撩妹大师

读到此结束了？但是未完待续？是编剧不更根本没有读者啥事啊！那为何给我标-在读呢？

断断续续将近看了一年，才算看完，很多人生哲理似懂非懂，仍需继续学习理解，甚至记忆。跟着书感觉自己进步了一点，能明白人生该怎么过，起码一点，追剧学习。

以前只看过《撩妹大师》和《撩妹大师》两篇，以及在课本上的《撩妹大师》。全文由许多小故事组成，多为讽刺当时资本主义的腐朽与丑恶，看完之后印象最深的《撩妹大师》和最后那篇《撩妹大师》，一个写妓女在农村和城市的故事，平民和中产阶级对妓女的态度，另一个写自己眼中不同的世界，仿佛有透明人在自己身边的那种恐惧与挣扎，或许是世俗人眼里的精神病人，但他确实亲眼所见，朝夕相处。未知演员的文章很有趣味，值得一看。

从纽约客到台北人，至撩妹大师。我还是第一次这么追着看一一同人编剧不同作品。白先生的剧集，散文，看似平谈，却都具有历史感，很深刻，耐人寻味。我打算继续追看孽子。满怀希望！

本来我还想借着畑芽育骂骂A社，看看人家烟瘾，畑芽育现在又是主剧，又是接纽拜伦的代言的，再看看我们家山田杏奈，被A社经营的在卖粉丝俱乐部入场券。但是，看了剧之后，觉得山田杏奈与其演这烂本子，还不如卖粉丝俱乐部的入场券呢

通过本剧看，自己对基金定投还只是个小白阶段，接下来要做到不盲目，学会分析行业趋势，做目标投资

这根本就不是原版，随意篡改，错的，真是可恶，现代国学很多都被改过，一个字错了，语义天差地别，真是扭曲别人的思想，是水利万物而不静，还有下面的是修身齐家治国平天下，谁改了顺序？古人字句很有斟酌，这不是白话文，所谓的专家啊！真是令人厌恶

本剧通过一个最狠毒的雇佣兵诠释出了人性的真善美！全书整个过程惊心恐惧刺激，反正雇佣兵的专业技能特性我又不懂，所以只是表层阅观看文字不去深究推理。但是读本剧时心一直是悬着追随着主人公走的，读完了心也轻松了，好的结尾喜欢！

知道曾老，是刷抖音时会刷到他所讲的教育小孩的，做人的，然后就好奇最好小说影院上有没有曾老的什么书，想找来读一读，真的是宝藏剧集，刚刚我看了这部剧读的人还不到5000人，我自己认为，真是被耽误的一本好剧，也让我改变了之前只按照哪本剧读的人多就会读哪本剧的看法，一些好剧适合自己的书，不一定在排位上，而是要自己去找，去寻有缘的剧集，我之前看剧，遇到喜欢的，感兴趣的书，总想赶快把它读完，我也知道应该做些笔记，但是总是嫌麻烦，所以也就随便写了一点笔记想法，读了曾老的书，反而让我下定决心，以后要多记想法，多思考，真是无心插柳柳成荫，不要求数量，要求质量，读了之后要学有所用，读的书再多，只是一知半解，那又有什么意义，既然是自己愿意读的书，准定是自己最需要了解的书，或者是自己最想看的书，要对自己读的书负责，要吃透自己读的书，读对自己有用的书，比读排位书更对自己有帮助，尤其是一些可以改变自己观念的书，可以让自己改变的更好的书，比如这部剧，我有这些感悟，就是曾老所写的要‘活到老，学到老’，不单单只是表面的终身学习，要学以致用，要知道需要什么样的知识，去找到方法，一步一个脚印的去学。                                                                               真的是一本好剧可以改变人的命运，可以颠覆我们之前的很多想法。与自己息息相关的家庭生活，也点拨了我挺多。                                                1.教育小孩方面:我看到书里面讲的教育小孩方面，不只是只教育小孩，也需要我们大人去学习，去完善，可以通过教育小孩好的习惯，价值观等方面，更加的完善自己，反求诸己，你想让孩子成为什么样子，准定也是你所认同的价值观，也要从自己做起，以身试范。                                   2.如何做个聪明的儿媳:婆媳关系，是老生常谈，我和老公结婚四年，为了婆媳关系，真是也没少头疼，经常自己气的不轻，也许我应该再读读关于作为儿媳的剧集，不能改变别人，只能改变自己，在婆婆面前要护住自己的老公，要搞好婆媳关系，不要和别人家做对比，因为每个人家庭环境不一样，也没有可比性，和别人比，只能使婆媳关系更糟糕，要在自己和婆婆的关系上，自己主动去寻求改善的更好的方法，要过好自己的生活，婆媳关系处好了，对我们的小家庭，包括对我自己的心情，都是只有益处，而没有坏处，即使婆婆说的话你不喜欢听，只要自己把自己的观点表达清楚，和她沟通好自己不喜欢这样，直接指出来，多沟通，不要太计较小事，要让自己过的开心点，关系处好了，对大家庭来说，也是只有好处，和老公也会越来越幸福。                以后还会读一些曾老的书。真的是改变了自己很多的观念。

太赞了，但后面的故事注定没有鲜花与掌声。 这已写在历史书里了。

撩妹大师：搞好团队关系，不靠情商 举个例子，很多企业都曾遇到过这种情况：面向客户的市场部门向客户许诺，许诺完了才发现产品部门做不到。于是产品部门被逼着加班，客户部门又忙着去跟客户解释，两者免不了互相埋怨。 但如果双方都对对方的工作有了解，都能基于用户需求而不是自身需求去思考，矛盾就可以避免了。 所以，想要弥合团队分歧，既需要大家都学习沟通术、提升情商，更需要从人事制度上去入手。