The Sound of Music: From Fact to Phenomenon

在樊登看剧听过两次，仅用听觉学习，觉得不够深刻，于是来读这部剧。 整个okr构成如下： 1、一个目标 目标要点： 和企业愿景、使命结合； 要自上而下，全员参与制定； 要有难度，不和考评结合。 目标要让人觉得有意义，振奋人心。比如： 阿里巴巴：让天下没有难做的生意； 樊登看剧：让3亿国人爱上看剧 2、3个关键结果 关键结果制定一定是要服务于目标的，尽量可量化。 比如：客户复购率达到30%；销售额达到50万元； 3、5个左右工作计划 工作计划为必须做的事和应该做的事两种。能够上到表格里的内容是核心要事，时刻提醒自己把注意力放在真正重要的事情上，而不是被紧急不重要的事牵着鼻子走。 4、关注状态指标 核心是： 员工工作信心指数； 客户满意度指数； 在执行okr工作法的过程中，需要不断的尝试、反思，然后改善。失败或出现问题是必经。 每周五的啤酒庆祝会是个核心环节，让人们展示自己的成就，分享自己遇到的问题。 整个读完，最大的感受是： 1、团队要向一个方向努力，目标就是凝聚力；无头苍蝇似的飞行，飞多久都是无头苍蝇。 2、要为结果负责和努力。再美好的愿景，也需要企业实打实的赢利为基础。活下去又不忘初心，有情怀更要实干。 3、要事第一 要事常常被紧急淹没，只有把真正重要的事情列出来，才能够始终坚定执行真正有意义目标的事情。 4、全员参与 公司okr；部门okr；个人okr。 每个人参与其中，目标才能成为每个人的目标。传统的自上而下，有些时候会被视为老板一个人的独欢。狂欢吧 5、每周庆祝 庆祝是让团队强化目标，看到进步，发现问题的好时机。凝聚力或许首先得多聚才有力吧。彼此不了解的人如何凝聚。

知其然而不知其所以然，可能碰到的问题提出来了，但解决方案说得略少

苍兰诀的团队吗 真是哪儿哪儿都有苍兰诀的影子 但是整体比苍兰诀更加小学鸡一点

《The Sound of Music: From Fact to Phenomenon》人生过半的回忆里，书读得这么慢，细细品味人生的道路上点点滴滴，生活就是由这样一个又一个简单而且平淡的故事构成的，The Sound of Music: From Fact to Phenomenon，每走一步都是算数的，猝不及防就慢了一点点。走进别人的回忆里，情不自禁浮现自己的影片，就像幻灯片一样，一张接着一张不停的更换，无论是甜蜜的还是苦涩的，有点像时空穿梭一样，无法和过去说声再见，因为过去无法真正的过去，只是有意识尘封罢了，潘多拉魔盒被锁住，弄丢钥匙是有意而为之。每个人都会拥有属于自己的秘密，不希望被人知晓。缺失是我们追求完美的根源，走过的日子，经历的事，遇到的人，看到了风景。。。都是我们修补缺失的原材料，我们每个人都是自己的lv，我们也是自己唯一的也是最好的匠人，The Sound of Music: From Fact to Phenomenon，酸甜苦辣涩，百味人生，少一味都是不完整的。

又看了一遍，有点不一样的想法了。第一次看的时候很急很忙的时候抽空看的，但这一次是慢慢看的，反而看得很治愈，这种旁白的方式我好像也能接受了

尤迦南达大师以饱含深情的笔触，描述了他半生追求真理之路的诸多片段，他与上师圣尤地斯瓦尔之间感人至深的深切情感，与甘地、泰戈尔等圣人之间倾心相与的坦诚交流，以及他运用瑜伽密术体会宇宙真义时所感受的巨大愉悦。特别是书中他上师说的每一句话都蕴含着古老的瑜伽智慧就像是璀璨的珠宝值得珍藏心中！五星推荐！

深圳应届打工人代入感极强

很好的一本剧。关键词是坚持，核心观点是 让坚持变得很简单，喜欢的才能坚持。剧集写作本身也坚持了这个观点：各章都很短小精悍

查尔敏·卡尔教授是我非常喜爱的学者，也是我心中敬佩的师者。他在镜头前的儒雅，平和，理性，加之个人丰富的人生阅历、渊博的学识在配以古今中外大量例证总能使他的表达有理有据，引人思考。但这部剧最使我获益是张教授传递的大局观和应变观。首先多角度多维度地看待问题，梳理问题，认知问题，分清主次予盾力争从不同维度寻找良策找到最佳解决方案。其次变是世界发展的常态，真正好的制度不是那些千年不变强行克守的制度，而是能根据外部环境的变化及时调整改变以保障社会得以健康稳定可持续地发展下去

世界上有太多让人悲观和失望的事情。事实上，在世界上的很多地方都存在着各种问题。但是，这并不意味着你一定会成为这些问题的牺牲品。好消息是，你总是能够控制自己所采取的立场。你可以控制自己所接受的财商教育。你还可以选择积极行动，而不是消极应对。

看剧的方法很多，不管是快速观看还是细嚼细品，核心点是关注点。本剧的名字是《The Sound of Music: From Fact to Phenomenon》在未看之前就带着一个问题，什么是The Sound of Music: From Fact to Phenomenon？简单粗略的看完给我们的答案是团队问题的解决，是协同力创造发挥，是领导力增进与得体展现，是互信理念的增进，是探求真实后的喜悦与再奋斗！是一本很棒的书，书中方法论较尽，可操作性强，有空还须多读几遍！