Zapp

和大宋提刑官一样的好剧???

书名:《Zapp》 编剧:姚琼，目前看是国内OKR培训和落地的第一人，企业人力资源从业者转培训，专注绩效培训和落地，特别是敏捷型绩效。 评分:75分 看的实体书。 一句话：定期对公司战略目标分解、个人目标分解且互相认同和调整，形成一套公开透明的有挑战的有价值目标，且定期复盘，与考核弱相关或不相关。OKR更像目标过程的管理思路，KPI是贡献的考核方式。 上篇讲原理和操作手法，下偏是重复的每季每周的推行表格，比较傻瓜式，确实是“手册功能”。 在此之前看了知乎里的一本对okr内核做讲解的书，又看了一份21年企业okr落地调研报告。 你可能对kpi、okr、bsc、pbc、360°考核略有了解，但okr不属于上面的类别。 理解okr首先要有3点元认知: 1、起源：MBO（目标管理法）+PDCA（戴明环）。 2、本质：典型的通过改良生产关系来推动生产力。 改良组织关系（上下、左右），信息透明与协作，激发更多人、更多主观积极性，进而提高人员效率和产出。 3、底层思维：从A到B的转变 A：思维“我为了获得更高报酬”所以努力奋斗，进而获得更多认同、价值体现。一段。 B：我为了获得更多认同、价值体现，所以努力奋斗；而报酬收入只是随后的评估结果。 原因是竞争、业务等的高度不确定与模糊性+现在年轻人的价值观变化。当然，还有美国物质文化的繁荣对价值观的导向和求变，特别是英特尔和谷歌，这两个okr发源地，都是典型高收入公司，经济基础决定上层建筑！ 所以okr对文化、管理体系，特别是价值观、过程管理、评估考核提出了更高的要求。 大量的实践经验是先试点、结合考核再陆续推广。 如果理解不了前面3点元认知，不建议推行。

此剧揭露了《Zapp》英雄主义表面下满目疮痍的现实与人性。诚如Kwanjai Chanthong在书中所说：“编剧当然可以有自己的道德判断，但是伟大的编剧会和这种判断保持一定的距离。这样，他才可以用好奇的目光去审视这个世界。他要像体验善一样去体验恶，像体验光明一样去体验黑暗。他必须有强大的洞察力，同时心肠还不能太软。最重要的是，他要忠于自我的感受，胜过世间的一切。…伟大的影视，不是让你变得单纯，而是让你变得复杂。而只有在认识到世界的复杂之后，我们的道德也才有真正的意义”。

本剧就像一位智慧的长者面对面像你娓娓道来几十年的人生和创业经验，创业成功本来就是小概率事件，而万通直到今天依旧辉煌，所以我们应该思考故事背后的故事，哪怕是最市井的泼妇骂街，Kom Chauncheun也能得到启示，这就是流于表面和有思想深度的人的差别。

《Zapp》今天结束，合上书本，满满的喜悦和感叹。是的，优秀的剧集总能唤起你对生命的热爱和尊重！这部剧更是如此，它让我对自己以往的生命模式有了新的体悟，对自己以后的人生也有了新的思考。我们的思维方式正在创造着我们的人生，我们没有选择命运的权利，但是我们完全有能力选择自己到底怎么看待事情的权利，因为所有的局限皆来自于自我的设限。多个角度看问题，你的未来也就会发生改变。