This Is a Story About Ted and Alice

主线剧情不够紧凑，支线占比太多；一些关键悬念剧情过程写得太粗略，主要靠事后复盘来揭秘，一些剧情推进太突兀。

喜欢北欧人的生活理念和生活方式，衣食住行教娱都同其自然风光高度契合：自然纯粹自由洒脱开放包容，活出生而为人舒展向上从容淡然的姿态，不急不缓自有其节奏，恣意享受当下给予的美好。或许中国距离这一切还十分遥远（人山人海的劣势在北欧模式下愈发突显但)，但我们可以一点点改变自己，努力活出自己喜欢的样子，像北欧人一样尽情享受生活的同时轻松做最真实可爱的自己。

不知道共情是好事还是坏事 也不知道编剧是不是写作过程中需要缓缓才能继续

从六王毕 四海一，到楚人一炬 可怜焦土，令人唏嘘不已。夜静人稀，作打油诗一首 六世余烈奠基石， 始皇铁腕固统治。 谁料苛政猛于虎， 亡秦还是得靠楚。

蓝皮没有最好小说影院电子版，闲暇之余只能看看这本黑皮，确实薄了很多。核心观点大体类似，黑本更偏向入门和实践，其中，关于生活场景和职场场景还是很有针对性，对针对性构造体系化思维有所助益。老外那本蓝皮，更像是教材书，讲究先知后行，黑皮这本更像是X天从入门到精通的指导书

感觉后面为了虐而虐，而且主要虐女主。男女主都挺晦气的。恋爱脑女主和喜怒无常渣男主果然让人看得冒火。

专家学者眼中的常识，在我这样的普通读者眼中就是深奥的文化了。读完本剧，不得不感叹中国古代文化的博大精深。上下五千年，中华文明源远流长，滚滚文化长河里有那么多美丽的浪花、美好的风景值得我去掬撷去欣赏。还是让自己在有限的生命中尽可能地多看剧多思考，去更多地感受文化的魅力吧！

看的我已经分不出来一二三四部，看起来不是按照时间线一点点发展的。又是所有人都死掉作为结束，方木的一辈子，够别人活四个来回

只有拒绝成长的人，才会觉得成长痛苦不堪。从二楼往下看只能看到垃圾，但从二十楼往下看就是美景。

书里的败局企业领头人都有一个共性:成功的运营(营销)靠着大规模的营销来获取利润的。营销重要，但是我还是认同外练内修，对外进行营销，对内进行不断的提升，只有自己的产品过硬才能存活下来。里面的很多方法很值得借鉴，巅峰的盈利之后向不熟悉的陌生领域进军，继而失败继而功亏一篑。隔行如隔山，这山没有周密的计划，是不可能开出一条光明大道的。 败局企业家的通病 一：微观精细，宏观盲目； 二：过度自信：理想有多大，舞台就有多大； 三：盲目扩展，多元化发展，丧失主业 四：管理不到位、内部拖垮……：小团队可以依靠热情，那么团队继续扩张呢？靠文化。阿里巴巴，让天下没有难做的生意。腾讯，链接一切。谷歌，不作恶。文化是一个纽带，文化如何确定？如何将文化传递下去？ 腐败：看马云的传记，看刘强东的传记，都提到了一个词，反对腐败，坚决反对腐败。公司变得正规，必须规范化，不然会丧失活力，蛀虫丛生。金立公司刘立荣挪用公款，直接导致公司破产。金钱的诱惑实在太大，要直接从根源上杜绝！ 历史总是惊人的相似。前有巨人集团的高楼，后有王健林的豪言，再有贾跃亭的造车，罗永浩的锤子。泡沫总是在不断的生成，又不断的破灭，留下一地鸡毛。 历史上有这么多人曾引领风骚，在他们辉煌的时候，马云还不知道在哪个小角落玩泥巴呢，既然如此，或许阿里巴巴，腾讯也不一定能万古长青，下一个伟大的公司还在萌芽中。 如果你是个身无分文的创业者，你不妨到那些充满了暴利和游戏规则不健全的产业中去捞取你的“第一桶金”；可是如果你是一位胸怀大志的企业家，那么，你就必须马上把双手洗干净，然后尽快而永远的离来那里。——Claire Brownell 赚快钱，可以做虚，但是想要活下来，还是要干实业，专注于自己的产品，或许不是很有名，但是能够长期存活。

叙事手法比较创新，后半部分看半天才知道是奇幻剧集，脑洞很大，所以跟现实也很有距离，不过情节丰富离奇，可读性强。前半部分很详细描述了咨询过程，还有咨询中的反移情，以及如何很好的利用它，实用性高。不过可能因为本剧主题的关系，咨询师和来访者的心结都是父母亲，这样的安排有点刻意。

一、什么是OKR工作法 OKR的名词解释：O是Objectives，KR是Key Results，OKR就是Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。 二、如何设定一个好的OKR？ 1. 一个好的OKR是什么样的？ （1）按照年度、季度设置OKR都可以，关键结果用来量化目标，使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上。 （2）如果你发现一起床就有做事的激情，说明你设置了一个好的目标；如果你看到关键结果时有点担心，那这个关键结果的设置就是恰当的。 （3）一个好的OKR的目标必须是可衡量的，是有挑战性却又不至于让人绝望的，对于完成它，你大约抱有50%左右的信心。 2. 如何设定OKR？ （1）在设定OKR之前，先明确你的或企业的使命，它应当简洁、好记，像纲领一样具有指导性，它会提醒你不要把时间消耗在无用的事情上。 （2） 如果是一个团队，从OKR的层级上，应自上而下，先设定公司层面的OKR，然后才是部门的OKR。 （3） 目标必须是有挑战性的。 （4）目标最好不要多于1个。 （5） 制定目标时，可以自下而上地搜集全员的看法，看看在员工心里认为公司目前最应聚焦的是什么目标，高管开会时再补充上他们的目标。在设定OKR的会议上，把这些目标重新整合一遍，最终通过投票把目标减少到三个。 （6） 设定好目标后，针对目标设置3~4个能衡量目标是否实现的关键结果。 （7） 设定好关键结果后，给每个关键结果设定一个初始信心指数（即你们预估完成这一关键结果的概率为多少，初始值一般建议都为50%），并在今后的OKR运行中跟踪这一数字。 3. 设定OKR目标的3个原则 （1） 目标要明确方向且鼓舞人心。 （2） 目标要有时间期限，有确定的截止日期更有助于目标实现。 （3） 由独立的团队来实现目标，即执行的主体必须清晰。 三、如何执行OKR？ 1. 执行前的准备工作 （1）当OKR制定完毕，确保它具有一个十分明确的目标。 （2）有了OKR后，记住需要反复传达给所有人，直到所有人步调一致向目标靠拢。 （3）做好失败的准备，准备好从失败中学习，并重试。 （4）不要中途更改OKR，对于一个已设定的OKR，要么成功，要么失败，如果失败，下次吸取经验就会做得更好，没有哪个团队第一次就能很完美地设定OKR。 （5）OKR这类方法不是为了确定企业最有可能达成的一个目标是什么，而是为了识别有可能完成的最大目标，因此在制定关键结果时，不要抱着以此作为绩效考核标准的心思，这会使人们制定出隐藏实力的关键结果数值。关键结果全部未达成，或达成了所有关键结果但对企业成长却无所影响都是失败。 2. 控制好“承担责任-庆祝成果”的节奏 （1）每周一，团队一起开会盘点OKR，明确本周需要完成的任务。可以参考这种四象限OKR展示形式： 本周关注的任务：列出3~4件最重要的事情，只有本周完成了这几件事情，团队的目标才能向前推进；明确这些事情的优先级。 未来四周的计划：有哪些事情需要其他团队成员做好准备或支持，都列在这个象限里。 OKR当前的状态：如果你设定的信心指数是5/10，那目前完成的概率是更高了还是更低了，团队一起讨论一下原因。 状态指标：挑出两个影响目标达成的其他因素，团队需要额外关注，比如客户关系、团队状态、系统状况等。当这些地方发生意外时，马上讨论找出应对方案，确保OKR不受影响 （2）每周五，召开“胜利会议”，让每个团队都可以展示本周的工作成果，并准备一些酒水饮料和点心等庆祝这些成果。 每周重复这些事情，把握好“明确责任”-“庆祝胜利”的节奏，增强团队的积极性。 3. 易

真的非常非常好看的一本剧！看到崔娃脱口秀里讲了妈妈中枪的故事特地来看这本自传。崔娃的童年和青年时间充满了精彩和奇幻。遗憾的是书里没有写到他盗版事业结束之后如何走上脱口秀的道路，只能期待下一本自传啦

字数多，觉得编剧应该自己回头好好看看修改一下还是有可取的地方的

This Is a Story About Ted and Alice看完觉得“冲动是魔鬼”吧，觉得于杨最后因为感情上的事把周建成逼到绝处，最后无辜牺牲了澎，实在是落得痛苦。于杨一直在走钢丝，之前险险地走了过去，终究掉了下来，还是在心态慢慢改变向更好的情况下掉了下来。商业上使用的手段我无法评判，不过最后情感冲动是直接原因，根本原因是因为手段问题吗？以后她会把人逼狠吗，也说不定。

在巴黎看的最后一本剧，是关于心理学的一本。剧名很鸡汤（其实内容也是），主要在讲作为承担着不同社会角色的我们，该如何控制自己的行为、面对自己的情感、表达隐藏的爱意，从而对身边的人尽到自己的责任。书里边很多地方体现出比较“白左”的大谈爱的价值观，讲多了不免有点油腻，不过对于一个对心理学知之甚少的人，这部剧提供了一些很新鲜的面对人生的角度，值得一读。

塔勒布面对不确定性系列的最新一本著作，好是一贯的犀利，虽然有一些极端，大体上还是很实用，有启发。最核心的一条，一定要风险共担。没有风险共担的机制，系统常常会走向毁灭。

最近以极快的速度看了三本关于跑步的书：一本讲的是原本生活灰暗，突然下定决心行动起来，且丝毫不动摇，越跑越有信心的事；一本是解释跑步过程中出现的各种问题，各种注意事项以及相关跑步设备的书。再者就是这本，讲如何以正确姿态跑步，学会感知自己身体的书。可回过头来感觉三本剧并没有什么非常深刻的印象留在脑中，或许对于这些类必须付之于行动才能有所体会事情，干巴巴的读下去就是这么不吸引人吧！ 最后附上文章中一句我比较喜欢的话： 在现代社会，我们需要忘记的东西和需要学习的东西几乎一样多 抛开负累，一心向前。