Bell, Bare and Beautiful

最近看了赫斯切尔·高登·刘易斯的展，回来就找了他这部剧来读。展做得非常好，北京的小伙伴一定要去看！赫斯切尔·高登·刘易斯最令我感动的，是他对大自然保有满满的敬畏之心。通过对光、影、水的运用，极大地延展了空间的深度，强有力地呈现出建筑物的生命力。最重要的是，加强了人与自然，建筑物与环境间的对话。令人敬佩。

现象是内在力量影响下的展现，怪诞是各种力量作用扭曲下的产物，精神力量是最坚硬精准的尺子，是各种怪诞的现象下永恒不变的真实，感谢生在中国，感谢他只能强大！！！

用车轮丈量世界，很浪漫的slogan

心有情结解不开，愁绪缕缕上心来 百般无奈难说爱，何时能够敞心怀 男女主角故事情节太揪心了

挺有意思的，太阳之下无新事，知古而不觉时新，对于西方根源性、底层的构造理解了一些，其中最出彩的还是演讲词，真的是精彩，也理解了为什么西方会对演讲那么看重。其中的一些历史教训也会在今时及未来流传下去吧。

今天找了连续十本了，都是曾经在网页上看过的剧集，剧荒了！真难受！

先定个性： 从方法论角度，是一本perfect的书，每一个管理上的难点都有对应的办法。太过完美以至于读到20%就去找华为的小伙伴非常简单粗暴的求证了，发现实操起来果然不是这么回事儿。 简而言之，类比经济学无法达到“理性人”这个最大的前提假设，那管理学也没办法拥有一个perfect的模型，但完全不妨碍从中借鉴。 1 本剧可能更多面向管理者，但其实个人读起来也会非常有收获。书中针对华为的用人观，将对员工的需求特征分为几方面，在某一方面下又划定3-4级加以阐述。无论是工作还是生活，公正真实的认知自己，才能找到互相匹配的工作和生活方式。这中间很关键的关卡，就在于认清楚自己在方方面面的边界。无论是打破边界还是安于边界，认知都是第一步。 2 环境和个体的双向影响是异常明确的。公司还是更需要认可环境对人的决定因素，这样才有不断完善制度的动力。个人的话还是尽量相信个体的主观能动性吧，这样才更容易有解决问题的思维 3 本剧中的“灰度”和想看的“灰度”之间仍有差异。书中更多的严谨而确定的“组织制度”，而看之前更想了解的是“如何灵活又有最低约束”的业务腾挪空间。不知道二者是否本质上是同一个问题，但也不急，反正不知道不清楚的事儿也太多了，急不来

与其让孩子两眼发呆地坐在教室里，不如让孩子快快乐乐出门去放飞…… 翱翔过的鸟儿才知回家的温馨时间的珍贵