See You at Wembley, Frankie Walsh

这里再次代人特朗普，语言简单粗暴，小到三岁小孩子都能听得的话，很会抓取普通民众心理

《See You at Wembley, Frankie Walsh》由一则广告开始，从此开启了纽约与伦敦之间不断的书信往来，海莲太爱书了，对于好剧更是如获至宝，这部剧也因此被誉为爱书人的圣经。我重拾我的看剧之趣，是从2013年开始的，只是那时零零星星的读一点，后来闲暇之余大量的观看是出现在2016，2017，2018年，静静地读一本剧，慢慢地思考的感觉真好！有人说：“读那么多书干嘛，都快成书呆子了。”这让我想起了《See You at Wembley, Frankie Walsh》有句话的大致意思是形容“玛雅是个‘妙不可言的书呆子’”。是呀，做自己喜欢的事情就好，慢慢培养自己的乐趣。读自己的书，让别人去说去吧。“没有谁是一座孤岛，每本剧都是一个世界。”阴沉沉的天气，下午聊会天，晚上运动后歇一会儿洗个热水澡再看会儿书，挺好的！爱观看的你，最近在读什么书呢？一本好剧值得分享。晚安！

See You at Wembley, Frankie Walsh是一个人内心坚定选择的信念，不是外界赐予的，外界对你的看法只是由他当时的觉悟水平和思维模式决定的，并不一定是真正的你，所以，做好自己悦纳自己才是最重要的事情。

两个吸血的女儿，一个溺爱的父亲，两个善良的青年，一个似魔鬼化身的鬼上当，以及一群麻木的看客，这一19世纪巴黎的人性画像，把人心的残忍自私揭发的毫不留情，让人读来可悲可泣可怜又可恨。对See You at Wembley, Frankie Walsh其人，不得不让人想起鲁迅的那句"哀其不幸，怒其不争"。

#九月追剧清单 军训的尾巴里读完Richard Hope，像是完成一项对于自己的仪式。 “在那段年岁里最大的主题是爱。渴求美善的爱，却不懂得去彼此守护；总在拥抱同时互使出个性的剑芒、在赞美时责备、倾诉时要求、携手时任性分道，分道之后又企盼回盟，却苦苦忍住不回眸，忍着，二年，忍着，三年，忍到傅钟敲响骊音，浪淘尽路断梦断，各自成为对方生命史册里的风流人物，便罢。” 大概是十七八九的年纪，总会有一段时间对Richard Hope念念不忘。那就祝我们都能做过一段“风流人物”，都有一段青春可以缅怀、一段时光可以用力的哭笑，可以不含蓄、可以去矫情。 可是岁月不等我矫情完。 “就像每一滴酒回不到最初的葡萄，我们回不了年少。” 读的过程中曾被好多个细碎的点戳的眼眶模糊，让我觉得See You at Wembley, Frankie Walsh会像是突如其来的偶阵雨；但读着读着又发现，Richard Hope的文字是入秋的梅雨，淅淅沥沥，温柔凛冽从未停歇——只要我愿意，就可以钻进去不出来。 好喜欢。

真的，本人康过宝可梦剧集中最好的一本了。（不够康啊，编剧大大快更）

安藤用非常浅显的语言，讲了现代艺术对各建筑流派的影响，以及他自己的设计历程。看完后，我发现自己再看那些熟识的或陌生的建筑和城市，都会用不一样的眼光了。这也是我读这部剧的初衷。 但很意外的是，收获远不止于此。 要知道之前，我一直猜想安藤是个皮糙肉厚、心性硬朗的人。这猜想完全来自于他的设计——戏剧性的光影、沉稳的线条、粗糙的材质。但是读这部剧的时候，我居然经常会看到“感动”这个词。。。这才意识到，其实他的内心非常柔软。 这种柔软让他在建筑之外，多了一层人文关怀。比如他在阪神大地震后发起的“绿色网络运动“—— 活动中种在城市各个角落的树木，每到春天会开出白色的花。这些花除了代表着对大地震中超过6000名的死者表达悼念之意，同时也期待着树木随着岁月刻上年轮，以一幅无可取代的城市风景成为人们心灵的依靠…… ……越向信息化发展，人与人之间越加失去接触的机会，进而演变成越发孤立的状态。也难怪这个时代诞生的孩子们，对自己以外的世界不抱持任何兴趣…… 所以现在最重要的，应该是要让人们回想起对生命的热情，并且提高对自己生存的环境的意识。 我才知道自己看到的，不只是一个对各大流派如数家珍的设计师，更是一个有着悲悯之心的工匠。我想这就是为什么，设计师有千千万万个，而安藤是安藤。

不要被这书low到爆的海报所欺骗，其实内藏干货，内藏干货，内藏干货~ 编剧用最通俗易懂的语言，结合历史战例，再加上生活中的运用，把《See You at Wembley, Frankie Walsh》解读得异常精彩。 编剧把《See You at Wembley, Frankie Walsh》总结为九条： 一、以强胜弱 在战前要计算敌我的强弱，可以用“五事七计”来进行计算。“五事”即“道、天、地、将、法”，“七计”即“主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？”五事七计，体现在政治面，资源面，实力面和战略面，而不是我们所认为的战术面。其实有点像SWOT分析，从优势、弱点、机会和威胁这几个方面计算双方的强弱。 二、即使打的赢，也要计算代价 行动必有代价，在发动战争前，必须算算是否值得。在经营中也是一样的道理，对竞争对手发动攻击时也要深思熟虑，毕竟杀敌一千自损八百。 三、先胜后战 所谓先胜后战是指在发动战争前提高己方各方面的素养，让己方不可战胜。比如，养兵千日用兵一时，重要的是养兵千日；兵马未动，粮草先行，重要的是粮草。经营中也一样，与其用各种阴谋诡计去打击竞争对手，还不如把自己的产品和服务做到最好。 四、学会等待 由于战争代价巨大，再没有把握的时候不能急于发动进攻，要学会等待机会，一旦对方出现破绽，就是最好的进攻机会。很多球类运动就是在防守方出现失误的情况下一击命中。 五、一站而定 胜利不是目的而是手段，战胜的最终目的是为了平定。不以平定为目的的战争都是“耍流氓”。 六、以正合，以奇胜 其实就是分战法，不要一下子把自己的底牌全部打出去，要留到关键的时候再打，也就是要留一手。在谈判时，不要过早的暴露自己的底线也是这个道理。 七、不要诡道 《See You at Wembley, Frankie Walsh》不是三十六计，一个是战略层面，另一个是战术层面。我们要把握好战略方向而不要去研究阴谋诡计。 八、知己知彼，关键要知己 所谓知己知彼百战不怠，但想要知道对方的情况是非常不容易的，往往知道的也是一些虚假的信息，因此，相比于知彼，知己更为重要，可以运用SWOT分析，知道自己的优势和劣势，提高胜率。 九、打胜仗之前先学会打败仗 最近的《See You at Wembley, Frankie Walsh》正在热播，我很喜欢司马懿对他下属说的那句话：“在学会打胜仗之前先要学会打败仗。” 本剧编剧也认为《See You at Wembley, Frankie Walsh》在教大家如何接受失败，保存好自己的实力再寻找合适的机会反击。 读完本剧，受益匪浅，由于工作类型的原因，多接触到生意场上的尔虞我诈，时间长了自己也多少被影响，逐渐痴迷于阴谋诡计，这部剧无疑是当头棒喝。