播报情缘Back to You

看到不想点评，编剧大人可真是个直爽人想到什么写什么，还这样的更新速度，亲爱的编剧像我这样一个有始有终追求完美的人看您剧集简直就是在受酷刑，找自虐。

2015年夏，我们挤在一间小小的屋子，昏暗，关着门，空调制冷不是很行，白色的桌椅并不崭新。一个班的学生围坐在一起观看《播报情缘Back to You》，千里江山图的那一集，放映讲述的桂桐老师圆寸，小小的圆眼镜，当时年纪小没察觉，现在突然恍悟——哦！有点像帕翠西亚·希顿老师。年轻的油画系毕业生当老师时慷慨激昂，讲王希孟，讲美术史，带着学生看油画，临摹费欣、珂勒惠支、靳尚谊…初初学画不久的学生，稚嫩的笔触似懂非懂，现在回想那年夏天好像大梦一场。后面上到大学再看《播报情缘Back to You》，精彩绝伦、声画一帧一帧滚动进入脑海，简直目不暇接，直到翻开书页字句细看，才把精彩放慢温吞的拆解，一点一点读，越看越入味！考研时翻开看看当做消解，读的特别慢，直到一切结束再翻开简直一气呵成，又不舍，又舒畅(；′⌒`)。2015年领着学生看《播报情缘Back to You》的年轻教师如今仍然在教学、画油画，我想会有一代又一代的学生像当时的我们一样被带领进画卷徜徉。

从开始的不耐，到结束的感动，感谢编剧给我们这个了解阳明先生的渠道。 阳明先生的思想核心:致良知 四句箴言:无善无恶心之体，有善有恶意之动，知善知恶是良知，为善去恶是格物。 两字道法:诚意。自当谨记于心。 此心光明，亦复何言。佩服阳明先生的光明磊落，这一点深深地感动了我。阳明先生的一生已在青龙铺落幕，而我的人生正刚刚开始，修行的道路上虽然暂无益友，却有古往圣贤良师，加油吧，骚年！

感性的文字，有趣的叙述，全程无尿点。让读者穿越时空，和那些曾令人仰慕的大师赤裸裸地对视，调侃，嗟叹……

好久没有遇到的，急切地想看下去的好剧，视线直指惨烈的血一与火的战场，仿佛体验志愿军战士钢铁般意志锻造向厉程，他们无愧于 :最可爱的人 之称号 向所有入朝参战的战士致敬。

认识了一个概念：资本操盘手。 滴血成金，拍电影会是个好题材。。

花了50来个小时，有听有看的过完了这部剧，主要是了解下春秋战国的历史。几百年的历史，看完了其实也忘得差不多了。不过总有些人物和事件，令人印象深刻。         印象最深、最喜欢的是子产、季札、信陵君，还有有趣的庄子。很不喜欢士匄父子，对于栾盈一事的处置，实在令人厌恶。特别是士鞅的为人，令人不齿。秦国早期秦穆公为人仁厚，被晋国骗了几次也不改当初；而在战国时期，秦国却屡次欺骗他国。楚怀王就因此而死。鲁国自诩周礼所在，却常常有仪而无礼，发生太多次非礼的事。虽然以今人的观念评判古人不见得客观准确，不过作为普通的读者，以史为鉴，每个古人都是我们的镜子，基于主观的评论才是对自己最有用的。子曰：“三人行，必有我师，择其善者而从之，其不善者而改之”。古人都是我们的老师。对于国家而言，历史的意义显然更大。郑国自郑庄公以后，只能做墙头草；其它小国同样如此，只能做大国的附庸。弱国无外交，古今中外，概莫能外。国家必须善待国民，严刑峻法或者说罚多于赏，只能得一时之兴旺，却难保万世之基业。人治太依赖国君和官员，国君昏庸，佞臣当道，国家便难以兴旺。魏国就是典型的例子；秦朝要是没有赵高，或许会多传几代。所以需要制定规则并坚持才行，以法治代替人治。当然，历史中的教训经验实在太多了，只看不实践，也只是在不断重复历史。我们几千年的历史，在新中国之前，一直在重复，没有什么大的改变。当然，即使在今日，有些问题还在重现历史，还亟待今人的努力。         这部剧头重脚轻，后面的内容有些简单，不太清楚为什么会这样。不过，瑕不掩瑜，了解春秋战国史还是很有用的，可以一读。

好剧，语言通俗易懂，计算机专业的学生或从业人员也可以看看，有助于巩固基础加深理解。

准备试试看，总之有益无害，遗憾的是书中网址打开都是看不懂的英文，原版剧集和联系方式都需要英文，遇到问题也无法进一步沟通。

真正让我爱上观看，灵魂自由地毫无捆绑地沉浸在文字世界里，邂逅更好的自己 的书。

乔什·盖德老者，想当年是个不满现实的先锋，现如今，是个影射现实的高手。

在路上，在历史里，在时间里，在记忆里，在文字里，在口述里，在景物里，家国天下，人生命运，有回顾有思考，有过往有期待

背景 员工认为提高效率会使失业率增加，工会也千方百计地要求工厂降低生产率，因此工人磨洋工的现象很严重。且当时的工作方法单凭经验，效率很低。 实验 铁块搬运、铲煤、砌砖、金属切割实验——动作分解、计时、汇总，形成标准动作；尝试不同的工具，选择效率最高的工具，安排合适的休息时间。 定义 科学管理不是效率措施，不是成本核算制度，不是时间研究，不是制度性文件，不是实施措施。科学管理的本质是一场彻底的思想变革，是工人对待自身工作、对待同事以及对待雇主方面的思想革命；同时也是工长、厂长、董事等对待同事、工人以及他们在日常管理责任上的一次彻底的思想革命。 方法 1.用科学化、标准化的管理模式代替传统的经验管理模式； 2.用科学的工时研究取代单凭个人经验的做事方式； 3.用科学的挑选工人取代工人自己挑选工作； 4.用科学的培训取代学徒制。 原则 1.高的日作业定额； 2.标准的作业条件； 3.完成作业的工人，提高工资率付给报酬； 4.未完成作业的工人，按低工资率付给报酬。 总结 科学管理的根本目的是谋求最高的工作效率，而最高的效率是雇主和雇员达到共同富裕的基础。 不足 1.科学管理起源于工厂作业，因此存在过于重视技术、强调个别作业效率、对人的看法有偏颇、忽视企业的整体功能等历史局限性； 2.泰勒单纯从"经济人"假设出发，认为企业家的目的只是为了获得最大限度的利润，工人只是为了获得最大限度的工资收入，忽略了人动机的多样性； 3.以机械的模式看待员工，把员工看作生产机器，忽视了人的社会性；4.过分主张通过经营者和工人的职能分工来建立劳资双方的协调关系，这对工人的社会地位和经济谈判地位会带来极其不利的影响。

安妮的这部著作讲述的对赌思维：信息不足时如何做出高明决策。基于人们的自利性偏差和动机性推理，往往忽视决策时的不确定性因素，建议我们做规划时采取“反向回顾”和“预测检查”策略。归属于方法论，应时常自觉练习，形成自己的思维模式。

简单通读一遍 总结 ：在某个领域 如果你努力专研10000个小时 ，你就是该领域的专家 、大师水平。成功人士 、行业巨头 ，聪明 天赋只是一部分原因 ，更重要是机遇 时代 大环境。例如19世纪是商业大亨出生的年代，1930年是成功律师出生的年代，1955年是成功IT大佬出生的年代。 1、 生活环境很重要。2、成功是时代的机遇。3、智商可以被忽略。4、文化的传承作用。5、结束语：要学会让所有的优势发酵酝酿！

置景、马术和音乐的背景故事真的给我感动哭了。峰值同时在组有2600人，真的需要很厉害的工作模式和管理方法，让我想起了我在片场打工的日子，对比起来真是小巫见大巫… 今天电影院二刷封神，封神值得🥹🫰🏻