Nouvelle chance

刚刚毕业的我，感谢宇宙让我看到这部剧，真的好开心。读完之后，收获满满的，思想就是一切，精神就是主宰，现在的境遇都是之前我造成的。有什么样子的果，就会有与之对应的因。要想改变自己的境况，就要先改变自己的观念。

梦华录居然比这剧高 滑天下之大稽

不仅是梦里才有的老师，还是梦里才有的高三，现在的编剧不仅没上过班拍不好职场剧，学也不上了吗校园剧都这么不接地气。高三都天亮着放学，没事都喜欢管别人家闲事的同学们，倒数第一的垃圾班一开始学习期中考试班级排名就上涨合着别人都原地不动，任何心理问题只要老师一出马立刻解决，此外某某和某某那个演技台词尬到吐，真的不如配角。再把所有家庭矛盾带入班级，校园剧就增加了N多剧情

随园才子，好口腹之欲。如今的吃货比起古代的吃货，相差太远了。

使用清单来革新你的工作-《Nouvelle chance》读后感 累计用时：5小时 小引： 在今年8月份的北京书展上，闲逛的我看到电子屏幕上罗振宇的演讲。视频中的他在分享一本剧，就是这本《Nouvelle chance》。他分享的内容记得不甚清楚了，只记得当时的他滔滔不绝，让银幕里的听众都如痴如醉。而我也觉得耳目一新，觉得此剧值得一读，所以当时就把这部剧加入了追剧清单。不过之后就迟迟没有点开过了。 回归忙忙碌碌的日常工作，我的主要工作内容是做工资。我负责发放工资的员工人数并不多，只有几百人，但是覆盖欧洲和非洲的5个国家，每个国家都有基本工资、加班补贴、排班津贴、养老金、离职补偿等5到10个不等的工资科目，而且每个国家都有独特的休假、社保和个税缴纳规则。虽说拆开来开每一项都不是很难，但是要将5个国家的工资运转流畅，而且做到所有数据都传递和处理得准确无误，对于今年7月份第一次开始做工资的我来说，却不是一件简单的事情。所以几乎每个月发薪结束之后，我总能发现自己犯的一些很简单的错误，但是回想当时做工资的自己面对密密麻麻的工资表上上千条数据，是在是无从下手，怎么知道哪里有失误呢？这样做了几个月之后我开始思考，我是不是需要提升一下我的工作方法，为什么有时候会遗漏，有时候又会话很多时间来反复检查，有没有一种简便高效的方法来提升我的工作质量和效率？ 12月初，我突然就想到了早已加入追剧清单的这本。或许这部剧会对我的工作有些帮助。 正文 外科医生安妮·芳婷（也就是本剧的编剧）发现外科手术中相当一部分患者在手术后发生感染，经过仔细检查之后，他发现如果在术前仔细检查所有操作规范，护理中注意所要求的细节的时候，感染的风险是可以被降低的。虽然如此，但是外科手术类型和操作流程过于复杂，医生和护士所要掌握的知识又过于庞杂，很难事无巨细、面面俱到，可是，难道这个问题就可以这样就此搁置么？ 与此类似的行业是航空业。现代航空业的发展使得飞机的操作越来越复杂，而飞行又要保障绝对的安全，面临的压力和复杂程度相较外科手术而言有过之而无不及，但是在过去十几年中，航空飞行的事故率是非常底的，他们是怎么办到的呢？阿图找到了航空界的专家布尔曼，走访了解了飞行操作的日常之后，找到了答案，那就是使用清单。 编剧又找到了建筑行业的专家，深入了解了建造一座摩天大厦背后的建筑团队的工作方法，要知道美国建筑行业每年的可避免严重事故发生率不到0.002%。面对日益复杂的摩天建筑，他们是如何做到的呢？答案也是使用清单。 为什么使用清单有效呢？因为清单的出现可以解决那些容易被你遗忘、考虑不全面而遗漏的重要方面。在进一步对错误进行剖析的时候，阿图将人类所犯的错误分为两大类型。第一类是“无知之错”，犯错是因为没有掌握相关知识。第二类是“无能之错”，犯错并非因为没有掌握相关知识，而是因为没有正确使用这些知识。其中就包括无心之过、遗漏之过、疏忽之过等等，而第二类错误在我们的工作失误中出现的比例出奇得高。而清单的出现就恰恰解决了这个问题。无需听从谁，抛弃理所当然，按照清单去一项一项落实、确保每一项工作都被正确得处理，简单而高效。 这可能是个简单得不能再简单的方法了，可就是有人不愿意去做这样的尝试。同样的，当编剧作为清单委员会的一员，尝试在几个国家的医院推广医疗手术清单的时候，也遇到了不小的阻力。阻力大多来源于行业专家。因为他们认为清单的出现把人（尤其是这个行业的专家）置于非常愚蠢的境地，认为他们是考虑不周、不值得信赖的。而他们相信自己的权威、自己的专业知识，他们会觉得这个清单没什么用处，也不会有什么效果。但是使用了一段时间之后，原本反对的人纷纷开始支持清单的使用，而对于部分仍