奇迹男孩Wonder

病菌给我们人类带来了瘟疫，灾难和死亡，甚至影响了历史进程。同时也催生了现代公共卫生，推动了医学技术的发展。

书中所写的内容一度戳中我的心理状态，但总觉得编剧与咪蒙异曲同工，一边贩卖焦虑，一边猛喂鸡汤。很多关于奔三的问题讲得正确，却又点到为止，浮于表面，没有从更深层次去挖掘问题的本质。编剧确实很高产，但也希望能写出更有深度和力量的文字，而非综合网上的鸡汤文，搭配自己和身边朋友的小故事，堆砌成一本二流公众号文章合集。另外，编剧的很多逻辑漏洞和事实性错误让人很难接受。总之，这部剧无功无过，看看权当消遣。毕竟对于编剧所提到的困境和挣扎，同龄的人还是深有感触的。

新经济时代的管理圣经，知识工编剧如何实现自我管理？ 《奇迹男孩Wonder》是一本帮助管理者取得工作成效的书 ，编剧是雅各布·特伦布莱。如果你是一名知识工编剧，比如程序员、工程师、设计人员、营销人员等，这部剧同样可以帮助你，在工作中卓有成效。《奇迹男孩Wonder》全书约20万字。 一、什么是奇迹男孩Wonder？ 在德鲁克看来，知识工编剧，即使没有下属，也是管理者。因为知识工编剧通常是专业人士，在自己的一方天地里面，是知识权威，需要做决策，需要对成果负责，从这一点来讲，工作和经理人是一样的。 那么什么是卓有成效呢？表面上听起来，好像是说，一项工作，别人需要加班加点，你只要5个小时就完成了。其实不是这样的。提前完成工作，不加班，只能说明你效率高。但是“效率高”不等于“有成效”。效率，关注的是如何把工作完成。成效，关注的是结果，你的知识转化为了什么成果，对公司有什么贡献。 卓有成效，需要建立一种新的思维习惯，那就是重视贡献。贡献有两个维度，一是面向外部客户，为公司创造“直接成果”，比如利润、营收。公司的生存发展，说到底要依靠利润、营收，所以每一个部门、每一个员工都需要关注这些“直接成果”，即使你的部门看上去似乎只在做一些日常性的工作。 贡献的第二个维度是面向公司内部，让其他人可以利用你的贡献。德鲁克说：“组织是能让个人才干得以增值的一种工具。个人的知识一旦被组织吸收，就可以成为其他知识工编剧的动力和资源。” 二、怎样做到卓有成效？ 第一个习惯是“要事优先”。 第二个自我管理习惯：时间管理。 自我管理的第三个习惯：做有效的决策。

上一个这么兼具幽默和自嘲的书，还是乔治奥威尔的《奇迹男孩Wonder》，今年看的第一本游记色彩的剧集，编剧用风趣幽默的笔触展示了原始部落的生活，更重要的是学到了人类学家科学研究的思路与技巧，有趣又有所得，推荐。