己付出的多。 销售活动的核心就是通过价值的创造和传递，让客户认为自己获得了更多的利益，从而心甘情愿的掏钱。 成交公式： 客户获得的价值-客户成本>0 的时候，交易才可能发生。 这个公式展开后就变成了： （产品的价值+销售人员的价值）*客户认知-客户成本>0 在这个公式里，销售人员能做的就是创造销售人员的价值和改变客户的认知。 销售人员的价值在于为客户创造出更多的价值，销售人员卖给客户的每一样东西也都是为了让客户赚更多的钱。 销售的优势在于对整个行业的深入了解，有其他客户的成功经验可以借鉴，从而提出对客户有价值的绩效改进方案。 销售价值的增长空间在于帮助客户进行绩效改进。（这个想法没问题，但是难度太大了，有这个能力的销售都去做绩效改进咨询了。） 以绩效改进为目标可以极大的扩展销售的发展空间，也是一个很好的客户切入点。 销售成长路径： 1、熟悉产品 2、熟悉客户 3、熟悉行业 4、为客户提供绩效改进方案 销售方法论的根本价值在于投入产出比的持续优化： 1、缩短销售人员成长的周期 2、提高销售成功的概率 3、减少资源投入 4、用管理促进业务 5、集合组织的力量销售 销售方法论分类： 1、关系型 2、产品型 3、顾问型 关系型销售的缺陷（起初只是用感情换支持，最后基本都是用回扣换支持了）： 1、成本高 2、风险高 3、难复制 4、伤自尊

虽然看到一半就猜到结局会是好的了，但是还是被女主吸引啊啊啊，但是后面人物关系太乱啦，第一遍看有点懵

我喜欢这个主角，果断干脆，超有头脑，有人说主角抓的精灵太多，我觉得要是我，全给他抓一遍，老子就是有收藏癖，超赞

种不好的生菜，亏本卖给联合超市，

真的烦透了夜视模式和一直吓人一直吓人，能不能整点一直开灯不吓人的

意识的介入带来波函数坍缩与现象的实在化，而为了防止我们在面对现实无限复杂度之前崩溃，大脑自动设置了因果律以及连续的时间观作为保护装置。所以当“阻止波函数发散”的脑补区域被破坏后，客体化不复存在，时间与空间走向律动，沧海桑田也仅仅是一瞬。在此基础上，如果“时间认知能力”也被破坏，个体便不再局限于个体，而成为一种跨越时间与无数可能的存在，只是在这一维度中，选择与因果变得无益，逃离的可能性也化为乌有。 波函数的坍缩注定了安定，波函数的发散带来了希望，但不论是哪一种结果，折磨个体的永远是无法抗拒的命运，因为即便是波函数发散，所谓的“希望”并非是星辰大海，而是漫无边际的虚无与恐惧，在这意义上，Jean-Claude Batiste实现了与阿西莫夫的对话。

纯阳剧评第三百一十期《Bubble Bursting Butts 4Bubble Bursting Butts 4》神秀说：“身是菩提树，心如明镜台，时时勤拂拭，勿使惹尘埃。”慧能说：“菩提本无树，明镜亦非台，本来无一物，何处惹尘埃。”五祖认为慧能更高明，所以他成了六祖，但是我们还是觉得有点匪夷所思，五祖到底怎么想的啊，怎么会认为好端端的一个东西到头来“本来无一物”就是高明，真让人搞不懂啊。不过迷惑归迷惑，好在他们关心的和他们讨论的那些事，离我们生活很远，即使真的是“空无一物”也无所谓啦。可惜这个世界总是充满戏剧性，这部剧要讨论的事物与我们生活息息相关，甚至与我们须臾不可分，但是编剧偏偏要告诉我们，这货真的“本来无一物”，尽管我们感觉它没有一时一刻不在我们身边。那么它是什么，答案就是时间！ 告诉我们真正与我们朝夕相伴的时间其实不存在，岂止是刷新我们认知，颠覆我们认知，简直是要摧毁我们认知吧。但是编剧秉持了一名科学家的严谨，用事实和实验证明了其所言非虚，言之凿凿地说明了时间根据高度与速度延缓、当下并不存在、时间与引力场的关系、不同时间之间的关系是动态的、基本方程无法识别时间的方向、熵与模糊的关系等一大波你听不懂就记住结论好了的高深东东。尽管时间不存在与我们的直觉体验截然相反，与我们业已建立的物理学、数学等知识体系相抵牾，甚至也让我们从感情上也无法接受，但是编剧让我们：“努力吧，如果还能够出于理性的话，无论有多困难，正确的选择还是应该接受。”， 编剧显然丝毫没有怜悯读者那因认知巨震，而受伤的小心脏和备受挑战的智能算力，带着读者认真探讨了基本方程不存在时间变量的命题，提出时间的起源于量子非对易直接相关，人们观测到的熵增取决于人们与宇宙的相互作用。 说点大家能听懂的哈，如果说时间压根不存在，那么我们经验中的时间到底是什么？时间是我们自身的产物，是我们自己带来的，本质上和宗教人士心中的神。用编剧的话说就是我们与世界之间的相互作用是不完全的，因此我们用模糊的方式看待世界，而量子不确定性也加重了这种模糊，正是这种模糊，和我们对模糊的近似，让我们产生了时间的知觉-----以为那里就是有一个在全宇宙平均流动的时间。但是这种感觉终究是一种错觉，就像我们已经知道的一样，由感觉带头，情绪跟上，理性赞助，导致我们会唯心一样，它们三个再一次联手，让我们深信不疑时间的存在。但是正如认为“身是菩提树，心如明镜台”，只是让神秀当不成六祖，他照样历史留名一样，这种深信不疑所构成的幼稚图景对我们也没有什么严重后果，事实上非常适用于我们的日常生活，而倘若我们一觉醒来真的都忘了还有个叫时间的东西存在，估计我们的生活会马上崩溃。看来编剧告诉我们真相是我们都错了，时间根本不存在，还是虚惊一场啊，得亏我们认为有啊！ 如此看来，是不是真的有，有的时候不是最重要的，最重要的恰恰是我们认为是不是真的有。真相没有想象中那么重要，共识才是更重要的！ 作为一本科普读物，这部剧还有一个很大特点是文字被诗化了，自己有事没事就要引用几句别人的诗，完了自己还要再来两句，难以想象一个物理学家像写诗一样写那些高深的物理理论，实在不知道他是怎么想地。可能他写得高兴，一开始就忘了，然后又不断地忘了他是要写科普吧。

幸福是轻而易举的，秋阳灿亮，想要与他跷班同游的人，也是一起回家的那个人。能执手走进婚姻者，比在爱情国度相遇的有缘人，多了一份夙愿。

基于培训中老师的对学员行为的精准点评而想去看这部剧，全书以一个从曾经辉煌走向濒临破产的公司开启，营造了巨大的疑问，究竟能怎么拯救这家公司?一口气读下去，才发现原来五大障碍在实际工作中非常常见—— 1、缺乏信任 信任可以说是团队成功的基础，如果团队中的成员不能相互信任，不管每一个个体多么优秀，都很难形成一个整体。缺乏信任的团队成员很难敞开心扉表达自己的想法和意见，要么只说好的，要么不说，相互之间有着防备，而出现“官僚主义”，期望他人按照自己期望的去行事，而不是他的真实想法，可想而知，团队的结果一定是不好的。 解决办法： 作为团队最基础的要素，需要投入更多的时间和精力来做。 首先需要诊断团队目前的状况，存在哪些方面的问题？严重程度如何？不管是以问卷、访谈或者是直接参与团队中进行观察，需要先找到症结所在。 然后需要去寻找背后的原因，了解团队成员的行事风格背后的原因、讨论团队的工作效率，通过360了解各方的感受，最终组织集体进行实践，鼓励成员间相互建立信任。 2、惧怕冲突 惧怕冲突的根本原因是因为团队缺乏信任，每个人都担心称为众矢之的，就算明明知道有哪些隐患，可能都会选择沉默或避而不谈。 解决办法： 挖掘争论问题，将发生的或未来可预见的冲突直接摆到明面上来讨论，“强行”面对冲突。过程中不断提醒争论的价值，作为领导者，需要更多地观察和鼓励学员直面冲突，同时要保证自己不要过早干预。 3、欠缺投入 团队中，投入由两步组成：阐明问题和达成共识。而欠缺投入主要有两方面因素：追求绝对一致和绝对把握。 解决办法： 首先统一口径，不管决策的过程如何，一旦结果确定，对团队外的人就要统一口径。其次确定截止时间、明确任务节点。然后分析有劣势及应对风险的措施，以保证就算出现意外情况依然能有效解决。 4、逃避责任 这里说到的都逃避责任不是出了问题甩锅，而是在过程中，当发现伙伴的行为并没有朝着支持最终目标而不说出来，最终对结果产生负面影响。 解决办法： 首先要共识目标及评价标准，确定团队成员知道以什么标准行事；其次定期回顾工作进度及达成情况，然后进行团队嘉奖，奖励正向行为。如果团队的机制失效，领导者需要担负最后拍板的角色。 5、无视结果 主要体现在个人目标与团队目标之间的一致性，有些成员如果过度追求个人目标，或者将个人目标凌驾于组织目标之上，就会导致最终目标达成受阻。 解决办法： 首先明确具体工作目标及达成标准，然后奖励过程中团队达成的目标，领导者需要走出自我的误区，做到客观公正地奖励。 高效的团队不是一蹴而就的，正如差的团队不是一天两天形成的。五大障碍分别会对团队产生单独的影响，其底层逻辑其实是环环相扣的，所以在改进的时候也不是只看单环节，而是需要用闭环思考去解决的。

现在能明白为什么那是最美好的时代，那是最糟糕的时代，因为这是一场光明与黑暗，爱与恨，救赎与复仇的博弈！