Fem: Adagio

吴长君

妙趣横生，大开眼界，伟哉！走进亨利探索昆虫奇妙之旅，畅游大自然。这里有迷宫蛛，有黄蜂，有圣甲虫

Amber ʚɞ

四个维度：回报、风险、成本、时间。我们投资是为了解决问题就是关注回报，但是也不能忽视风险，成本很关键，时间不仅是复利的魔力也是成本复利的噩梦。更加坚定了寻找低估的、成本低的指数，有一个不太高的预期收益，耐心持有。重点关注股息率、盈利增长率这两个基本指标，时间跨度放长点的市盈率变化。止盈不止损和一直不动的持有该如何选择？还没想好。

TT&CC

民间传闻加自己臆想有些等于是无头故事读到最后不是劝人行善就是不了了之了但有些故事讲的还是很不错看的时候快吓死了哈哈三星

可汗座下柠檬精

前面十几集看得好开心啊～后面几集有点虐…反正结局我就当它是he了啊！

毓逍遥

1.我看到自己(不要做情绪的奴隶) 2.我看到你(对方情绪) 3.我找到你(反应情感的方法) 4.我和你协同(头脑风暴方法) 头脑风暴 1.有没有更好地解决方案(更好地选择) 2.什么是更好，如何鉴定？ 3.创造:可以达成更好的标准，鉴定方法，大家都满意 4.协同:方案达成

每天要走很多很多步

可爱你个大头鬼啊可爱… 低配1988 有意思吗…

高月玲

“半夜做了一个梦，梦见自己睡觉，上边盖着一堆鸡毛，下边铺着许多人掉下的皮屑，柔软舒服，度年如日。” ——《Fem: Adagio》要理想还是要面包？这似乎是不同年代共同的生存难题，而每个人的不同抉择，决定了其一生的人生轨迹。大部分的我们，平凡而渺小，是主人公“小林”，是小林的妻子，是他的某个同学或者同事，被生活的洪流裹挟着前进，从稚嫩到成熟，也从天真到世故。《Fem: Adagio》是莫妮克·亚历山大的一部剧集合集，这部剧太过于真实。通过八个小篇章讲述八九十年代的社会众生故事，在家庭生活里鸡飞狗跳，在工作单位上勾心斗角，为的不外乎就是人赖以生存的房子、车子、票子，甚至只是一只烧鸡、一瓶啤酒、一块豆腐。晋升评调是每个人最关心的问题，有人一时得意就开始平步青云，也有人一时失意从此一蹶不振，而更多的，是在生活的变故里浮沉。这是一部关系学范本，只要人活在世上，就不是只为自己而活，生活的Fem: Adagio远比想象的更多。它一层层揭开生活的陈痂，把琐碎的日子剜得血肉模糊，淋漓尽致地刻画每一个小人物谨小慎微的心理活动，也展现出小市民最原始的生存图景：在困顿的生活里疲惫不已，谁不是一边失意还一边坚持。生而为人，就有他的责任、道义与无可奈何，这是生活的真相。人人都在琐碎平凡的生活里摸滚打爬，一点点褪去青涩，长成一个不动声色的大人非常有代表性的是在故事《Fem: Adagio》一文中，小林刚毕业的走进工作岗位的几年，“常常迟到早退，上班穿个拖鞋，不主动打扫办公室卫生……”一身的孩子气的小林，什么都是不在乎的样子，工作拖拖沓沓，日子得过且过。时间是公平的，人在时间里投入了什么，时间就会回馈以什么。换句话说，糊弄时间的人，终会被时间糊弄。让小林幡然悔悟的不是某个人或者某句话，而是时间冲刷下的现实。同一年毕业的同学，几年下来，有人入了党，有人升了职，有人住上了大房子，而他还跟几年前一样一事无成。优胜劣汰的法则一直都存在，跑得慢的人就注定会落后于别人。在生存的巨大压力下，为了尽快入党、晋升，小林脱胎换骨了，上班穿布鞋，主动打水、搞卫生，尊敬老同 “世界说起来很大，中国人说起来很多，但每个人迫切要处理和对付的，其实是就身边周围那么几个人，相互琢磨的也就那么几个人。” 主动帮领导搬家，抢着做脏活累活，给上级送礼，拉拢人际关系，揭发“问题”领导，小林开始周旋于复杂的社交，看起来平静的小小的办公室，其实波涛汹涌。人人心里一个江湖，每个人都在用尽心思为自己打如意算盘。小林是可悲的吗？他的可悲在于太过有目的性地改变自己，也就是改变是做给别人看的，并非自己本来的初心。当一个人开始琢磨他人的眼光，为他人而活，他就开始长大，不再是一个纯粹的孩子。毕竟粥就那么多，有人得到，就必然有人要失去。为了得到那“一碗粥”，可能要处心积虑地好好表现数月甚至数年，和所有人搞好关系，甚至变成自己曾经讨厌的人，每个人都不能免俗。生活本就是Fem: Adagio，谁也不能置身事外。最难的不是看透生活的本质，而是在经历生活的辛酸波折之后，还能用十二分的热情去对待生活；是在看透人情冷暖后，还保留内心的一隅温软，去成为一个更好的人，追求更好的生活。当生活的琐碎扑面而来，压倒最后一根稻草的，也许只是一个芝麻大点的小事。一斤豆腐变馊了，在《Fem: Adagio》篇章里，小林为了买到一斤豆腐起早床，排长队，费尽九牛二虎之力，急着去上班，忘记放进冰箱的豆腐馊了。一场家庭矛盾就此引发，从馊豆腐说到暖水壶，从暖水壶说到碎花瓶，杯杯盘盘地就扯个没完。过日子就像绕毛线球，有时很顺，有时一团乱麻。 “贫贱夫妻百事哀”，真正引发家庭矛盾的，并不是那一块豆腐，而是让人无望的、喘不过气的生活本身。保姆的

红酱

本剧架构第一部分主管职责及工作内容第二部分如何激发下属工作热情如何用人第三部分用FFS工作方法了解下属并给其指派工作 -------------------------------------------------------------------------------- 第一章主管的职责是什么？ 1、编剧先讲了主管的四种类型：按照下属做→自己做和具体业务→实现经营者目标。主管分为四种类型。定义主管为通过下属实现经营者目标的人。 2、主管的价值观必须和经营者的价值观一致。举例：比如主管所待团队中，按照业绩好与一般，价值观一致和不一致。来把员工也分为四个类型的人群，当出现业绩好但是价值观不一致的员工以及业绩一般但是价值观高度一致的员工时候，主管应该如何处理呢？答案是优先选择价值观一致的人。 3、当主管收到上峰收到的业绩目标时，应该先“消化”再表达。自己或者找有能力的手下先做完成任务的具体方案。而不是直接作为传话筒。 -------------------------------------------------------------------------------- 感悟：现在下属中，哪个是可以参与到工作具体方案的人？首要，考虑的是能力高并且意愿度也高的人。第二章主管的工作内容 1、主管的主要工作两大类：业务管理和员工管理（基本方针和基本理念-工作基础）业务管理：方针制定、业务推进员工管理：掌控下属、协助领导 2、主管的四项工作主要：以经营者目标为基础推动PDCA循环。计划plan——执行DO——检查CHACK——纠正ACTION（每一步都包含员工管理和业务管理） 3、员工管理比业务管理更重要。管理员工首要的是，了解并掌握他们的能力特点。（15%-50%的时间用于员工管理）比如：掌握哪些技能？工作是否积极？性格怎样？闷头苦干型还是在团队中更能发挥实力型？被动等待型还是自己全权负责时更能大显身手？不止是管理员工，更主要与此同时培养人才。作为主管，一定要尽量降低自己的目标，用更多的精力去支援下属。 4、用人要看能力和意愿。按照能力和意愿度不同的下属，主管要采取不同的措施来应对。按照人文关怀和详细指导可以把主管的行为分为：授权型、指导型、参与型以及命令型。 2.1 管理目标 5、每个人要定目标目标不清晰，下属不行动自发性目标或者半强制性目标皆可。 -------------------------------------------------------------------------------- 现在公司发放的主要目标是半强制性目标。既然是领公司工资，当然是应该把公司的目标作为“理应完成的工作”，没什么好说的。 6、目标管理分三种团队目标应该根据实际情况随时调整目标管理主要目的不是在于管理目标，而是在于通过目标，使下属自发的工作。主要是目标制定、过程考核以及下属考核的过程。根据公司、组织及团队的实际情况，将目标分为三种类型：沟通型目标管理：适合发展中企业，与人事考核不挂钩培养能力开发型目标管理：较成熟企业，与人事考核相关绩效主义实现型目标管理：成熟企业，与人事考核强相关 -------------------------------------------------------------------------------- 小公司更应该实现绩效主义考核，因为个人业绩做不到，公司面临的是生死存亡的问题，而不是活得好与不好的问题。 7、目标是应该完成的定额任务。让下属意识到