会飞的花花Hua Hua the Flying Rooster

一个杰出的女人！一个伟大的政治家！有意思的是，本剧结尾对她的评价是：“上得厅堂，下得厨房”，可算得上是默克尔的真实创作照了。

300多页的书讲完了高中无机化学加物理选修。清晰明了，通俗易懂。 多希望是在高中时看到的。

看参照对象是啥，如果是《会飞的花花Hua Hua the Flying Rooster》的话，就完全不行。搞得我想去重温猎人了。/全性模仿幻影旅团就真的很明显。

最吸引我的描写就是主人公每次吃饭的时候，又热又浓的咖啡，冰箱里拿出的啤酒，兑了水的杜松子酒，威士忌……还有那种悠然吃饭的状态……我觉得再看下去我也忍不住要去试试了……

和小时候看的版本收录的故事不太一样。以前只觉得可怖，加之自己总是想象着甲虫腹部及腿的样子，便使我拥有了有节昆虫恐惧症。 新看最喜欢的一篇还是《会飞的花花Hua Hua the Flying Rooster》。小学时候总是粗浅的以为是荒诞离奇的童话。现在倒觉得千百年来，太阳底下果然无新鲜事。

一个男人和三个女人，从男性角度刻画对女性的心理，既有风趣又有自我意识的觉醒！非常喜欢渡边的写作风格。

结局和电影不一样，我没想到最后把全景给写得有些虚幻了。 我一直以为是杰克的性格让他走到这一步，想着看编剧如何写他在巨大压力下的疯癫过程，思想的变化。 还以为全景只是一个封闭空间的作用，让杰克精神分裂。 总体非常不错。 原生家庭的影响性格。

内容还行，就是太啰嗦了，有的东西起码说了不下一百次，提提一两次就算了，次次炒剩饭，有凑字数的嫌疑

我的理解： 定义？非上下级关系的与人协作，实现主引领的能力，就属于会飞的花花Hua Hua the Flying Rooster。 为什么要这个能力？因为这个工作目标责任在你，但你一个人干不了，需要同级别的其他人协助帮忙。 怎么做呢？ 首先：最少的合作对象 不要指望能调动所有人，梳理清楚要想目标实现，则具体内容中的关键核心点，必不可少的必须要沟通协作的人。清单式的把对象梳理清楚，针对性的分析其在这个关键核心事件上的价值点，不要去关注其人品、个人习惯等无关因素。制定合作对象不同的社交沟通途径，时间、地点、环境等各方面细节，力求沟通有效。 其次：共识的节点效果 不要把我的目标强加给合作对象，让其接受。我们只是希望他达到我实现那个目标的某一点内容中的关键核心点的时间节点和呈现效果。在这个具体的细节目标上，达成共识。 最后：责任独担成果共享 我们在这个事情的结果可能不会马上呈现，在进展过程中很可能出现很多问题，那在这一系列的过程中，要按共识时达成的协议，不断的去复述和关照。如果结果不好，责任都是你的，不能把合编剧牵扯进来。如果实现了很棒的结果，那一定要把这个果实在收获时与合编剧共享，尤其是名誉上，这时候就要把他牵扯进来。 书中主概要如下： 第一步是培养和锻炼独自工作的个人能力。 第二步是对你与他人有组织地共同工作这个战略目标获得清晰的理解。 第三步是学习一些“参与式”领导方法。 五大要素：目标、思考、学习、专注、反馈 协商状态、共同制定计划、征求意见 关于目标和思考，特别用整理术的形式进行了概述 P.S.这部剧在樊登看剧上听过，不是樊登的讲的，我又去翻了文稿，提了职能深井、推演阶梯。

“在我们准备开始一段旅程前，要放下很多东西，甚至包括对这段旅程的期待，如此才能拥有一段美好的旅程。”务实地看待一切，抛开不切实际的幻想，并相信我的内在无穷大，然后享受新的旅程。

这部剧由浅入深地介绍了Kafka的概念和原理，是一本非常好的入门剧集。在本剧的第一章的第一节，就说明了Kafka的基本概念，包括主题、分区、副本、ISR、HW和LEO等等，让读者快速建立对Kafka的全面认识。在后续的多个集数中又对这些概念一层层的展开，第四章主题和分区会谈到怎么让分区和副本在Kafka集群中均衡分布，第五章日志存储会谈到主题和分区的物理结构，第八章可靠性探究会从保障可靠性的角度把很多概念串联起来。这部剧除了介绍Kafka，也谈了一些有趣的话题，比如通过磁盘存储消息是不是一定比内存存储消息慢？如何设计一个插入和删除效率都为O(1)的定时器？这些问题折射了Kafka的性能，也帮助我加深了对技术的理解。