Biography Lana Turner: Hollywood's Screen Siren

早就买了《Biography Lana Turner: Hollywood's Screen Siren》，却因为搬家了怎么也找不到这部剧了，今年七月，河南发大水，我在家里紧张地期盼着家人能平安回家，第二天，郑州，新乡各地的水库都告急，洪水的巨大远远超过了我们的想象。我终于想起了这部剧，每看一页都深有同感。黄泛区这个古老的名词又一次出现在了朋友圈里，许多身在黄泛区的朋友爬上屋子的最高处，等着救援人员能早日过来。在这个洪水漫延的日子里，我流着泪把这部剧看完了。 中国为什么能持续如此长久，中国人为什么打不散？我想说，一定是农民。是农民们朴实，能干的文化基因。无论路途多远，都要回家！家里有幼时美好的回忆，有自己种的粮食，不用担心吃不饱，穿不暖，是温暖的故乡。 Biography Lana Turner: Hollywood's Screen Siren，流向了哪里？是东边，是光明的地方。黄河流走了，它终将流向东去，像人身上的一个动脉一样，掌握着数亿万人的命运。它给人带来爱，也给人带来恨，但无论这些爱恨有多刻骨，都不会把中国人打散，不会把中国的农民打趴下！

我又不得不重提一次关于高中语文老师让写一篇“最喜欢的诗/词人”的作文一事了。已经是02年的事，当时的信息查询尚没有如今这般方便。要写这样一篇作文，主要还是依靠课本及课外读本的一些内容，所以随口一问同学，便能获的“写苏轼呗”之类的回答。再问为啥？豪放派词人极具代表性人物，“大江东去…”等。因为实在信息有限，并没有别的什么可写，言苏子必大江东去。我心里升起一股厌恶之气，于是选了辛弃疾作为书写对象（虽然也应该不少人写）。所以至今仍能记得“醉里挑灯看剑，梦回吹角连营”、“七八个星天外两三点雨山前”、“只疑松动要来扶，以手推松曰，去”、“最喜小儿亡赖，溪头卧剥莲蓬”、“暮然回首，那人…”等一些句子，对苏子却没啥感觉甚至竟然喜欢不起来了…   现在我要说，我是傻缺。   我并不可能一两句就能概括用一本剧才能表述的东西，但有一句我觉得可说：东坡先生是个极可爱的人。 他与你也能成为朋友。

看过John Griffin的《Biography Lana Turner: Hollywood's Screen Siren》和《Biography Lana Turner: Hollywood's Screen Siren》，这一本《Biography Lana Turner: Hollywood's Screen Siren》几乎不能相信出自同一个编剧手笔，风格转换太厉害了！ 和许多读者的感觉一样，这部剧集拍成电影，指不定可以有《Biography Lana Turner: Hollywood's Screen Siren》的效果 诙谐幽默脑洞大开，各种巧合曲折紧凑在一起，再配上一堆二货 春节期间想看剧开心一笑，推荐这一本。

在管理中只有领导力是不够的，要发挥企业的协同力，必须将使命、行动和结果协同起来，才能让公司从上到下发挥巨大的作用。其次，企业的本质是增长，要达成这个目标，需要领导者集中资源，并且刷新自己的创新定义。最后，针对很多管理者非常头痛的财务问题，编剧认为只需要关心现金流和资产负债表，搞清楚企业的核心数据就可以。 协同力=使命+行动+结果 企业需要协同的是三件事情：使命、行动和结果。使命是什么？在这里我想先说一个更常见的词：价值观。使命和价值观不同，它代表了一家公司要去往的终点。任何一家公司都不可能解决人类所有的问题，只要把一个小痛点钻研得足够深入，它就很有可能成为一个商业上成功的公司。使命是目标，是去往的方向，但你还得有交通工具让员工知道怎么过去。这个时候行动就发挥了它的作用。行动是你要告诉员工在公司的使命之下，他应该怎么理解这个目标，怎么思考，什么样的做事方式是保证自己不用太绕弯路的。然后怎么让使命和行动都落实下去？得有结果。结果存在的意义是：管理者通过结果来定义什么样的行为是正确的，是能够抵达使命的。一个最极端的例子是解雇员工，如果管理者发现一个员工的所作所为明确违背了公司的使命，也不符合公司的行为模式，果断解雇员工或许是更理想的选择，不然双方持续在一个不能互相认同的关系当中，都会非常痛苦。一个有协同力的公司所能爆发出来的能量。 一个能够激发员工积极性、让他们觉得自己重要的使命；一系列能落实下去，让他们走在正确道路上的交通工具；通过制度告诉他们按照正确道路行进能得到的结果，三者缺一不可。 编剧发现很多企业并不知道应该怎样达成协同力。之所以出现这种情况，是因为大部分公司从上到下的每个人都被完不成的工作给淹没了，只顾埋头去解决自己手上的问题。而且，很多人并不明白协同力到底是协同什么。 增长：对于任何一个企业来说，增长都是首要任务。 企业只有实现了增长，才能保证自己长远地生存下去，无论是老板还是员工，才会有职业安全感和成就感。 如何才能实现增长？编剧认为管理者必须学会集中资源。不管手上的资金是充裕还是不充裕，都不应该将它分散在不同的项目里。若资源有限还会引发另一个问题，那就是即使资源集中也无法满足需求，这时候该鼓励员工通过创新的方式去解决问题。但是创新有一个前提，就是作为管理者，必须刷新对创新的定义。对于一家公司来说，并不需要像在马车社会发明汽车这样改变人类社会进程的创新，更重要的是让每个员工都觉得自己有创新的能力。所以这时候要做什么？打消大家对创新的恐惧，在公司里创造氛围，不要让员工觉得这是一件很难的事，要让他们认为创新是一件平常的、努力一下就能做到的事情。 编剧认为在商业领域，最好将创新定义为渐进式改进。这是每一个人都可以做到，并可以循序渐进、持续不断去做的事情。如果一直提倡颠覆式创新的话，像乔布斯2007年第一次掏出iPhone那样，大多数人会认为创新太难了，虽然我挺聪明的，但还没有乔布斯那么聪明，所以创新跟我没有关系。对于一家公司的管理者来说，员工的这种想法是非常消极的。在这种观念的影响下，员工除了按部就班地完成自己手上的工作，不会主动承担更多的任务和挑战。在企业中，渐进式创新随处可见。比如同样一张表格，别人花8天时间才能完成，但一个新来的员工找到了新的工作方法，只花了6天。再比如在一项新技术的帮助下，一个销售员每天可以拉来4名客户，而不是原来的3名，这些都属于渐进式创新。特别重要的是，公司的领导者一定要对这样的进步做出明确的鼓励。不管是发奖金，还是请大家吃个蛋糕，或者送两张演出门票，要让周围所有的人都感受到，原来这样的创新也是可以被嘉奖的，这样一

为什么小下巴会成为一种美的特质，受到人们的追捧呢？小的下巴意味着不充分的咀嚼，不充分的咀嚼意味着绵软精致的食物，而绵软精致的食物在生产力不发达的时代则意味着更高的社会阶层和经济地位，所以小脸往往和优渥的家境联系起来。 一个人长期咀嚼有韧性的食物，比如甘蔗、牛排、口香糖等，那么他的下巴也会因此得到充分的锻炼，进而长到应有的尺寸，给牙齿足够的空间，使其整齐地生长。 当今很多万众瞩目的女明星，都有着秀气的脸庞和精致的小下巴，特别是下巴，仿佛越小越好，很多有明星梦的姑娘甚至会去做整容手术，把左右两侧的下颌骨削薄使得脸型看起来更窄。

看完了迫不及待想去尝试OKR，能更清楚挖掘出真实目标并且有效落地完成的方法。

当你在我身边的时候， 黑夜也变成了清新的早晨。 除了你之外， 在这世上我不企望任何的伴侣； 除了你之外， 我的想象也不能再产生出 一个可以使我喜爱的形象。 当我每一眼看见你的时候， 我的心就已经飞到你的身边。

很有启发性。虽然是科普但是读起来也并不轻松，要理解其中的逻辑并不是很容易，但是觉得很受启发，尤其是相对论部分（……原来几何学还有这种理解方式这样）。 还是很好看的(●—●)