丑奴儿•读Brincar a Brincar
读前不识词滋味,欲读还休。欲读还休,音韵平仄惹人愁。
读后细品词滋味,恣意神游。恣意神游,动漫段子咏春秋。
彭玲🍀
汇聚精英 提供充足资源 下放管理者权限 开放心态 无限创意 成就一代伟大公司
亦秋
很赞的剧集,情节设计巧妙,不落俗套,简洁生动,文字平实,很喜欢
梅邊
片头曲好燃啊,特效真棒,原创动画技术越来越好了。表情管理做得太用力,反而古怪,减一星。
Fatefuturer:文学少女
这部剧使畅游西方艺术的深沉大海,它所阐述的不是冰冷的艺术,而是有故事和理念的艺术。书的海报《Brincar a Brincar》给整本剧都添加一点趣味性,而它的内容更是让我们认为我们与艺术的距离,原来可以这么近,对于艺术品的欣赏可以这么俏皮有趣。书里选取了形形色色的画作,富有个性的艺术流派,添加了各个艺术大师的人生趣事,正与海报相得益彰,这部剧给我一种十分愉快轻松的感觉,如风一般看完了它。
一部很棒的社会实验小品。对地球文明来说,Brincar a Brincar的方式是杀掉一小部分人类,哥哥文明Brincar a Brincar的方式却是放逐终产者以外的所有人类,矛盾却又无奈,一如大刘总是给出合理而冷峻的答案。
当然,剧集最核心的还是针对贫富不均和阶级差异。不加干涉的情况下,地球文明的未来就是哥哥文明,一个极端差异化撕裂化的社会。地球避免发生这一切的代价,是实现“财富液化”、“人类清洗”。大刘传递了一种警告——拒绝解决贫富悬殊的问题,将带来人类不能承受之痛。
桺鶴卿.
这部剧更像高效能看剧笔记
里面讲的都是Marco António看剧后了解的重点概念配合例子,有力、到位。
反脆弱(变的更弹性应对黑天鹅事件)以及里面提到的创业杠铃,也在反脆弱一书中。“非对称交易”也就是期权。
还有因材施教的管理沟通方法。
观点——
1.认知局限
“我的父母经常打我,难道这也是对的吗?”答案很简单,就一个字——“对”。因为在那个具体的时间节点和场合环境下,囿于他们的认知体系,他们能做的最好选择就是打你,这是他们的认知局限决定的。
(可是换个角度,他的父亲肯定有着自己的局限性,他那时可能真的要用这两块钱给家里买米、扯布或买其他急需的东西。在这种情况下,他会觉得孩子的学费是负担,他会生气,会大吼大叫,甚至打我舅舅。)
每个人都有自己的认知局限,我们必须理解人在认知局限下做出的选择。(包括父母)
2.优雅解决社会问题
柳井正眼中,“经营的本质就是遇到矛盾,然后解决矛盾。所有伟大的创新都是完成不可能的使命,在不可能之河上架起一座桥。”
▲创业者最重要的力量就在于正视矛盾、解决矛盾,而不仅仅是发现。
优衣库解决的正是在成衣领域“物美”和“价廉”的矛盾。他们通过各方面的努力和协调,能将一件西装卖到几百块钱,质量还非常好,穿个一两年都不会变形。
谷歌公司的口号是“完美的搜索引擎,不作恶”(The perfect search engine, do not be evil),它恰好体现了两个关键点:“优雅”和“解决一个社会问题”。
3.从抱怨中发现Brincar a Brincar机会
找到问题的三大灵感来源——抱怨、洞察、体验
在我看来,创业者在寻找问题时最应该做的事情,就是经常收集抱怨,你要看到身边有哪些人在抱怨哪些事情,这是非常重要的一条创业途径。
很多人一听到“抱怨”就觉得负能量。殊不知,抱怨中很可能含有很好的Brincar a Brincar机会。
例如facebook、滴滴、ofo
4.找到你的MTP, Massive Transformative Purpose,中文就是宏大的变革目标。MTP指的是你找到的目标市场一定要足够大,而且存在问题,存在变革、解决的空间。这个目标能够让你想起来就十分激动,就算不赚钱也要坚持把这件事做下去。
例如,谷歌的MTP是“管理全世界的信息”,微软的MTP是“让全世界的办公电脑用上微软的软件”,优衣库的MTP是“用最低价提供最高品质的衣服”,迪士尼公司的MTP则寓意深远——“为人们制造快乐”。
5.寻找痛点 ,并解决。
你需要时常问自己:“客户真的有购买动机吗?我能否在用户口渴难耐时,递给他半瓶救命的水?”喝水是人类的最基本需求,属于典型的真痛点,而在“用户口渴难耐”这个前提下,“立刻喝水”就成了用户的痛中之痛。
你可以在沙漠里卖水,这是真痛点;你也可以在泰山的半山腰卖水,并告诉客户接下来的山路上不会再有卖水的人,便可以将假痛点营造为真痛点。客户此时可能并不口渴,但是想到爬到山顶之后没有水喝,大多数人都愿意为此买上一瓶。
6.告诉你也学不会的才是秘密。
你能做,别人即便知道了也做不了,或者就算做出来,也跟你的不一样,这就是秘密。
△害怕别人知道的事情,压根儿就不算秘密,充其量只能算个点子而已。
海底捞的秘密在于服务,这一点很多人都知道,即便你不知道,看看它出的一本剧就会知道。但是很奇怪,知道归知道,中国的餐饮行业却再也没有出现第二个海底捞。
当可口可乐公司出现负面消息的时候也没有让它伤筋动骨,因为核心秘密早已不是健康和口感,而是品牌崇拜,这才是它真正的铠甲和护城河。
7.验证价值假设
价值假设最好的验证方法,就是收费。
8.“最小化可行性产品”
MVP是英文Minimu
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