夏威夷假期Hawaiian Vacation

共和国长子的挽歌

就我经历的时代背景来看，我觉得这是一本以悲剧色彩为主题的书，我是无法理解以死明志的事件，但我能理解那份心情。

也许正如编剧所说，我们因逃离而筑起的层层高墙，已经让回归变成了一种遥不可及，我们能够做到的，似乎只有和解。60、70甚至80年代的那些充满思想追求的人们，不断的为阶级发声，为特殊群体发声。反观如今，反智主义和功利主义盛行的今天，在你我的身边，令人失望的同质化带来的平庸，更加令人心痛。

更新太慢，前面的人物与情节都快连贯不上了。大半年没看，以为大结局了，没想到还是磨磨唧唧在等更新。

苏蔓，心里守着中学起就喜欢的宋翊，一等就是十年，十年后为了圆自己的梦，毅然放弃自己小有所成的事业，从新开始……可敬可佩！然而宋翊真的值得这样吗?优柔寡断，同时伤害了两段感情，还另两闺蜜心生嫌隙。这样的男生我无法喜欢，为什么都看不到优秀的陆励成！时隔数年，又回头重新看了一遍，或许成长了吧，宋翊没有原来那么讨厌了，对于结尾也不再排斥……但是陆励成还是那样令人心痛！！！

喜欢蒂姆·艾伦洒脱果敢的人生态度。很多人，很多事换个角度看，都会释然。人生本就不易，何不放过自己，轻松做自己。爱过恨过走过经历过，都是当时自己真实意愿的体现。纷繁世事一笑而过。快乐上路！

是尼摩艇长的神秘支撑着我看完《夏威夷假期Hawaiian Vacation》，但揭晓了他的神秘之后我反而更希望他永远活在《夏威夷假期Hawaiian Vacation》的那蔚蓝神秘的海洋里，而不是孤独支撑到最后在疾病与寂寞中死去。《夏威夷假期Hawaiian Vacation》中，尼摩艇长像一位全知全能的上帝，一位慈悲善良的天使，他虽是残破之躯可总在五人组濒临绝望的时候默默出现，伸出援助之手后又回归神秘。 我不满的同时又觉得很合理的情节安排是艇长在弥留之际询问大家对他的评价，不满的原因是在我心中艇长应是一位孤独寂寞自由浪漫的神，他本就应该徜徉于海底世界，对于援助之事都是举手之劳，如波浪一般了无痕迹。《夏威夷假期Hawaiian Vacation》他对于那艘战舰的残忍袭击，虽然不够人道带着浓浓的复仇气焰，但却情有可原。合理的一面是人带有社会性，任何一位或伟大或渺小的人都无法真正的遗世独立，临终前的询问可能是对于自己一生的一丝丝怀疑，可能是不想自己永远沉默。 不管怎样，工程师一行人遵守了诺言，让尼摩艇长和他的“鹦螺号”一起长眠海底，做一个自由的灵魂。

打戏确实不错必须好评绝对是本剧亮点，服化道也还行，但演员们的演技实在太差了…，8.1分高了…

真知灼见，字字珠玑，妙语连珠，是最近读到的关于曾国藩的最精炼的一本剧。

如果在面对一个棘手的问题时，一个人感觉自己无能为力，由此产生的情绪就叫作自卑情结。我们从中可以看出：自卑情绪会有很多表现形式，比如眼泪、愤怒、歉意等

这部剧的评分怎么这么少？难道是因为它揭露了不堪的人性吗？难道是因为它告诉我们无政府状态下的真实的混乱吗？难道是因为它讽刺批判了社会的种种弊端吗？ 荒诞外表下的实际是编剧痛苦的思考啊！

说到在黄公馆做事，也很古怪。大多数在黄公馆做事的人，如杜月笙这种，是没有薪水拿的。当然黄公馆是管大家吃饭的，但说到要发薪水，大家揣摩黄老板抠门的心思，都大声宣布：“在黄老板家里做事，不仅不应该拿钱，按理来说逢年过节，反倒应该孝敬黄老板几文。”     为什么呢？因为你在黄老板身边做事，有机会结识上海滩头有头有脸的体面人，还可以打着黄老板的旗号在外边为所欲为。给你这么大的一个平台，你还做不出事来，还要朝人家黄老板要钱，你说你昧不昧良心？     其实，这些高调并非是大家的原意，但大家知道黄老板这人表面上非常的“四海”，但实际上视钱如命。这个肥胖子，实则属貔貅的，没有肛门，只吃不拉。大家在他身边混，明白人都知道是指望不上他的，只能自己另想办法。     这也是杜月笙的发现，他早就注意到聚集在黄公馆的这些人表面上亲切热络犹如一家，实际上貌合神离、同床异梦，每个人都在打自己的小算盘。黄老板没事时身边一聚就是一堆人，一旦有事需要有人去办的时候，除了杜月笙，根本找不到人

走马观花的看了看，一本很普通的“任正非语录”。该剧写于14年，从结果导向来看华为的“狼性文化”可以说是很成功的。只是现在的90后应该多数都不能接受吧？(管理能力是很重要的才能，我读研的时候就发现在企业工作过的老师的管理能力显著高于一直看剧的老师)

本剧以一个遥控器的设计为例，编剧解释了交互设计的四策略。提出合理删除，分层组织，适时隐藏，巧妙转移，我想起了最近一次的改版，其实主要就是用到了这四个策略，只是自己还不知道这四个策略的存在而已。还有一点我很赞同的，就是所有的设计都是为主流用户设计，专家用户很少，所以我们在满足主流用户的基础上再考虑专家用户的需求。不管是主流还是专家，都要尽可能的简单。所谓的简单并不是缺失，而是要确定好把复杂做在哪里，不要高估用户的聪明程度，也不要把用户当傻子，让用户掌握充分的主动权和主导权，才会让用户有成就感。