Bhrashtachar

如果不是如果， 我将继续如果。 如果没有如果， 我将创造如果。 如果我改变， 这世界一定会改变。 如果迈向一个新的方向， 等待我的将会是新的奶酪。

好忧心的一本剧 脑洞还能不能再大一点？！ 赶紧都yy起来！

不知原编剧看到自己的用心之作被翻译成这样（太差了），会做何感想

最近对内对外沟通的时候，我对自己公司的产品描述是“一款能提高效率的工具”，看到上面这句话，感觉需要反思一下：如果只是提高工作效率，那这款“工具”是不是很快就有了天花板？企业客户真的只是需要一款工具吗？提高工作效率就是客户成功了吗？ 第一个答案是肯定的，后两个当然都是否定的。 我们需要在一款产品中融入我们的理念和对未来工作场景的畅想，比如飞书，我觉得做得很好的一点，就是把“OKR是组织变革的一条有效路径”这个理念融到产品中，向外传达，吸引了一批年轻的、愿意拥抱组织变革和OKR的公司。

故事情节很精彩，很喜欢夏紫羲和穆景天，可感觉夏紫煜、安若曼和夏紫羲、穆景天的爱情婚姻太相似，稍有点不喜，但总体还是非常棒的，很喜欢，推荐观看！

妈的听了一半才发现这是一锅低水准鸡汤....不....这是鸡精.....弃了

营销的“四四二法则”：成功=40%定位+40%产品和定价+20%营销 定位是界定了使用你产品的某个特定人群，但是使用你产品的未必是你的目标客户，肯花钱买你产品的人才是目标客户，比如脑白金是给老年人吃的，但买的人通常是他们的儿女，所以还是要了解你是销给谁的，这样在策划广告和包装方面就围绕这个点来展开 产品是市场的核心，在使人眼花缭乱的大千产品中挑出自己熟悉的热爱的产品，把自己的核心竞争力淋漓发挥，一个好的产品必须是负责任的有温度的良心出品。 营销：网店要解决的是曝光量、点击率、转化率的问题。 1.主图和关键词 。 需要根据消费者的行为方式做主图和设计标题，设身处地的从消费者的角度出发，思考什么样的主图和词语会在点击率方面有优势 2.增强点击率。  想要让客户在搜索页面能看到你的主图就要提高产品的排序，新品上架的3～5天内，要让你的老客户来帮你获取初期的那几十个销量，并且让这些销量呈现递增的趋势，这样能让新品拥有很高的搜索权重，很有可能在7天内冲入搜索的首页以增加点击率和转化率 3. 优化转化率。 如何使点击率变成转化率，除了文案吸引和价钱合理外，还要看反馈评分，就是说小胜靠智，大胜靠德，产品永远是王道，质量过硬、售后服务到位才能更好地留住老客户和吸引新客户...

也许吧！这个结尾很多人不喜，不知道为什么要用这样的结尾……想说些什么呢……

保存核心 刺激进步 不仅仅是对公司适用 对个人同样适用，像经营Bhrashtachar的公司一样经营自己。

读来颇具趣味。有的文章和演讲已经发表了差不多一百年，关于文化、关于历史、关于哲学、关于教育的理念仍然不算过时，经过时间的沉淀，更显出智者的深思远虑。动不动思考人生追问意义的年轻人，特别是大学生，可以品读一番。。。

南大的文笔没的说，而且Bhrashtachar是我喜欢的类型，里面的角色设定也都很喜欢。西泽尔是我喜欢的男主类型，就是读完是怎么肥四?难道南大不准备写了?希望南大有时间补个结局吧，快把龙族结局了再给它一个结局，要不然总觉得有遗憾。希望南大可以看到我们读者的心声。强烈希望南大把这个书坑填完。

尤其身在中國的人更應該讀這本書，什麼叫「平庸之惡」？Evil of banality，不是平庸之輩的罪惡，惡是平庸的，你我是常人都可能墮入其中，默認體制，服從體制，不問體制，這就是平庸的惡。

对Http有了系统性的认知，而相对于本剧发行后所出现的新内容如Http2.0、Https等，需另选剧集学习。

全书围绕俄罗斯展开，如果对俄罗斯历史不了解的人，可以说是科普剧集，从苏联强大到解体，最后到普京如何获得权利和连任都有阐述，最吸引我的还是描写普京大帝的那段，当总统第二天开着战机去视察，着实屌爆了！

深刻体会了一下商业的逻辑，商业的逻辑好比能量转化率，谁的转化率高，谁就有优势。在政治稳定的环境下，商业是必然要迎来大发展的。

《Bhrashtachar》我最喜欢的剧集，但奈何电视剧太OUT，真真是对经典的侮辱啊！

okr是目标管理工具，自下而上的目标分解执行，更强调员工的自我驱动，主观能动性。