Filmeur, Le

“‘好主意’再加上‘卓越的执行’，就一定可以创造奇迹，而这正是OKR（目标与关键结果，Objectives and Key Results）管理模式的奥妙所在，它可以让好的想法得以实现”。确定目标，然后确定怎么做，并根据需求及时进行调整。简单也复杂的OKR！

#风剧评# 亲王这书，早在去年就听人推荐过，读了开头后触动不大，搁置了。这周偶然看了电视剧开头，起了点兴趣，顺势读完了。3星，感觉有点用力过猛，缺了些什么。 全书大概三个段落，一是狼卫落网，二是装置引爆，三是真相大白。比较精彩的是第一部分，后面的情节线较散，偏个人英雄主义，读一次以后没兴趣重温了。 仔细想了下，主要原因是篇幅太短，而人物又太多，导致每个人都没得到充分的发挥。两大主角，张小敬比较拧巴，李泌存在感不强，其他有亮点的角色大概只有元载、伊斯，作快餐书读即可。

喜欢的博主黎贝卡推荐的，300页，内容物不多，但整本剧看下来只能打一颗星，很多东西都是一些心理学老生常谈的东西或者是基础理论，有点拾人牙慧之嫌。至于文章中很多研究发现，也没有相关的引用支持，缺乏说服力。还有很多东西也并没有提出具体的解决方案，只是说，因人而异，要根据自身情况，适合自己的才是最好的，这话我要你说？所以，综合来说不推荐。

这是一本有褒有贬的书。 褒在我同意编剧书中提到的几个点：倾听的力量、打破标签、做回自我等。 贬则在于：深度思考实则未能有深度的观点存在，整本剧只是编剧一路走来的职业发展路程和个人生活的阐述。艺术和感觉对于营销来说确实重要，但编剧太过强调这两点对于营销的影响，否认了数据对于营销的分析作用，在这瞬息万变的商业世界，数据是了解产品定位、竞品情况、商业环境、投入产出比等有效的手段。倾听数据的声音，数据也会开口讲话。

该是初读Alain Cavalier的书，觉得这种叙着叙着来了一段回忆，又来了一段吐槽，挺合口味的。嗯，更让我欣喜的是他对故事结尾的处理，不是一语道破让故事峰回路转，而是“退一步又何妨”，引用文中某处书友的说法是“我有锋芒利剑，但我收鞘不用”，使故事从其本身跳到了叙者的为人处事上。 第二点，就是对短篇集有个不解，似乎短篇集的名字有取自某个短篇名和对短篇收纳逻辑的一种解释两种命名方式。前一种方式总会对我的观看理解带来疑惑，“Filmeur, Le”的意义到底藏在短篇《Filmeur, Le》中还是整本短篇集《Filmeur, Le》呢