Svoya chuzhaya zhizn

Andrei Tashkov就是行走的歌单… 我是个蒸不烂、煮不熟、捶不匾、炒不爆响当当一粒铜豌豆。 ——出自关汉卿《Svoya chuzhaya zhizn》

《Svoya chuzhaya zhizn》三部读后感：这三本剧是关于女性的百科全书，病因、手术、生育、检查、良恶性肿瘤只有医生知道，但不只有医生知道，感谢这位协和大夫分享她的工作经验和毕生的专业知识，让我们也可以知晓自己身体的秘密。不会因为诊断后陌生的医疗词汇，大呼小叫，惶惶不可终日；也不会完全无视出血疼痛，助长滋生恶性肿瘤。 结合自身经历分享两点：A：前一周闺蜜告知我她去医院的检查体验，正好我看完了第二部，一是她说被医生折磨得很痛苦，还流血了，一方面我安慰她说这是因为你未生育，宫颈还很狭窄，自然会有疼痛和不适，一方面我也在想，是否医生在检查前给冰冷的器具预热了？器具是否浸泡了生理盐水或是涂抹了润滑剂？这些查前“温暖”都有可能极大程度的减轻我闺蜜的疼痛。二是她做了各项检查，还说要做排子宫肌瘤B超，最后诊断慢性宫颈炎。我极度关注她的诊断结果，因为知道闺蜜子宫里长有目前来说不需要做手术的良性瘤，又加之知道她月经期间的痛苦。未看此剧我可能会跟着她干着急，害怕，担心，现在我至少可以让她放心，和给她一些建议。这一刻突然感恩这本剧集 B：大学选修公开课，寝室四人都选两性生殖与优生优育，荷尔蒙和好奇促使我们抢网速，开四台电脑同时操作，最后就是每节课都有四个女生坐在阶梯教室的最前排。我是个特别喜欢小盆友的人，可是老师说过的不打麻醉活生生的会阴侧切让我很害怕，甚至我还决定不行就麻醉剖腹，哪怕我知道顺产是最好的选择。现在知道自己可以选择是否要会阴侧切，也知道日常适当做凯格尔运动增强盆底肌力量，预产期前做会阴按摩有利于产道扩张，虽然不是百分之百可行，但是至少还有机会减少不必要的创痛。 感恩知识、科学给生活带来希望。

上学时候的朋友，真是莫名会觉得亲切，而现在已经懒得去交新朋友了。又是一本碎碎念的青春剧集，想起之前看的《Svoya chuzhaya zhizn》，也是淡淡的情节，看完有种淡淡的情绪，说不上什么心情。 “人之所以会生气，是因为他对别人有所求。” “什么？” “因为对别人有所求，一旦求不到、希望落空时，就会转变为愤怒。说起来欲求啊什么的都是身外俗物，而且，生气一点用处也没有，只不过会让我们丧失公正、公平的判断力罢了。” 少年对智世的珍视程度，也远超大人的想象，所以他悄悄离开了。一个才十八岁的大男生并不知道自己的未来在哪里，但他曾想带着智世一起去看看那个不确定的未来。 回到只有自己一个人的东久留米的公寓，突然很想找人说话，下意识地打了一通电话回家。接电话的是准备出门上班的父亲。一大清早就接到电话，父亲以为出了什么事，语气中透露着担忧。 “没什么事。”世之介笑着说。 “东京怎么样？”父亲问。“没有什么特别的。”世之介答道。 父亲猜想他这么早打电话回家大概是缺生活费。就在快要挂电话的时候，若无其事地说：“我会寄钱给你。” 两个小时过去了，除了吻个不停以外，什么事也没发生。 看到自己的母亲哭倒在外婆的枕边，犹如孩子一般哭到上气不接下气，世之介也不知道该如何是好。这时候他才体认到，原来自己和外婆的关系浅之又浅，不对，应该说母亲和外婆的关系，远超他所能想象地深。 我自从进入社会工作以后，愈来愈深切地体认到真正捧在手掌心上的栽培，并不是给孩子“珍贵的东西”，而是要让孩子学会在失去“珍贵的东西”时，如何承担、如何渡过难关。大人必须教给孩子这样的韧性和坚强，不是吗？

读完感受很强烈，内心共鸣点很多。1. 尊重及重视孩子的内心体验 2. 让孩子做自己 3. 提供孩子开放式思考空间，不着急替他做决定

本剧结构清晰，按照需求定义；需求捕获；需求分析与建模；编写规约；需求验证，其中加入了大量的详实案例，便于理解。收获还是蛮多的。 在现代软件工程方法论分为重方法论和敏捷方法，重方法论强调前期设计，为未来设计。而敏捷方法论则更加强调为现在设计，未来重构它，就是这个最本质的区别。个人认为先用流程武装自己，然后在适度敏捷。不是整天满嘴敏捷。 总体上主要讲了如下内容： 1需求定义需求分层： 业务需求：建设目标，解决问题；抓住外部环境变化机会 用户需求：用户使用软件完成某项任务，怎么完成的需求。 特点零散-用户提出不通过角度、不同层面、不同粒度的需求。 存在矛盾-用户处于不同企业组织的不同层面，因此出现盲人摸象的现象，从而导致片面。 行为需求/软件需求（功能需求；非功能需求；设计约束）。 2需求获取（需求调研）； 1）捕获范围不足-除了用户想要的功能还要考虑业务知识。 2）缺乏计划性：定向，聚焦，宏观和微观混在一起 3）捕获对象不明确： 4）捕获手段不足 3需求分析； （1）需求分析是什么？需求分析是向下分解+向上提炼外加一些规格化 需求分析是业务分析--对问题进行研究 需求分析是一种分解活动：分解不同的主题域，分解成该主题域的业务流程和业务步骤 需求分析是一种提炼与整合活动：需要将用户的需求合并到业务活动中去，将各个业务流程合成到全局业务流程中、 需求分析是一种规格化活动柜：要找到冲突、矛盾、并且解决。 （2）内容与形式：分析是任务，建模是手段 （3）何时开始、何时结束 （4）需求分析人员技能：倾听、交谈、和提问的技巧，分析、协调、观察、写作、组织、建模、人际交往和创造能力。 概括为：业务知识，技术知识，沟通能力。 4需求验证 （1）需求验证的关键是评审，注意分层次分内容验证 5需求管理及跟踪 统一明确的需求项划分标准及优先级，明确变更管理流程 其中变更考虑三方面： 1）业务影响分析：合理性，优先级以及对原有需求的影响 2）技术影响分析：影响范围，工作量，分析后决定是否拒绝，还是本次迭代 3）项目影响分析：对整个项目时间、进度、成本的影响程度。 最终完成以上工作还是要看需求分析员的能力水平，需求分析师在于尽早识别变更，架构师和设计员在于以弹性的架构减少变更的影响。所以一位优秀的需求分析员工对于项目产品的成败特别重要。

丽扎· 波亚尔斯卡娅《Svoya chuzhaya zhizn》金句批注 （一） 一个思想若称不上危险，那么它就不值得被称作思想。 睿文批注：如此说来，尼采就是一个大思想家喽，你的大胆却没有受到拉什迪的恐吓。 所有思考都是不道德的。思考的本质是摧毁。无论你思考什么，你都会杀死它。没有任何东西经得起思考。 睿文批注：人类一思考，上帝就发笑！为何？你所有的思考都是上帝的预设，人类的思考就是对上帝的背叛。真的假的？容我再思考一下...... 只有拍卖员才能平等公正、不偏不倚地欣赏所有艺术流派。 睿文批注：哈哈，原来拍卖员交易的是夸大的艺术拷贝。 所有的艺术都是不道德的。因为艺术的目的是让情绪为情绪服务，而生活的目的是让情绪为行动服务。 睿文批注：有谁曾严肃地思考过艺术与生活的底层逻辑？ 艺术是人类的英勇反抗——我们满腔豪情地试图告诉自然它应该是什么样子的。 睿文批注：生活是生存的自然升级，艺术是生活的超然升级。 没有任何一个伟大的艺术家会看见事物真实的样子。如果他看见了，他就不是艺术家了。 睿文批注：当我们欣赏了毕加索、达利、杜尚的艺术作品，便知道大师们终于站在“二律背反”真实的虚幻。 糟糕的艺术家总能互相欣赏。美其名曰心胸宽大、不存偏见。但真正伟大的艺术家不是这样：除了自己选择的方式，他们绝对不能想象以任何其他方式展现生活、创造美。 睿文批注：梵高与高更的惺惺相惜、情意缱绻以致癫狂自戕，是艺术家对艺术的最高表现形式吗？尚未可知！只是病理学家与心理学家曾有过一致的观点。无论是梵高的《Svoya chuzhaya zhizn》，还是高更的《Svoya chuzhaya zhizn》 都将艺术呈现给了哲学殿堂。 对艺术无感的人有两种：一种是不喜欢艺术，另一种是以理性的方式喜欢艺术。 睿文批注：哲学是对艺术的否定，艺术是对哲学的反感。 英国能有像样的诗歌是因为公众从不读诗，因此从不对诗歌施加任何影响。 睿文批注：任何艺术都难以脱离欣赏他的受众，那是她生存的土壤、阳光、水。比如唐诗，比如宋词，比如元曲。 流行是世界给糟糕的艺术戴上的桂冠。凡是流行的东西一律是错误的。 睿文批注：哈哈哈！谁说不是呢，譬如流行性感冒，譬如令人充满无限暇想的乞丐服装...... 世界上没有道德的作品和不道德的作品，只有写得好的作品和写得差的作品。 睿文批注：道德与艺术的对立并非是两条平行线，因为政治家常常把二者嫁接起来，于是便有了无数种可能...... 天才是借来的，奇才是偷来的。 睿文批注：无论是天才、奇才，不过是对上帝思想的拷贝。 我们都在阴沟里，但仍有人仰望星空。 睿文批注：绝望人的最后一瞥总是给了浩瀚的星空...... 命运为我储备了极度的欢愉和极度的悲伤。 睿文批注：当攀登者抵达巅峰时，剩下的就是回到起点。 女人对于美貌没有鉴赏力，至少好女人都如此。 睿文批注：尔德兄，有品位的女人都会站在你的对立面。 我不知是谁把人定性成理性的动物。这是迄今为止最草率的定义。人有多面性，但就不是理性的。 睿文批注：当一个人过于痛苦时，上帝才会慈悲地赠予他一丁点儿理性。 要重返青春，就只有重做以前的蠢事。 睿文批注：做蠢事是对青春最廉价的消费。 一生只爱一次的人才是真正的浅薄之人。他们自称忠实、忠贞，我则称之为习惯懒惰，或是缺乏想象。忠诚之于感情生活，就像一贯性之于理智生活——都只是承认失败。 睿文批注：木心先生说：“从前车马很慢，一生只够爱一个人。”尔德兄骂你是一个浅薄之人，活得很失败！我、我、我借题发挥了吗？ 坠入爱河的人，总是始于自欺欺人，终于欺骗他人。这就是世人所说的浪漫。 睿文批注：爱情是上帝捉弄人类而创造的一款玄妙的游戏。浅尝辄止还是不能自拔，谁你！ 拿别人

人人都是项目经理，经营好人生也像经营项目，六个维度都要顾及到。第一段编剧对爱情的运营让我受益比较多，还有再平衡这个理财技巧也让我眼前一亮，其他的还无法为我所用。像寻找形象设计，补充维生素、洗肠什么的，老美的生活距离我们还是有点距离，一是奢侈，二是国内还没有发展出这些专业服务。

读起来完全没有想象中的艰涩甚至毫不费力 带来更多的不是关于全球化的新鲜认识 而是被动将众多习以为常的事剖离 意识到“原来以前这些是不存在的啊” 十五年前引发轰动的新概念放在如今或许是初中课本里的观点这便是所谓站在巨人肩膀上看世界的感觉吧 审视当下和预判未来的人越是正确 往往越是不容易让后人感到新奇

Svoya chuzhaya zhizn理论随工业时代的发展已经产生巨大的变化。与过去对劳动工人的Svoya chuzhaya zhizn不同，现代的Svoya chuzhaya zhizn者Svoya chuzhaya zhizn的对象是知识工编剧。他们是公司的资产而不是成本，所以与节约成本的方向不同，Svoya chuzhaya zhizn者应该致力于使资产增值。同时，与过去Svoya chuzhaya zhizn者着重于自己的团队不同，现代Svoya chuzhaya zhizn的重点在于横向沟通，确保目标一致，寻找实现目标的共同最优解。对于知识工编剧，给予他们自由度，鼓励他们创新是对他们最好的激励。至于社会责任，企业应当承担起一定的社会责任，但必须谨慎，平衡公共利益，使责任与权利相衡。

上大学的时候，这个电视剧版本看了几遍，前段时间最好小说影院上了这部剧，又看了一遍文字版的。此一时彼一时，现在看更多被折服的是，陈六子那种对行业的深刻理解，以及对各种情报的准确应用，进而取得各种意想不到的谋略结果。还有就是剧情中的象棋，“巡河炮”，“张店野炮”，商战的本质和象棋的本质，只有融会贯通才能真正领略其中的魅力。还有另一个很重要的因素是对人性的深刻掌握。说到这就想到了《Svoya chuzhaya zhizn》（电视剧《Svoya chuzhaya zhizn》）里提到的强势文化和弱势文化，所谓的强势文化就是依照事物的发展规律办事。这话说起来很简单，但真正要做到，就离不开理解人性、理解商业。往更宏观了讲，人类社会之所以发展到现在，凡此种种，都不开几万年前的那场“认知革命”（参见《Svoya chuzhaya zhizn》）。总之，这部剧值得读，电视剧也值得看，虽然现在看剧很废时间，哈哈哈。

越看越觉得有些精神病人并不是有病，更多的是他们对自己，他人，世界的看法与我们不同而已。我们也没有证据能够证明他们就是错的，毕竟在同一个纬度，我们无法能够全面地去理解这个世界。

又是符合犹太作家一贯的挑拨离间作风的所谓著作，典型的唯恐天下不乱，扇阴风点鬼火

“谁生活过、思考过，谁就不可能 不在灵魂深处傲视人寰； 谁有过知觉，永逝的岁月幽灵 便会不时来拨动他的心弦” 这是这篇诗体剧集中最吸引我的一句

告别悲伤，学会微笑：笑容是最美的风景，把不快乐推一推，享受当下！ 为什么我们容易悲伤，而吝啬笑容？为什么我们对坏消息特别敏感？如何塑造幸福的大脑？ 里克•汉森博士融合脑神经科学、积极心理学与进化生物学的跨界研究，提出了内化积极体验的HEAL四步法： Have（拥有）-Enrich（丰富）-Absorb（吸收）-Link（联系） 让我们把快乐留在当下！

我想说，除了前面几章，他用事例来阐明自己的观点，我看懂了，后面一半，我都没看懂，虽然看着都是中文，但是就是进入不到脑子里，还需要再读一次才行！