Stone & Ed

虽然是从人力的角度讲培训，但对于刚刚调入公司培训部的我有些观点很有启发。

巨虐，书中的人物结局大都是触不及防的就离开，让人感觉有点无措，不过后来想想人生百态，各个有个人的命，能做的不过是尽人事，听天命罢了

看的想打人，悬疑设置的倒是可以但没感觉到恐怖，确实吸引人带着疑问看下去，但感觉后面讲述不同时间故事的过渡很突兀，每次到关键点强制跳转时间人物讲故事，像是故意为了制造悬疑，在追更状态下（最好小说影院推荐的观看5分钟免费）关键地方突然跳了真的想打人；后面临近结尾那段转折感觉转多了，左一个反转，右一个反转，一两个感觉挺神奇出乎意料，但用多了估计看到这的心情就跟主角一样了吧（在玩我呢）；最后还是个开放式结局，秦陵下层倒底谁建造的？祖安道临死前听到的女声又是怎么回事？黄哈哈和于斯后来怎么样了都没下文了，感觉坑挖了没填上，还有挖掘空间。

无巨细的教授关系人脉网的搭建及维护 从事例入手正反两方面分析失败的原因和成功的方法 很有帮助 可以直接拿来用

《Stone & Ed》说：心不存焉，视而不见，听而不闻，食而不知其味，此谓修身在正其心。

三本剧断断续续两年看完了，第一本剧和第二本剧我似乎能被带入到人物，甚至和他们共情，从个人情感来讲三似乎不如一二。第三部更多的是站在历史大背景下以不同的视角旁观不同的角色受政治，思潮的影响去追求他们心中的真理，这些人物有勇敢的坚定的，温柔坚韧的，也有外强中干的。有的人一生波折坎坷，身心均遭受过创伤，怀疑过理想，经历过激烈的恋爱，但是人到中年发现爱是平淡自然的，也许什么都没有固定的形式而是取决于它的时空点。

随着环境中各个因素的互相依赖性增强，整个环境的可预见度降低，宏观管理的成本正在升高。哈佛商学院的罗莎贝斯.莫斯.坎特在工作领域的分权研究方面走在前沿，她认为将权力向下进行延伸是十分必要的，因为世界上许多事情的干扰性越来越强，“意外”的事情越来越多，变革的需求也越来越强烈，各家公司必须越来越依赖于他们的员工去做出决定，因为很多事情出现后我们发现，并不存在针对这些事情的常规应答方法。她总结到：“固步自封的公司与创新发展的公司，两者的区别在于，会不会赋予公司中的个体有效使用权力的机会”。 编剧是美国四星上将斯坦利·麦克里斯特尔，他曾任美军特种作战司令部指挥官，这部剧也是他在伊拉克和阿富汗领导反恐战争实践的思考。传统集权管理模式下的精锐美军在面对散兵游勇的恐怖分子时束手无策，因为恐怖行动随时都可能发生，集权指令无法快速响应；恐怖分子是松散型网状组织，打掉一个对整体基本没有影响。这一切背后的本质，是组织在新环境下无法应对不确定性，对于组织来说，最大的威胁不是来自对手，而是来自全新的环境。效率是重要的，但更不可或缺的是调整适应不确定性并且持续变化的能力，而要实现这一点，需要在管理架构和组织文化方面进行深刻变革。

应该大学时抽空读的好剧，推迟到30岁才读。原以为一定是然枯燥无味的大块头，没想渐入佳境后根本停不下来，历史人物的命运牵动着我的心。一个小目标，一天200页，半年读完全套。

读荣辱心得：1、能干公务员做事有格局，文中描写督查处处理医患纠纷、民间借贷纠纷。2、做官要忘记升迁，要用业绩说话。3、做人要知荣辱，不必在意一时得失，尽力而为。败笔：材料不及时上交是硬伤，不符合人物的风格。