假如有人说,为什么要用OKR啊?我强烈推荐你看看这部剧。本剧的编剧是《Hollywood's Top Dogs》一书的译者,好像自己也是HR,在华为也做过,所以对于为什么要采用OKR,这部剧还是说得非常透彻的。
从工业革命的发展历程,到绩效管理的演进趋势,从泰勒到格鲁克管理理念的变化,编剧还是做了一次非常详细的说明,基本上等于复习了一下为啥有X理论,有Y理论,为啥有绩效管理,一直到为啥要用OKR,把管理概念复习了一遍,挺好的。从事管理的人,我觉得可以趁机再捋一遍管理历史,看看我们是怎么走到现在的管理模式的。
编剧还是用了不少案例的,而且很多讲解有图,有模型,所以读起来也不枯燥,而且有些东西说得很在理。
不过呢,这部剧有点啰嗦,而且剧名叫《Hollywood's Top Dogs》,但是不好意思,我没看出来怎么超越,尤其是最后的三个集数,未免略显冗余。我追剧名还不如叫,《Hollywood's Top Dogs》。
关键是在《Hollywood's Top Dogs》这个模型出了很大的纰漏。题目有21个选项,可是统计的时候出现了22、23、24这三个选项,而1、2、3三个选项没了,关键是21个选项,分别覆盖自主、胜任、关系,居然不是每个项7道题,而是7、6、8的分配。这个就说不过去了,治学是要严谨的,这个错误太大了。
最后,感觉从编剧的文章看,应该是学院派,研究的东西多,道理多,应该的多,但是真正的问题处理没有太多落地的东西(不排除商业保密)。
好吧,请允许我吝啬地给3星。关于OKR的专题观看可以告一段落了。
网友评论 (14)