Daisy Chain

做人就要很叶芳，生而为为叶芳，上帝视角看世俗。

Daisy Chain这个小故事太暖人心了，总体说来是一本极具中国人传统生活的书，每个人的生活看起来都是百转千回，人的死也许只是寥寥几句，但是人生无常。汪老字里行间浓郁的人文情怀，深深的乡土风情，和满满的人情味，还让人也变得温柔可爱与善良。

一直都觉得创业在本质上是一件既复杂又高风险的事情，在品质上还需要高智商，高情商的不凡之人，而财力上则更是多多益善才好！        直至通读完全书，看到3000块钱起家的榴莲蜜烤创始人路演时，才算Get到Sharon Kelly老师所言的Daisy Chain的深刻内涵，尽管现在的我还只能领悟其中的一点点。。。     ●优雅的解决一个社会问题！从现在开始，仔细倾听身边那些抱怨的声音，从这些声音中找到客户真正需要的点（痛点），然后着手解决。     ●慢慢积累自己的秘密，拥有核心竞争力！     ●MTP，寻找一个宏达的变革目标，你的使命、个性和气质会把你带到特别想去解决的问题上去，让你对生活始终充满了热情和探索精神。     ●设计具备反脆弱的商业结构，配置“创业杠铃”     ●接下来就是组建生物态创业团队、打磨专业化产品、让客户带来客户、实现指数型增长等。      干货满满～很多实用的方法，值得深入细细研究，还有相关的荐书，决心认真拜读下！

>> 他是鲁莽与聪慧的独特结合体，执意改变世界，有时略显疯狂。 >> 驱使马斯克这样的实业家推动世界进步的，通常不是名利，而是强烈的使命感和充满个人英雄主义色彩的梦想和野望，以及在极少数人身上可贵地伴随终生的好奇心。 >> 凡事先从本质开始思考，然后再从本质一层层往回反推。在这样的思维模式下，你不会因为暂时的困难而对结果失去信心，也不会因为好高骛远而做出徒劳的努力——因为你非常清楚自己的目标是“第一原理”推导出的必然结果。 >> 他永远要求同事们去考虑“实现路径”，而不是争论“是否可行”。实际上，他的思维模式是站在未来的远景看待眼前的处境，具有某种超越性。 >> 在接下来的几年，人们的目标已经从冒险创造全新的行业和伟大想法，变成通过取悦消费者，以及批量生产简单应用和广告来赚快钱。“我们这代人中最聪明的大脑都在思考如何让人们点击广告，”Facebook早期工程师杰夫·汉默巴彻（Jeff Hammerbacher）对我说，“这太糟糕了。” 硅谷越来越像好莱坞。与此同时，那些消费者已逐渐转向内心世界，醉心于自己的虚拟人生。 >> 如果你一直当好人，就永远也无法取得埃隆现在这样的成就，他对于成功的决心和自信就是这么强烈。 >> 这些批评者必须仔细研究马斯克的成长足迹。在消费类互联网时代初期，他展现了自己一种与生俱来的能力——洞察人心与技术发展趋势。当别人还围绕着互联网的各种可能性裹足不前时，马斯克已经有了目的明确的进攻计划。他设想的许多早期技术——结合分类剧集列表、地图和网站的垂直整合技术——将成为互联网发展的支柱。 >> 马斯克不能忍受的是找借口推脱或者缺乏明确的工作计划。 >> SpaceX的做事原则是全情投入你的工作并把事情搞定。等待指导或详细指示的人将会举步维艰。习惯得到反馈意见的员工也是一样。而最严重的错误，就是告诉马斯克他的要求是无法实现的。 >> 我知道，对于自己不了解的事情，直觉不是很可靠，”佩奇说，“埃隆对这种事是这么说的：你总是需要从一个问题的首要原则开始着手。它的物理本质是什么？需要花多少时间？需要花多少钱？我要做的话可以便宜多少？你需要一定程度的工程学和物理学知识来判断什么是可能、有趣的。埃隆的不同寻常之处就在于他知道这一点，并且他还了解商业、组织、领导力和政府问题。

有血有肉的故事，不知道为什么不喜欢有莘不破，大概是他太像我们自己，一腔热血热爱自由最后却什么都留不住，只能等着别人拯救。最喜欢雒灵的通透，安静和善良，希望我有一天也能悟出对自己来说重要的所谓道吧。

不喜欢那种表演方式，化妆，布景，镜头，自己改编的剧情和台词。虽然很多人喜欢，但对我并无吸引力。地方戏汇演而已。