Little Big Horn

读完豁然开朗，对事物的本质以及事物间的关系有了更深刻的认识，也突然真正理解了“用理论武装头脑”这句话的含义。 我们为什么要武装头脑？是要用它打仗的！而只有武装好了，才能打胜仗！《Little Big Horn》《Little Big Horn》就是能打胜仗的强大理论武器，让人时刻保持清醒和敏锐的思维。

Little Big Horn，读有爱的诗，读诗要像喝水像吃饭最后融入身体变成血液流淌全身。一遍一遍又一遍

这是一本自救指南。毕竟人的脾气和性格常常回归均值，在没有新刺激的情况下，人总是无法摆脱旧经验。和父母新的应对方式需要时刻学习和体验，但体验本身让人想逃离，所以，常看常新吧。

跟《Little Big Horn》相比，这部剧集的思想感情确实更为深沉含蓄，读起来也更压抑，总觉得下一秒就会有什么不好的事发生。剧集叙事真的很平淡，人物也很普通，没有任何出奇的地方，但是不知道为什么，就是很吸引人，让人想一口气读完整部剧集。剧集的主题也很简单，人不能只为钱活着，因为钱是最不靠谱的东西，像雪一样，积得慢，化得快。这个世界上，最坚定不移的就是理想和信仰，它们不会随着时代更替而改变。而财富、地位都会随着时代变迁而斗转星移。让人不禁联想到《Little Big Horn》：陋室空堂，当年笏满床；衰草枯杨，曾为歌舞场。蛛丝儿结满雕梁，绿纱今又糊在蓬窗上。说什么脂正浓，粉正香，如何两鬓又成霜？昨日黄土陇头送白骨，今宵红灯帐底卧鸳鸯。金满箱，银满箱，展眼乞丐人皆谤。正叹他人命不长，那知自己归来丧训有方，保不定日后作强梁。择膏粱，谁承望流落在烟花巷！因嫌纱帽小，致使锁枷杠，昨怜破袄寒，今嫌紫蟒长：乱烘烘你方唱罢我登场，反认他乡是故乡。甚荒唐，到头来都是为他人作嫁衣裳！到头来一切都是虚无，一切都将归为尘土，不变的只有我们心中对真善美的执着追求，这种追求至死不休，会一代一代地传承下去。

医者仁心，感谢编剧。 “写作本剧的初衷是想通过一些复杂的病例，让非医学专业的读者朋友们知道，医学是具有不确定性的，有时候简单，有时候复杂，我们要理解这种不确定性，以便更好地参与到疾病的诊治当中。医患互相配合，促进信任，才能更好地治疗疾病。”

这是两年以前读的一本剧，能让我记住名字的书应该都是不错的，但是现在从中间接着读没有以前的感觉了

这部剧读了两周，读了几本宏观后对跌宕起伏的市场多了点新的认知，对自己的票票暂时震荡也不恐慌了 ，公司是好的业绩是好的成长只是时间问题，下跌反而是加码的好时机，芒格先生的逆向思维一点点植入了，操作也越来越顺手，像吃饭一样自然。投资最重要的是对人类及历史的认知，对国家的认知，对企业的认知,对人性的认知，认知增加了能力圈就增加了，赚钱真是件让人开心的事，不是开心赚了多少钱而是通过学习积累拥有了赚钱的能力更值得庆祝。 本剧收录了约翰·爱尔兰二十余年来哥大、光华学院、TED等重要演讲，除了涉及价值投资的观念、方法及实践，还对人类与人性、时代与未来等问题进行了思考与预测，最棒的是编剧在最后给大家推荐了系列经典剧集，真是谆谆教诲良师益友，推荐！

虽然小米生态链产品价格接地气，但前期成本巨大，否则无法与现有市场竞争，只有靠销售大量产品来平摊成本，反过来就看懂这一切了。 第一个生态链公司是怎么产生的 手机越做越越薄，电池体积不能增加，智能手机又越来越来越耗电，带来的后果就是电池越来越不够用。一开始是内部组建团队，一个月卖了两万个，性价比，产品定义和销售数据不是小米的路子被关闭了。笔记本电脑市场萎缩，那么市场上作为最常被用于笔记本电脑电池的18650电芯必然会有大量的剩余，移动电源本质就是个尾货生意。随后，生态链的第一家公司——紫米就这样诞生了 生态链公司和小米是怎么样的关系 “华米”，“云米”，“智米”全都带米，看名字就跟小米的全资子公司一样存在。小米对小米生态链公司的态度是“只有建议权，没有决策权”，这点其实与大家所看到的表面上的现象不太一样。小米投资早期投资这些生态链公司的方式也很简单，1.熟人优先，大家都比较了解，已经建立了信任 2.现在需要多少钱，小米占15%，估值什么的谈不谈都无所谓。3.工程师或产品的意见优先。 竹子效应 与松树相比，松树可以是长青树，但经受意外打击后就走向灭亡，一蹶不振。竹子就不一样了，我们很少看到一根竹子在生长，一旦生长就是一片。幼竹期主要在地下疯狂发育根系，时不时冒出来一个竹笋，从幼竹到成竹只需极短的时间。小米是想做一个竹林生态的公司。这个理论更系统的论述请参看另外一本剧，美军将军斯坦利写的《Little Big Horn》。 商业的输赢要钱，而军事的输赢则要命 企业战略要向军事战略看齐。小站练兵给我们的启示就是，当我们跨向一个新的领域时，与其改造旧部，倒不如在体系外组建一个全新的团队，从零开始，让其承担开创性的业务。特种部队，精准打击。古代蒙古军团两个经典战法：一是轻易不出战，首战即决战；二是无军饷制度，自己去搜刮战利品。 跨界带来的好处 所谓专业人士，太懂、太明白，有时候反倒难以突破，而团队的跨界才能帮助我们真正做出一个比传统家电企业做得更好的锅。 蚂蚁市场 是指某个市场被无数的厂商蚕食，即使寡头企业没有或无法占据绝大市场份额。这样的市场特点之一，大家都活在自己的舒适区，行业产品停滞，前进意味着增加成本就意味着没有利润。特点二，意味着这是一个成熟的市场。坚果市场，插线板市场都是“蚂蚁市场”，这一战略对应的公司是三只松鼠，小米插线板。 小米生态链的产品论 80%—80%原则。也就是说，我们定义产品的时候，要着眼于80%用户的80%需求。80%用户指的是大多数的中国普通老百姓，80%需求指的是相对集中、普遍的需求，即刚需。 正面迎战，不躲不闪，先守正再出奇。注意力不放在那些用户搞不懂的名词或者噱头上。 解决产业级痛点，做下一代产品。解决漏水问题最重要的方法就是尽可能减少净水器的内部管路连接零件，为什么多年以来没有解决？1.开发难度大，经验主义束缚；2.开发成本高，技术创新是有风险的，没有明确的路径，就像在一个黑暗的环境里面摸索，不知道结果会怎么样，但必须要把大量资金投进去。 大众产品品质化。80后、90后对品质的需求，并不取决于他们手中可支配财富的多少，而是因为时代不同，形成了不同的消费观。这些新一代消费者对于产品的美学品质、用户体验，还有产品指标，都会更加挑剔。 小众产品大众化。2013年国产手环价格大多在500～800元，进口手环的价格基本在800～1500元。问题总结：1.价格高；2.功能太多；3.当时手环没有黏性；小米手环横空出世：1. 79元；2。 聚焦核心功能。3。通过手机解锁功能创造黏性。机器人也是类似。 诚实定价。注重性价比是人的本性。低效率导致商品定倍率过高，传统销

如果说丹尼尔博士的乳酸门槛跑是跑力系统的经典，那么本剧的姿势跑法就是跑姿的最权威的解读，最，没有第二。让脚跟与脚尖的错误争论得到确切的答案。

太失望了， 因为闺蜜最近迷上了小鲜肉邓伦， 听她们说的闹热， 我不看剧， 有天这个免费增送的书突然跳出来了， 我随手就收入书架看看， 开头还可以勉强看看， 但越看越低级， 除了有些网络式小幽默在行文里， 其他的故事情节，人物塑造都小儿科， 我不知道剧怎么样， 但这书，真的太差了。 比起我喜欢的玄幻作家阿菩，沧月 桐华等等 差的不是一个级别呀。

编剧一股子爹味，女权是啥都不懂cue个p女权，一副洋洋得意的样子意淫自己“讽刺”到了女权，抱歉只展现了你自己的无知与丑恶嘴脸

禅，由印度词汇jana传入，音译为“禅那”，禅宗，佛教宗派之一，讲究“不立文字，见性成佛”。         佛教自汉朝流入中国之后，并未立刻发扬光大。直到达摩祖师东渡，又经过二祖慧可、三祖僧璨、四祖道信、五祖弘忍及六祖慧能的传道，佛教才在中国妇孺皆知。         我们平时所了解的佛教，包括上面的几位祖师，其实都是禅宗的。随着少林寺不愧余力的商业宣传，在老百姓心中，禅宗在某种程度上已经代表了佛教。         其实，佛教分了很多的宗派，有七宗说，八宗说等等。念“阿弥陀佛”的是净土宗，不停的研究、讲解佛法佛理的是天台宗，不立文字见性成佛的是禅宗，还有华严宗、律宗等等。        看到评论中有人说一个老外竟然对中国的佛教了解这么多，真了不起！拜托，佛教不是中国的，是世界的，对中国来说，佛教是外来宗教。佛教发源于印度，但在印度只有十分之一左右的人信佛。东南亚很多国家信佛，包括泰国、尼泊尔等。        这部剧还是值得一读的，不仅可以了解禅宗在中国的发展史，而且能对禅宗、佛教有一个基本的认识。

不错，幽默轻松，虽然人名要让我反应一阵儿，总体观看体验很愉快！哲学家很可爱，他们该活的更长一些。

水准之上，情节略显老套，相比于《Little Big Horn》系列，娱乐退化，悬疑进化，惊悚大幅度进化。