Houses of Glass

一口气读完，满满的伤感扑面而来，青春时期的肆无忌惮在以后的人生回忆中往往最让人留恋和不舍。

没看到一半就下单了纸质书，是会重读的经典。 “什么是经典作品？那就是不同时代、不同民族和不同文化的读者，都可以在作品中读到自己的感受，好比是在别人的镜子里看到自己的形象”——余华

个人情感在里面吧，会打分高一些。前几章重叠率有点高，有点意想不到。

袁朗说“以后就要长相守了，随时随地，一生。”2008/07

比赛部分的描写实在是太冗长了个人还是更喜欢网游部分，希望网近和独创能上架一下

每个活着的人都有着各自的艰难与疼痛，彷如阳光背面的影子，往往悄无声息却如影随行。没想到整本剧最最让我内心震撼的居然是彩蛋里编剧写的独白，那一字一句，就像他拿着一把锋利的手术刀，在所有读者面前一点一滴地把自己内心深处的伤疤再次坦然揭开，难以想象，那该有多痛啊！！！ 看着字里行间那一段段发病时间的记录，真的无法想象焦虑症、抑郁症、惊恐症三症在不同时间频繁发作时，编剧反反复复的地痛苦与挣扎，那该是多么难捱的时刻啊？说成人间地狱也不为过！相信每位读者都想伸手拉他一把，可那段难捱的时刻，终究只有编剧靠自己心里的光亮与信念才能一次次咬牙熬过来、挺过去，真心不容易。 悲伤和希望都是一缕光。一缕光可以照亮眼前的黑暗，可以让人暂且忘记曾经的痛苦与不堪，亦可温暖尘封已久早已冰冷的心。光亮，可以给人带来希望，这就是一缕光存在的意义。 喜欢书中最温情柔软，疗愈人心的这句: “遇见你，就像跋山涉水遇见一轮月亮， 以后天黑心伤，就问那天借一点月光。” 愿那月光，能让世间所有布满伤痕的人们都慢慢好起来！活着，总会遇见好事，毕竟，天终究会亮！ 也愿我们身边都有这一点月光，哪怕没有，就让我们成为自己内心柔软处的那一缕光，温暖疗愈自己的同时，亦可给他人带去温暖的希望与力量，将善意与温情继续传递蔓延……

沉默成本不参与重大决策，爱情只是生活的调味品，爱情中也要以人为本，保持本心，不要被“舍不得”套牢。

因为纯粹，所以简单，因为简单，所以可爱。诗经就是如此，纯如白纸，如白纸纯。我爱她，在于她的清新自然 淳朴恬淡， 扑来阵阵蝴蝶的香， 又好似倾心吐露着心事， 不带任何雕饰， 让人舒适而享受

这部剧要是作为新闻来说，可读性更强了，但是对于年份记述模糊，我觉得要是将年份标注上，给读者的感觉会更实际一些    之前我并不能很清楚的了解扶贫，或者做解放运动的难点在哪，看完这部剧我应该更了解了一些了，震撼还是很大的，但是看的过程更多的是气愤和无奈而非震撼。

“忙的时候虽然累 ，但是忙完了会特别畅快舒服。 闲的时候虽然爽 ，但是闲的时间长了心就慌了 。​​​​” ​

理科生读这部剧，只觉得编剧功底深厚，就当学习历史了……很好看，继续坐等更新

我喜欢历史类的，这部动漫的背景和结构，情节发展我很喜欢，人物设定我觉得挺好的，刀马那样的高大凶猛的形象，又安排了小七来设定他温情的一面。期待9！

编剧在前言里引用了柯林伍德的那句名言“一切历史都是思想史”，然后整部书一直试图用儒家圣君形象维护赵匡胤，从思想史来说，编剧想表达的人文关怀或者说教化理想是有了，但是作为历史的真实感实在是差了点。全书叙述方式是以事件为线索，导致时间线有些混乱，对看热闹的读者也不那么友好。

青春灵动的黄奕，还未削下颌的聂远，年轻帅气没来得及发福的沙溢，他们看起来真美好

阉割版的《Houses of Glass》，编年体能系统地连接独立的事件，期待完整版的网剧

本剧从组织的要素、组织流程、组织层级和组织的形态，层层递进的论述了组织是如何构建和运作的，组织架构图只是表面上看到的，看到的只是横向、纵向角度的“编织”，而一个高效运行的组织，还有其组织机能的发挥。 本剧的优点在更加规整系统的阐述了组织理论，并且结合多年的实践，字里行间能看到对于管理的深刻认识，经常会产生共鸣，基本贴合了本剧书名，但是对于组织领域的人员，实操性就没有那么强。 作为一名组织领域工作的新人，经常困惑的两个点是： 1、如何设计一个更合理的组织，即便只是局部的设计。 2、如何“看”明白一个组织的运行情况。本剧并没有给自己一些明确的答案，可能是限于自己的视野和经验不足，但是提供了一个更加系统的思考模式，特别是在如何去“看”组织上。 关于本剧的一点收获： 1、组织即编织，组织即器官——从形态和功能的角度帮助我们更好的体会“组织”这个概念。通常我们去看待组织更多的是以还原论视角，看到的是一个个组织机构和关系线，但是要发挥相应的组织功能，背后是多个组织及相应机制运转的结果。 2、衡量组织必须要用效率视角，否则组织怎么设计都可以，横向的运营效率，纵向的决策效率，横纵结合的结构效率，以及结合人际因素的整体效率。 3、组织设计类型的新视角，以任务为中心、以结果为中心和以关系为中心，打破了我们传统基于U、M、H型组织形式的划分认识，是一个更本质的视角。 4、对组织形态的认识，经济形态、社会形态和政治形态，体现了我们在设计或看待组织的三种不同思维方式，基于效率、情感还是权力。 5、管理也许需要更多一些理性视角，从组织角度上去构建一个高效运作的体系，凡事先从流程和组织方面去解决问题，而不是觉得搞定“人”就行了。

花四个小时读完Daniel Gilfether老师的文字，第一次读可谓真正的说到做到知行合一，满满的干货；文章多处运用《Houses of Glass》的语录来讲成事，引发了想观看《Houses of Glass》的兴趣。 ①掌握自己的情绪：做事，不生气，不着急，闲言碎语，关我屁事。做事越多，成事越多，噪声越多，和噪声不要讲理，要讲“不理”——你能你上，你没上就闭嘴。 ②在职场表达自己的问题时，可先问：你对这个问题是怎么想的？为什么这样想？有没有其他解决方案？ ③在工作和生活中如何平衡：上班时间或者上课时间，认真地做自己份内的职责，专注于工作，下班后的时间就尽情陶冶情操，放松身心。 ④关于自己如何成事：选择一个长期的目标，分阶段拆解完成目标，保持毅力和习惯，沉静下来真正地完成一件自己觉得不可能完成的事情，不可能完成，那是你浮躁的心想要更多，又不断的透支这种获得感，所以我们要延迟满足感。积德，看剧，修行，这三件事是我一直要践行的长期主义目标。

读这部剧时，刚刚追求一个女孩，断断续续下来，每次感到关系紧张时。静静读几页，对她的态度，行为放下敌意。不知为什么一星期没联系上她，给她发短信，打电话不接，心中杂思乱飞，靠这部剧让自己平静下来，我为什会朝坏的方面想，为什么会这么生气，她凭什么需要实时回复我，单身时孤单，恋爱的怀疑，自己懂的很少很少，多看追剧，有时别人的一句话让自己看来一点。 2021-7-16 南昌培训最后一天，领导还催着回去。自由的时间就是这么少吧