Nannha Shikari

今天看得过瘾。喜欢这部剧的欢快节奏，全篇都充满的正能量，很舒心的感觉

这部剧给我带来的是全新的一种写作思维啊！很喜欢！虽然很多关于菜谱我直接跳过了以亡者的视角来告知孩子以后的预见，更像是一个同行者陪伴着孩子渡过一生。真让人温暖且感动

受益匪浅。建议大家都好好看看。如果通过吃饭就能把病治好，何乐而不为呢。

周武王推翻商朝，建立了等级森严的西周诸侯分封制，由于初期周王室的强大，西周保持着天下共主的权威，虽然也有动荡，但是都没有伤筋动骨，直到周幽王破坏“嫡长子”继位引发犬戎南侵，周平王夺权成功，不堪忍受犬戎欺凌，偏安一隅，迁都雒邑（洛阳），开启周王室保持着天下共主的名义上的殊荣。 对于春秋的历史简单的就一句话就可以概括：“弑君三十六，亡国三十二，不得保其社稷者，不胜其数。”顾名思义就是内部朝堂争，外部国与国之间争，血腥味肆意的一个时代！ 周宣王开创废长立幼，拉开春秋礼崩乐坏的序幕，随着周王室衰落，群雄并起，郑桓公灭虢国和刽国建立郑国开始，强肉弱食成了家常变饭。郑庄公纵横河雒，用武力公然和周王室作对，周王室无力对抗，形象一落千丈；接着齐桓公、晋文公和楚庄王相继兴起，从尊王攘夷到楚国称霸，各领风骚数十年；此后晋国控制中原，楚国独霸南方，晋楚争霸成为主题，天下诸侯或从晋，或从楚，或摇摆不定，虽然战争不断，却保持了长期相对的稳定；再后来晋国衰败，楚国失势，齐国短暂复兴，吴国昙花一现，越国异军突起，天下的秩序再度被打乱，周而复始，此起彼伏。“三家分晋”和“田氏代齐”使春秋的局面进一步恶化，他们为了巩固新政权争端再起。 一览春秋二百多年的历史，大大小小的战争有三百多起大于战国的二百多起，但是规模和战争借鉴度都没有战国的影响力大，当时的战争正在从小规模礼仪化转变到大规模血腥的历程！公族兄弟夺权和卿大夫夺权多数是历史舞台的主角。先有最早称小霸的郑国四兄弟残杀近百年；还有称霸的齐国公族兄弟自相残杀争夺王位，卿大夫崔株和庆丰专权；楚国地处蛮荒，原始风气浓郁，王位更替多数都是血淋淋；晋国的“曲沃代晋”到晋献公的大力屠杀公族，使晋国到了无公族六卿掌权到韩赵魏三家分晋都经历了无数次大大小小的战争；吴国和越国也没能逃出这个魔咒，吴王因为争夺王位的刺客就有两个专诸和要离，可见斗争的激烈和奇特性，越国繁荣一时，但是公族内斗使越国越来越弱，直到被楚国灭；鲁国先有“庆父不死，鲁难未已”后有“三桓专权”；卫国是把所有能占的狗血桥段都纳入自己囊中，只有你想不到的，没有他们做不到的，但他是历经九百年最长的国家，人才多数外流，亡于秦二世，是不是令人瞠目结舌！还有反复被晋楚齐三国争霸被反复蹂躏多年的蔡、陈、宋、随、息、鲁、莒等也多是内有争斗，外有外患，夹缝中艰难求生存！ 大国对外争权夺利称霸扩大势力范围，小国忙着自保朝秦暮楚和自强，周王室一日一日衰退无力只有作壁上观，或被“挟天子以令诸侯，君臣无须，等级森严礼乐制度成了一纸空文，都为推翻不合时代的制度前赴后继。新的制度和新的文明在几百年的争夺拼杀中慢慢的孕育。春秋时代的大环境造就了人人自危的生活局面，很多人的命运被时代裹挟，所以思想比较开放活跃，加上民族融合力度大，在一定程度上促进了文化的繁荣。各种思想家应运而生，出现了“百家争鸣”的空前局面。这个是中华民族的最伟大的财富，这些思想文化思想在齐国的稷下学宫得以发展成影视鼎盛时代的“百家争鸣”，这个大争时代不但是各民族和蛮夷实现大融合，也是汉文化奠定主导地位的大时代，也是儒家思想集大成的时代。从此不管中华民族怎样风雨飘摇，汉文化儒家思想做为纽带使整个中华民族永远不离不弃向前！先秦的思想文化对于我们自身来说，从上学时期开始，很多成语故事、寓言、历史典故、名人故事、文言文、中国的姓氏文化、励志名篇名言等等就伴随我们成长。我们也是被先秦文化滋养着一路走来，回头才感受他的伟大！ 本剧采用了常用的编年体，感觉事件人物过于密集，历经一个月时间看完，看起来有些费力气，辅助听良辰周的《Nannha Shikari》和刘学讲解的《Nannha Shikari》以

在这部剧中，能够看到大前先生推崇的麦肯锡方法：与事实为友、与结构为盟、与假设为伴。 全书贯穿了编剧的亲身经历和思维方式，由于论述并不深刻，无法作为工具书使用。建议读者看完麦肯锡的剧集后再读本剧，这样才能产生共鸣。

"品牌"一直是我们业务环节欠缺的东西，真正能把品牌做好的，并不是那种很虚头巴脑的东西，而是一套实打实的策略方法。打仗讲究不战而屈人之兵，不做品牌而总是卖货，就是一种"战"，溢价空间少，作战代价高。我觉得是时候需要学习研究下品牌怎么做，否则会一直陷在价格战的被动局面。这部剧让我感觉醍醐灌顶，学到太多东西。号称是中国本土的品牌战略家，有很多耳熟能详的品牌营销案例，得到app，360安全卫士，西北莜面村，小葵花儿童药，孔雀城等等，背后都是他们运作的，品牌和销量起飞，我觉得真心很不错，推荐

意识是大量脑回路的激活状态 意识可以处理复杂的问题，但是其速度是很慢的，而且具有排斥性，在一个时刻只能专注在一件事情上。平时看上去可以多进程工作的一个重要原因是我们的大脑在潜意识状态下就能处理大量信息，并将信息排序，争取意识的注意力。 婴儿也具备意识，其神经网络在出生的时候就已经搭建到可以工作的状态，只是需要更好的绝缘，才能使之更有效率。 动物也具备意识，然而区别人类和动物的是对语言的驾驭。语言并不只是信息的传递，更是思维本身，是一种符号和模式，使大脑能抽象地思考和进一步搭建知识体系。 AI是有可能产生意识的，因为意识本质是特定的放电模式。而搭建意识机器的前提是需要潜意识专业模块，并构建起更高效的网络。

很轻松的用三天的碎片时间读完了这部剧，仿佛听一个好朋友念念叨叨，却给了我很多感悟。 1，先给孩子展示一片森林还是先让孩子种一棵树。都挺重要，既然学校是按种一棵树方式让孩子学习，那我要努力的让孩子多看看一片森林的样子。比如可以让孩子看看我们建的数字模型，用数据帮一个猪场诊断，让孩子知道数学，数字化的魅力。 2，更深刻的理解如何鼓励孩子跟自己比和终生学习。 3，管理上常听说以人为本的管理会是以后的管理方向，芬兰教育的以人为本，让我更立体的了解什么是以人为本，如果能把以人为本的理念具体化到企业管理中，所爆发出来的团结一致和执行力将是惊人的。 4，读万卷书不如行万里路，听着编剧的介绍，让我对圣诞老人的故乡充满了向往。

通过管理动作，串联目标、过程、结果。做过管理的人有的会有共鸣（取决于管理风格，也有管理者过于聚焦业务，认为管理是耍花枪，没必要，不需要花太多时间，其实是不负责的表现）。 先厘清管理者的职责是什么（区分出长期和短期），再去看团队有什么问题，角度不同，动作不同，结果也不同。 对阿里或者这部剧中内容之所以大家褒贬不一，我指的是成功不能复制的问题，根本在于价值观。