Carnegie Hall at 100: A Place of Dreams

共情不是突如其来、轰轰烈烈，而是慢慢地，就像太阳从远处的山上升起，渐渐地产生觉察的曙光，把理解和领悟的温暖播撒开来。共情的光照亮了我们最深层的需要，让我们永远不会忘记：我们的生存都依赖于我们准确地理解并敏感地回应彼此的能力。共情是我们的共同语言，它能说出我们内心最深沉的渴望，能清晰地表达出灵魂中最痛苦的问题。 说共情，也是说事情和人物之间的关系面前，一个人是不是有同理心，没有这个层面就很难沟通和理解对方。因此，很多人不在一个频道上的某一个层面原因也在乎是不是有共情。虽然并不真的存在完全感同身受，但是同情的力度已足然让人与人之间的相处多了些许温度和融洽

211108«Carnegie Hall at 100: A Place of Dreams»Aaron Copland “日子，慌乱仓皇得像一把疯长的稻草！” 最初是为了这句话看上的这部剧，书中十多篇散文记载了编剧少年幼年种种经历人和事。 那些被岁月捣碎的空洞日子，挤榨成干瘪的岁月。光彩的日子，哪怕只有一日也不可被忽略；悲怆的个人，即使只是一个亦不能被抛弃。 书中对景色的描写，所言景致，俱如临其境。

定位就是要赢得潜在顾客的心智，不要再去强调和灌输已有的认知，要去抢占认知的空白，要与众不同，要做新领域里面的老大，因为很少有能记住人第二个登上月球的人，也很少有人记住世界第二高峰的名字。与时下流行的行为决策学有重叠的部分，本剧创作的时间早，心理学在商业模式中作用的论述还不是很成熟，单纯的只考定位只是完成了第一步，有好的定位，还要有好的商业模式，好的管理模式，优秀的产品等等。不是仅仅靠一个定位就可以完成的。文中有些地方描述或许决定，会让人误解定位就是取一个好名字，并举了很多的例子如公司的名字不好，导致以后的发展失败，好像是把原因都归结到了起名字的问题。文中还提到创新会影响定位，但是最后又不否认创新，是有一些矛盾的，可以理解为在没有定位之前创新影响定位，可能会产生很多的方向，导致定位不清晰。但是定位之后可以进行产品的创新，与时俱进还是要的。 此外本剧描述的案例太过冗余，本来可以十分简单的描述清楚的问题，反复的出现N多此，一个案例适用于N多个结果。作为一个有常识的人我们都会清楚完成事物失败的原因是很多的因素共同促成的，并非仅仅是定位的问题。关于定位起名的问题像是迷信或是风水，过度的强调了起名的意义，当然取一个可以一下子就让人清楚公司定位的名字是很好的，名字是否朗朗上口，是不是太普通，太通用等等的一系列因素都会影响人的心理，但是还需把握一个度，说的不能太绝对。 最后，内容拖沓，观点表达清楚，不敢全部苟同！打三颗星！

目标的不同造成了付出者和获取者的不同，争取做一名利他且自利的付出者

第一部Carnegie Hall at 100: A Place of Dreams在电视剧中就引发了不少的话题。并且有一个短视频还因此拿到了奖。最后一篇永生不灭，更是引发了更多量子物理，平行宇宙的猜想。好的科幻剧集就是用身临其境的感受带你理解科学幻想。这些幻想可能是主流科学理论的认知，也可能是非主流理论的猜想。无论如何，科学猜想是前沿理论的普及版。所以，值得观看。

故事源于生活，生活时时刻刻在发生，过好当下的每一天，把普通的日子过的浪漫些。生活真的需要仪式感，在仪式感里，我感觉到幸福。

第一次这么有耐心读完这么长的剧集。心生万千感慨，只是个人觉得后半部分与之前的情节有些脱节。但最大的感受——不管身处哪个阶层，要想成功，第一要十二分的了解国家政策；第二要有头脑；第三要有不要脸不要命的思想准备。

循规蹈矩、单一化世界已成历史，与时俱进，多元化世界欢迎个性的你