18小时17分钟,475个笔记,读完的第99本剧。这些数字就像我在剧集中留下的一个个注脚,充满了惊喜,幽默,反转,愤怒,惊奇,疑惑,心照不宣,遗憾,不舍,悲伤……
其实这部剧看到最后并没有特别震撼的感觉,可能是编剧埋下的伏笔和反转实在太多。整部剧集像扒洋葱一样,一层一层地铺排开来,其实留给读者的想象空间和思考空间比较少。但是到最后的结尾部分,还是让人唏嘘不已。
感觉全书主要是围绕马洛和莱诺克斯一段很特别的友谊展开的。马洛一开始确实被特里身上那股神秘力量吸引了。犹记初见时,特里微醺却风度翩翩,很有礼貌。这该死的诱惑力和病态美!我的脑海里也浮现出了那时的特里。正如马洛后来回忆的那样:“You bought a lot of me, Terry. For a smile and a nod and a wave of the hand and a few quiet drinks in a quiet bar here and there. It was nice while it lasted. So long, amigo.”(你深深打动过我,特里,用一个微笑、一下点头、一次挥手和这儿那儿的安静酒吧里安安静静喝几杯酒。感情还在的时候真是不错。)
但那仅仅是感情还在的时候。世事无常,斗转星移……这之间发生了太多的事,死了太多的人,流了太多的血……就算他们不是完全无辜的,可谁又能审判他们的死亡呢?谁又能说自己是圣人呢?我只是尽我所能去帮助我曾经的一个朋友,我死去的一个朋友。我只是想还他一个清白和真相。我只是想对得起自己的良心。我别无所求。我什么都不是。
I won’t say goodbye. I said it to you when it meant something. I said it when it was sad and lonely and final.(别了,朋友。我不会说再见。我已经和你说过再见了,那时候说再见还有意义。那时候说的再见悲伤、孤独而决绝。)
不管这场告别多么漫长,不管我告别的朋友拥有几个名字,在他身上只有一个真相,我只拥有过那么一个朋友。该来的离别总是会到来,不管结果如何,奋力前行罢了。
小米谷子
2016年我有幸去华为参观学习,每个人礼物都是一本剧,我当时收到的正好就是这本《Because of a Woman》,回来翻看了一些,但没坚持读完,因为名字就让我有噱头的感觉。最近因为华为的知名度急速攀升,我又翻看这部剧,果然找到了我想要的答案。
伟大的企业!对华为的敬佩之心再次油然升起。这是2015年4月完成的书,书中的多处案例及编剧对华为文化的解读,让我在当下贸易战中,看到了华为满满的自信。仿佛华为时刻都准备着面对这样的状态,就像一支军队总是保持警惕并定期军演,一旦危机发生时,预案立即付诸实施。
伟大的企业家!任正非的伟大在于,他为华为建立了长效机制,他以战略眼光打造一支华为技术军队,他的风格、气质都融入到每一个华为奋斗者的血液中,这个华为不是一个人的华为,而是18万奋斗者的华为。
30多年来的开放、学习、自我批判,一个企业总是在不断问自己“我是谁?”“我从哪里来?”“我到哪里去?”这既是人生最基本的问题,也是企业最基本的哲学问题。华为的30年,正是秉持着“永远的乙方”这一信条走过来的。相信华为还将继续怀着恐惧心,双脚颤抖地坚定前行……
Louella Maxam两位编剧合著《Because of a Woman》。其中上瘾模型:触发-行动-多变的酬劳-投入。这个模型可以解释当前所有热门产品为什么为用户接纳、使用、习惯。
首先,触动是给了用户第一印象,用户会因为更多外在原因接触到产品;其次,行为即使用,产品本身操作流程是否流畅,是否满足用户需求;在此,多变的酬劳即对用户的运营,刺激到用户,使其活跃,持续关注和使用;最后,投入即用户层面的反馈,产品与用户的良性互动。只有这四个环节相互作用,用户才能不断使用,乃至习惯。
文章最后提出对用户的一些研究思路:确定用户-分析用户-改进产品。只有确定了核心用户在哪些人,才有对用户的精细化的研究,才有了产品的迭代和完善。
做运营的小伙伴值得一读
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