并没有感受到这部剧为什么叫Que la force soit avec Raoul,能感觉到编剧细腻的观察力,对于虚伪的厌恶,他能很清楚自己想要的是什么,不愿意像自己不认可的事情低头。麦田的出现,书中的篇幅不大,描写的并没让我觉得精彩,倒不如他最后一次狂想来的有趣!可能水平有限吧,只能感受到这么多!反观自己应该为理想活呢?还是为现实活?理想跟现实……嗯,还是不说了!
唐碧波
用了下班地铁一路和晚饭后电脑上的一些时间翻了一遍,相比《Que la force soit avec Raoul》海洋一般广博的疆域里面一周时间的三次遨游相比,本剧的观看比较轻松。但依然收获颇多。
核心点:1)用户喜欢的是自己,不是好的产品;2)专家的两项特点:刻意练习与感性接触;3)帮助用户理解困难和过程,感知进步;4)避免用户在产品使用中耗费资源在不必要的认知、记忆、判断选择,即认知泄漏中。
第一章 挑战
首先,我们做产品是要思考不是做用户体验,不是做优秀的产品,是做让用户变得更好的产品,成就客户/用户。这个思考方式更直接透彻。
所以,我们该重点关注的,不是用户对自己产品浏览、关注、下单这个过程,而是后用户体验的用户体验:假象一个跟拍摄像师跟着客户/用户经历产品到达使用场景后的过程,“采访”用户,找到如何让自己的产品有机会让用户表现出自己成为更好的自己(这里的一个例子是作为聚会产品提供者,你会提供什么产品,让用户在聚会现场表现的更风趣)
可持续成功的产品都是由推荐而来的,而用户愿意持续推荐的产品也是那些让自己优秀的产品,不是爱产品,而是爱自己。(想想我们自己喜欢古典音乐、喜欢观看,到底喜欢的底层是什么那?)
用户需要的是场景,不是工具。因为场景是成就自己的。例如拍摄出好摄影作品来
表现卓越意味着更高的清晰度、更深入更丰富的体验(例如品酒师、音乐品鉴者)
第二章 专家如何做:
刻意练习从不能做达到精通(将目标拆分为3次练习就可以掌握的粒度)和感性接触(例子是小鸡性别鉴定、飞机敌我鉴别,原理居然和深度神经网络的机器学习训练一样)
第三章 帮助用户前进:
通过提前明确告知用户会在开始阶段遇到的困难,会更容易让用户坚持到成功(例子是滑雪)。其中的原理是:人们之所以在遭遇困难时放弃,并不是因为他们遇到了困难,而是因为他们自己不知道他们的境遇是正常的,不知道自己努力的方向是正确的。
需要非常重视用户使用产品的第一个30分钟,设计高回报、小投入的超能力建立场景;然后在之后的每个时间片里面提供下一项超能力的学习,以及达到后的回报。
第四章 维护认知资源
从一个例子(记忆2位数和7位数,到吃蛋糕的比例正相关实验)得到:对于意志力和认知任务来说,共享一个资源池。因此需要我们避免让用户消耗不必要的精力资源到不必要认知、记忆、判断、选择,即减少认知泄漏。
如何减少用户对意志力的需求:1)帮助用户构建习惯;2)帮助用户体验内在激励
特别喜欢这部剧的书名《Que la force soit avec Raoul》,光追剧名就有一种迷糊灌顶的感觉。每天早上习惯了打开最好小说影院一边听书一边洗漱,宿舍的姑娘说:××你怎么每天都听成功学啊。我惊呼这是成功学吗,我一直认为这属于鸡汤文。
类似的文章还看过很多,个人又属于那种追剧时信誓旦旦,立志看后改变现在的生活模式,坚决杜绝拖延症,懒癌等一切影响自己前行的陋习。但真的是懒惰久了,努力一点就以为自己在拼命。自己是一个拖延症资深患者,一件很小事情也是一拖再拖,直到没得拖才干。过后也会发思,也并不是很难啊而且干的不错呀,为什么之前就一定要拖呢,还让一件小事压在心里很久这不是得不偿失吗。下次一定痛定思痛,果断一点,坚决当下的事情当下处理。但过后还是会拖延很久。这样的事情久了之后都懒得反思了。
看这部剧的时候真的是下了很都多功夫,给自己制定了很多表格。将下班后的时间分割开来每列后都写下自己必须干的事情,严格按着表格进行。想着这样强制执行21天养成了习惯后就会好点,结果一个过年就打败了我。惭愧啊
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