Yunost Maksima

节目组到底有没有用心一目了然，土地不会骗人，

《Yunost Maksima》这本被称为“横扫美国亚马逊排行榜“的书，是一本有关爱和教育的杰作。 整本剧我是一字一句认真的读下来了，不论是在我读的过程中还是在读完后，我的内心都非常压抑！编剧对于故事的构思和对每个人物心里、细节的刻画，让我佩服！也许结局并没有任何悬念，但对每位读者内心的触动丝毫没有减少。相信每一个看完这部剧的人，心底的震憾都是不言而喻的。 詹姆斯，由于是中国偷偷移居美国居民的儿子，内心一直很自卑！在早期美国大环境的种族歧视下长大，一辈子努力都想融入美国主流社会。与美国人玛丽琳相识相爱于大学时期，玛丽琳未完成学业，两个人就结婚生子。婚后看似幸福的一家五口，其实并没有表面的如意。詹姆斯从小根深在内心的自卑心理，一直隐忍和退让。玛丽琳内心的挣扎与期待，最终都是为了维护这个家的平衡？ “我们终此一生，就是要摆脱他人的期待，找到真正的自己。” 莉迪丝短暂的一生都在寻找摆脱父母对她的期待，想做回真正的自己，却不知道真正的自己是什么样子，最终以无声的告白结束了自己，这无疑是一条悲壮的路。 我们无时无刻不在期待着心爱的人，能为自己作出改变；也同时在被心爱的人期待着，改变成TA所想要的样子。 “期待”就像是一把双刃剑，迎合它的人会因为不断地扭曲自我而受伤，而反抗它的也难免会受到伤害。 一本值得推荐的书，关于家庭、爱、理想，文中有很多的细节值得深思，愿我们都能够摆脱他人的期待，成为最好的自己。

由关键点一词引申出的利弗莫尔法则，观看起来仿佛把我带进了银河系数星星，数着数着就晕了

故事情节，情理和逻辑都有些不妥之处，前半部分写的淡而无味，数度几欲弃卷，然编剧态度诚恳，且🈶️渐入佳境之感，后半部分写的还颇紧张和精彩。编剧文笔，故事结构，详略分布等皆有可进步之处。比如，见了一面，男主无多少心理描写就跑去女主家做武先生，显得突兀，而且，男主那麽忙抽得出空吗？若是再加点情节，比如男主需得调查某事去做女主家武先生，日久生情，感情有递进，故事才顺些。女主的金手指还是比较大。后面算是高潮迭起，但不知何故与智者对抗，及花家返京部分有缺失。

文中的有几条线索，第一条线索是父亲的一生，第二条线索是自己的一生。一家人受“文革”摧残   父亲肩上的责任 以及秋雨肩上的责任 ，鼓励她们要好好活下去。终其一生，回头一看，我们也只是在借着前辈的人生，站在前辈的肩膀上，看世界。

〔2154〕一口气看完的，每次读Stepan Kayukov的作品都感叹其作品的巨大推理脑洞。1五年前的银行抢劫犯分赃起内讧，制造了一个暴风雪山庄密室，内讧牺牲者胸部中枪还一路锲而不舍的走回自己房间，罪犯为了掩盖血迹的方向，硬生生的把房间家具连同地毯来了个旋转大挪移，真是佩服2为了不让暗恋对象发现自己偷了他女朋友手机一棍子敲死了暗恋对象3三个女婿竞争者中落后的二个联手毒杀第三个，互相指证又互相破功，有一套4为帮儿子除去竞争对手，母亲企图枪杀对手反而误杀儿子，弹道还将将好贴着积雪的地面射进半地下密室，被完美隐藏5劫匪机舱偷宝石随机杀人藏匿其嘴中6根据支离破碎的剧本推理凶手，局中局模式，剧本中罕见姓男主被车祸幸存者谋杀7凶手遇袭后反杀袭击者，却让人乘大巴跑了。他骑着摩托车追赶大巴企图销毁证据，大巴被劫偏离原路线。

“献给那些不惜以磨折和死亡为代价,孜孜孜不倦追问为什么的人； 献给那些将自己置身于给予生命还是拒绝生命的两难境地的人。 这是一本由一个女人献绐世界上所有女人的书。” 一本包裹着女性主义的书，提醒着每位女性在成为一位女儿、妻子、母亲前，你必须先是你自己

【2019年第17本】虽然里面很多知识点，在润总的专栏和公众号已习之，但通过一本串联起来显然立体得多。边读边摘要，全本主要内容如下： 第一章“新零售”定义。新零售就是更高效率的零售。效率，是新零售的核心。怎样才能利用新技术，提升这个时代的零售效率呢？用数据赋能，提升“场”的效率；用坪效革命，提升“人”的效率；用短路经济，提升“货”的效率。互联网的数据为线下赋能，提高效率；而线下小店，为互联网带来新的流量，增加用户。所以，互联网从来不代表新零售，线下更不代表，只有用数据赋能、线上线下结合的零售，才是新零售。 第二章“数据赋能”，讨论了“场”如何利用数据，重组信息流、资金流、物流，获得更高效率的交易结构，让消费者更省钱，让企业更赚钱。 第三章“坪效革命”，讨论了“人”。消费者一旦从零售的触点进入销售漏斗，企业如何利用新科技，提升流量、转化率、客单价、复购率的效率，提升从潜在客户到终身忠诚客户的转化效率。 销售漏斗：流量×转化率×客单价×复购率。第三章侧从这四个维度分析： 1、流量：一切与消费者的触点 流量如水，来来去去。消费者去哪里，流量就到哪里；流量到哪里，我们就应该去哪里建立自己的场，架起自己的销售漏斗，让人流向自己的场，购买自己的货。 “旺铺思维”是坐在那里，等着消费者来；“流量思维”是用户在哪里，就跑到哪里去。 未来，流量的搜集方式是碎片化的、零散的、多样的。不要死守任何一个你认定正确的流量来源。 2、转化率：提高转化率，找对社群很重要 在互联网时代，一群有共同兴趣、认知、价值观的用户更容易抱团，形成群蜂效应，在一起互动、交流、协作、感染的过程中，对产品品牌本身产生反哺的价值关系。在一个巨大的社群里，销售与本社群共性精准匹配的产品，其转化率会前所未有地高。 3、客单价：更透析数据，更洞察用户 提高客单价的传统方法，是“连带率”。今天提高连带率有了一种新的工具：大数据+人工智能精准营销。提高客单价的方法，除了透析数据，更要洞察用户。 4、复购率：体现“忠诚度” 除了利用互联网传播，极为方便地推荐朋友购买，提高复购率，还釆用会员制，让用户自己不停地买。消费者成为会员，意味着在交易之外，双方建立可持续互动的关系。 第四章：“短路经济” 环节越短，效率越高。 第五章：未来已来 到底什么是新零售？最后，把答案毫不遮掩、清楚鲜明地总结为四点： 1.零售的本质，是连接“人”与“货”的“场”； 2.“场”，是信息流、资金流和物流的万千组合； 3.“人”，会通过“流量x转化率x客单价x复购率”的层层过滤，接触“货”； 4.“货”，要经历D—M—S—B—b—C的千山万水，抵达“人”。 怎样才能提高零售的效率呢？答案有三点： 1.用“数据赋能”，优化信息流、资金流、物流的组合； 2.用“坪效革命”，提升流量、转化率、客单价、复购率的效率； 3.用“短路经济”，缩短D—M—S—B—b—C的路径。 新零售，就是更高效率的零售。但加入时间轴，用俯视的眼光看待零售的变迁，就会发现： 这个世界上，只要有零售，就有新零售和更新的零售，但是永远不会有最新的零售。 唯一不变的就是变，进化，永不停止。

我一直认为销售是个伟大的职业，但生活中遍地可见的销售，滥竽充数的可能占绝大多数，正是“闹着玩儿”似的销售引导了大众对销售就是酒量好，会玩会忽悠的油条之式的标签归属。B2B层面的大客户销售是个挑战性很高的工作，工作的“术”、“道”、“法”无亚于行军打仗。我想一个成功的销售，一定是胸中有丘壑，脑中有智慧，眉目作山河的人。此剧可读性、应用性以及价值感都很强。推荐！

给我火！！！特别喜欢蒋董说的，特别喜欢这种确定性的工作，你对土地付出多少他就回馈你多少，我多想摆脱这些智能机的束缚，把皮肤晒的黝黑，日出而作，日落而息，没有所谓的职场江湖，因为一句话断送前程，尔虞我诈不知为何，他们替我找回了童年，找到了未来，等有一天，我看破了这些俗物，我一定找一片小园，自给自足，换回诺基亚，闲人勿扰。

编剧是一个年轻人，他的心情不太好。Yunost Maksima被高估了，他的惶然录才是最棒的！