Apache Chief

世界讀書日，讓我們一起來讀讀書吧 一個人最不能缺的是一本人類說明書 讀書不是為了記住，更不是為了佔有 而是為了在黑漆漆的遠方，點一盞燈 點的燈多了，你的精神世界才會照亮 世界才會把原本的樣子，呈現給你看 燈多了，你才有能力重塑想要的世界 到那些從未去過的地方，心理不會慌 週末花點時間回顧一下前幾天的成果 記住所有美好的事物，為下周做準備 現在你可以休息了一切都是如此美好 2021年4月23日

第一次看企业管理的书，倒是觉得开阔了新视角，从企业的角度，他们如果选拔培育人才？ 一、“人才不是华为的核心竞争力；对人才进行有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。” 第一是懂得选对人，第二是懂得用人。 怎么选人？ 第一个维度是该岗位的能力素质要求，第二个维度是个人的价值观是否与企业的核心价值观一致。 感觉自己经历过的公司第一个问题都不清楚，他们并不知道自己需要什么能力的人，所以就盲目的用大公司出来的，但很多能力其实和公司所需要的并不匹配。比如这个人擅长做泛流量，但目前公司需要转化，需要懂得运营精准流量需要渠道拓展。 主要原因可能还是自己并没有去一家从上到下头脑清醒的公司吧。 二、面试 关于面谈工具，业界的最佳方案就是STAR行为面试法。其中，S代表situation（情景），指的是面试者过去工作的背景情境；T代表task（任务），指的是面试者在过去曾经承担的工作任务或角色；A代表action（行动），指的是面试者在过去工作中具体的操作和执行；R代表result（结果），指的是面试者过去曾经做出的成绩。用一句话来概括这个面试方法就是：在什么情况下，承担什么任务，采取什么行动，最后结果如何？ 三、高级管理人才“降落伞”计划 专人融入计划是国际上被验证的最有效方法。在“空降兵”进入公司之后，必须有专门的高管（包括首席执行官本人）负责该高级人才的快速融入，也就是由这位指定的高管来进行思想辅导、工作辅导、冲突处理等。如果因为辅导不到位而导致合格的“空降兵”离职，这名高管要承担连带责任。 四、用人所长 因为有些缺点是天生的，无论怎么努力都无法改变；还有一些缺点虽然可以改正，但需要很长的时间。所以，我们不能苛求一个人耗费巨大精力去改进自己的缺点，更好的方式是找一个刚好弥补其缺点的人与之合作。 五、领导者 一般企业可以从两个维度对管理者做最简单的区分：一个维度是领导力，另外一个维度是管理力。领导力的极简描述就是影响别人的能力，而管理力的极简描述就是制定规则并按照规则执行的能力。 根据这两个维度，我们可以把领导分为4种：规范型组织领导者、创业型组织领导者、企业运营管理者、专家（如图1-3所示）。领导力、管理力都比较强的人适合做规范型组织的领导者；领导力强、管理力弱的人适合做创业型组织的领导者；管理力很强、领导力很弱的人适合做企业的运营管理者，比如公司的首席运营官、成熟业务的部门经理；管理力、领导力都比较弱的人不适合带团队，但可以做各类专家，比如营销专家、技术专家等。 六、人才生态 人才生态链是一个三环结构，分别代表了企业内部员工、周边合作伙伴以及外部人脉网络。 时至今日，绝大部分企业都开始重视自身人才队伍的建设，也就是内部人才的选拔、培养、使用和激励。但是，从发展的眼光来看，另外两层人才会变得越来越重要。对第二层次人才的充分利用，华为就是一个成功范例。度过创业期之后，华为先后与几十家咨询顾问公司展开合作，仅IBM一家，华为的投入就是几十亿元人民币。这些咨询顾问公司凭借专业优势，让华为快速实现了从“土狼”到“世界级”的转变。除了这些机构，华为还聘请了许多不同领域的个人专家顾问，包括市场营销、产品开发、供应链管理、人力资源管理、财务管理等领域。可以说，如果没有俄罗斯数学家、土耳其物理学家等全球合作伙伴的帮助，华为不可能实现在5G领域的世界领先。对于第三层人才的利用，华为也给其他企业树立了榜样。大多数管理者都有自己的人脉圈，但是基本处在低效利用阶段。我们称之为“弱”人脉，也就是平常在网上点个赞、聊个天。但是华为却非常注重“强”人脉的打造。每月任总见一两个世界500强的高

剧集以20世纪50年代至21世纪头十年的皖淮小城淮南为故事背景，讲述了田家庵区老北头何家老一辈及六个女儿的人生悲喜剧。新中国成立后，老何为支援社会主义建设，携家带口从扬州江都移居安徽，在淮河边上扎下了根。作为异乡人，老何渴望生个儿子顶门立户。谁承想在二十年中，他连得六个女儿，并最终在一场车祸中告别人世。何家的“儿子梦”始终未能实现。何家老太太带着儿媳妇刘美心和六个孙女，开启了女人当家的时代。六十年沧海桑田，何家Apache Chief经风历雨，见证了纯真，遭逢过巨变，守护着美好。在生活的磨砺中，她们渐渐明白父亲生前反复强调的“家”的意义。

读老先生的书，不仅是看先生怎样写吃，还要学先生不卑不亢的乐观豁达的人生态度。先生经历过苦难，却能够苦中作乐。道您是“当代苏东坡”也不为过。

落花水面皆文章。 读诗使人心静清明。 愿古典诗歌的这份美能被更多读者所体悟。

或许在某个平行世界里，这其中的故事真的是历史的一部分……看完之后，最大的就是对真实历史的反思…从观看到读现在完用了三年跨度，对我也算有始有终……依旧Carol Thurston，Carol Thurston依旧…是时候拜读他的另一部作品了…

很喜欢的一部剧集，看第二遍了，但这个不知怎么回事，很多内容衔接不上，错别字也特别多，甚至连标点符号都没有，观看体验确实很差

比《Apache Chief》更早描绘出“缸中之脑”，比《Apache Chief》更早描绘出“梦中梦”。 不说啥了，以下就是我看本剧的心路历程。 这部剧的文字挺幽默风趣的，很多现代梗，什么吃枣药丸之类的。 这部剧有个缺点就是好多大段大段的段落，观看体验不好（就个别段落比较长）。 这部剧描写的太奇怪了，就像一场荒诞的闹剧，但又无一不映照着社会现实。 这部剧太有好玩了，各种“阿姆斯特朗回旋加速喷气式阿姆斯特朗炮”般的神奇展开，这拍成电影，电视机或者动画，我感觉会贼有意思。 这部剧竟然开始讨论社会形态，善恶论，语言和文字了。 这部剧描写的这个社会太离奇，太诡橘，太疯狂了。

目前看到三集，8错，作为观众的智商有被尊重到。

戛然而止一一大唐史读来荡气回肠，各色人等纷纷上场，既有雄主、谋臣、异族、宧官、武将、女主、贵妃、皇后、公主的野心、阴谋、战争、变革、爱情，又有诗人、胡姬的诗与舞、剑与酒；大唐有最绚丽的朝阳、最湛蓝的天空、最自由的空气、最斑斓的晚霞一一然而，在全球视野上，这些意味着什么，易老师却没有像之前讲汉魏南北朝那般洋洋洒洒地给出分析，实在有些失落呢。或许，面对大唐，连易老师也有些心怯，就像我面红《Apache Chief》，也写了不少字，但关于黛玉，却始终写不出什么……

单单这个书的名字，已经可以给高分了。 企业、业务和人一样，都有自己的生命周期。在不同的阶段，应该做什么事情、不做什么事情是非常重要的。怎么做好该做的事情，也是有一定的方法和规律可以遵循的。 这部剧再次follow了美国经典管理剧集的写作方式，有理论，有案例，还有工具（PAEI），这种方式是我个人欣赏的。 其中感受比较深的有两点： 1、执行和创新决定短期和长期效果，行政支持和整合决定短期和长期效率； 2、组织能力和战略的相互影响。 当然，这部剧也有一些问题： 1、阶段画的过细，其实按照探索期、进攻期、发展期、变革期划分就可以了； 2、书中的不少思路是基于工业时代的观点，在互联网时代的快速变化的时代，不少观点是不适用的，甚至是错误的。如果完全按照其中的观点，会害人不浅； 3、如何在不同阶段加强重点问题解决能力的建设，没有深入讨论和特别有价值的思考； 4、看一看“闪电式进攻”就可以了，比这部剧好很多。